【總結(jié)】四川吉姆大叔汽車服務(wù)有限公司《售后服務(wù)部工資、提成、績效考核方案(試行)》售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案(試行)目錄售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案(試行) 1第一章 工資管理 2一、適用范圍 2二、工資總額 2三、基本工資 2四、崗位工資 3五、技能工資 3六、津貼補(bǔ)貼 4七、提成 6八、考核處罰扣款、考核獎勵 7九、其他
2025-05-06 00:37
【總結(jié)】簡陽市清風(fēng)九義校教師獎勵性績效考核分配方案(征求意見稿)為全面實(shí)施教師績效工資分配制度,切實(shí)加強(qiáng)教師隊伍,充分發(fā)揮我校教師工作的主動性和創(chuàng)造性,健全我校教師激勵長效機(jī)制,規(guī)范管理,提高教育教學(xué)質(zhì)量根據(jù)簡教發(fā)【2010】4號、5號文件和要求,結(jié)合我校實(shí)際,特制定本考核實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想績效考核工作要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落
2025-04-25 23:02
【總結(jié)】院科二級分配體制下手術(shù)室護(hù)士績效考核獎金分配方案實(shí)施與體會陳芳張春仙朱彩玲俞麗美(江蘇省宜興市人民醫(yī)院手術(shù)室,江蘇宜興,214200)摘要目的探討績效考核在獎金分配管理中實(shí)施方案和取得的成效。方法實(shí)施護(hù)士長—護(hù)士獎金層級分配模式,應(yīng)用KPI制定績效考核標(biāo)準(zhǔn),對考核結(jié)果進(jìn)行獎金分配。結(jié)果按績效考核分配獎金方案實(shí)施2年半后,護(hù)士不良行為減少積極行為增強(qiáng),護(hù)理質(zhì)量提高,
2025-06-01 01:23
【總結(jié)】院科二級分配體制下手術(shù)室護(hù)士績效考核獎金分配方案實(shí)施與體會張建娟陳芳朱彩玲俞麗美(江蘇省宜興市人民醫(yī)院手術(shù)室,江蘇宜興,214200)摘要目的探討績效考核在獎金分配管理中實(shí)施方案和取得的成效。方法實(shí)施護(hù)士長—護(hù)士獎金層級分配模式,應(yīng)用KPI制定績效考核標(biāo)準(zhǔn),對考核結(jié)果進(jìn)行獎金分配。結(jié)果按績效考核分配獎金方
2024-10-18 08:49
【總結(jié)】第一篇:績效工資考核分配方案 臥龍崗中心小學(xué)績效工資考核分配方案 (征求意見稿) 為進(jìn)一步規(guī)范我校教職工收入分配秩序,構(gòu)建科學(xué)合理、公平、公正、有激勵機(jī)制的內(nèi)部分配制度,調(diào)動廣大教職工的工作積極...
2024-10-17 19:01
【總結(jié)】公司業(yè)務(wù)部門的績效考核與薪酬分配方案(初稿)適用范圍本方案適用于公司門市部、行業(yè)部、渠道部及其所屬人員。?:公司業(yè)務(wù)部門的綜合績效是考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)到款與日常工作情況、應(yīng)收賬款的清理及累計激勵等內(nèi)容的綜合績效。?、季考核、年評定的即時激勵原則每月進(jìn)行績效綜合統(tǒng)計,每季度進(jìn)行績效考核,每年度進(jìn)行年度評定,并報總經(jīng)辦備案,以做到激勵先進(jìn),
2025-05-31 02:14
【總結(jié)】護(hù)士績效獎金再分配方案(試行)首先成立牙科醫(yī)院護(hù)理考核委員會,由萬俊霞,韓露,劉劍,蔣采亮,龍剛擔(dān)任考核組成員,按護(hù)理部制定的細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)(護(hù)士的工作職責(zé)具體落實(shí)情況),每月考核一次,不定時,隨機(jī)考核護(hù)士。護(hù)士長領(lǐng)取醫(yī)院發(fā)放到護(hù)理部的總獎金后,參考護(hù)理部獎金分配指導(dǎo)意見及護(hù)理部制定的各種獎懲指標(biāo),個人考核成績,進(jìn)行績效獎金再分配,逐漸形成自我監(jiān)督,自我管理的理念,明確各班各職,增強(qiáng)護(hù)
2025-08-10 22:26
