某酒店管理公司現(xiàn)行獎金分配現(xiàn)狀透析及初擬獎金分配方案(編輯修改稿)
2024-12-15 15:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分店業(yè)績上升產(chǎn)生重要因素。 評定依據(jù) 員工出勤記錄 本店營業(yè)業(yè)績 績效考核 各級菜品銷售量，顧客投訢，質(zhì)量認證等 指定范圍內(nèi)菜品質(zhì)量、銷售、顧客投訴等。 利 提高員工工作積極性，工作量投入的認可。 為了某個目標努力工作，提高公司營業(yè)額度，無疑是對員工工作能力認可的最好方式，體提高分店某一團隊工作協(xié)作，從而帶動整個提高小組工作協(xié)作度，起到帶頭作用。 增加片面效益。 現(xiàn)公開、公平的合理競爭原則。 分店業(yè)績上升。 弊 只注意表面是否每天上班，不重視工作績效。 達不到目標就不發(fā)放，如果目標定得不合實際，拿不獎金的機會就很多，員工的積極興趣性不大。 考核評估很難把握。操作過程會有很多困難，標準與內(nèi)容很難做到客觀、準確。 容易造成分店團隊之間落差，如額度過大會引起其他平衡度偏移。 持久度難以掌握。 初擬采取方式 A：從以上分析可以看出，按此類分獎金項是很有必要的，只是其額度必須合合理。 B：獎金額度投入可能比以往有所加大，可由財務提取有關數(shù)據(jù)進行論證的前提進行確定。 C：按比例定項，分店分三大類，總部為一類。 D：具體方案 見細則。 二、 各連鎖分店獎金分配方案細則 （一） 店堂（除清潔、清洗外，含店堂經(jīng)理）與后廚技術人員（由連鎖直營部認定非技術工種除外，含廚師長、副廚師長） 獎項 初設獎金額 所占額度 可變性 評定依據(jù) 時間區(qū)分 設計說明 個人獎 出勤獎 50 元 10% 不變 月出勤記錄 月度評定 A：全勤
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1