【總結(jié)】,建立公平合理、公開透明、有效激勵的內(nèi)部分配機(jī)制,根據(jù)XX文件精神,結(jié)合我校實(shí)際情況,特制定本分配方案。一、指導(dǎo)思想在上級核撥的績效工資總量內(nèi),建立以教師奉獻(xiàn)精神為宗旨,以提高教師敬業(yè)愛崗思想為核心,以促進(jìn)教師績效為導(dǎo)向的分配激勵機(jī)制,調(diào)動教職工工作積極性,打破平均主義的分配辦法,貫徹按勞分配的原則,對受聘教職工實(shí)行“多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬,責(zé)重酬高”的績效工資分配機(jī)制。二、分配原則
2025-05-31 23:06
【總結(jié)】........生產(chǎn)車間員工績效考核方案一、考核目的對生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個方面。1、了解員工日常工作表現(xiàn),對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵。2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3、提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。4、激發(fā)
2025-04-23 06:35
【總結(jié)】第一篇:XX公司獎金分配方案 XX公司獎金分配方案(初稿)(高層不計入) 一、獎金發(fā)放目的根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定,通過客觀、公平、公正、合理的分配獎金,提高員工的工作積極性以及工作...
2024-10-14 03:51
【總結(jié)】第一篇:超產(chǎn)獎金分配方案 超產(chǎn)獎金分配方案 為加強(qiáng)生產(chǎn),保證各工段有序安全運(yùn)轉(zhuǎn),充分調(diào)動工人積極性。在多勞多得思想前提下,超產(chǎn)獎具體分配如下: 一、每月額定產(chǎn)量600噸,如果超出,車間一線工人,...
2024-10-21 02:56
【總結(jié)】xxx酒店管理有限責(zé)任公司現(xiàn)行獎金分配現(xiàn)狀透析及初擬獎金分配方案(送審稿)第一節(jié)公司現(xiàn)行獎金分配現(xiàn)狀與透析一、各分店現(xiàn)行獎金現(xiàn)狀與透析各分店員工現(xiàn)行獎金評定主動權(quán)主要掌握在店堂經(jīng)理與廚師長上,而輔助審定權(quán)分別在原生產(chǎn)部與營運(yùn)部,由資金評定的映象成份較多,造成員工心理不平衡,也不明確獎金評定的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù),評定過程較模糊,員工的認(rèn)知度不夠。究其本身原因這與公司監(jiān)督力量不足
2025-08-14 11:04
【總結(jié)】xxx酒店管理有限責(zé)任公司現(xiàn)行獎金分配現(xiàn)狀透析及初擬獎金分配方案(送審稿)第一節(jié)公司現(xiàn)行獎金分配現(xiàn)狀與透析一、各分店現(xiàn)行獎金現(xiàn)狀與透析各分店員工現(xiàn)行獎金評定主動權(quán)主要掌握在店堂經(jīng)理與廚師長上,而輔助審定權(quán)分別在原生產(chǎn)部與營運(yùn)部,由資金評定的映象成份較多,造成員工心理不平衡,也不明確獎金評定的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù),評定過程較模糊,員工的認(rèn)知度不夠。
2024-11-09 15:18
【總結(jié)】西安**餐飲服務(wù)管理有限公司總部員工09年度獎金分配方案及工作考評辦法在公司全體員工的不斷努力下,08年度我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,為?shí)現(xiàn)公司“打造中國燒烤第一品牌”和“三年百店”的戰(zhàn)略目標(biāo),09年度經(jīng)營和管理目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),成為了我們發(fā)展中的一個新的突破點(diǎn)——這已成為為公司提供可持續(xù)發(fā)展,擴(kuò)大經(jīng)營所必須的資本積累;為公司運(yùn)營及服務(wù)體系建立健全和提升;進(jìn)一步擴(kuò)大品牌知名度和美譽(yù)度;實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)
2025-05-10 05:29