院科二級分配體制下手術(shù)室護(hù)士績效考核后獎金分配方案的實(shí)施(編輯修改稿)
2025-06-28 01:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃經(jīng)濟(jì)下獎金分配是平均分配，此模式根深蒂固。獎金分配制度與每個人的切身利益密切相關(guān)，新型的績效分配模式直接影響護(hù)士工作積極性、主動性。召開護(hù)士會議，商討制度改革方案，聽取大眾意見，反復(fù)思考論證力求完善可行，使方案被護(hù)士們認(rèn)可與接受。 建立績效考核小組：院級護(hù)士績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由分管院長——護(hù)理部主任——科護(hù)士長 科級護(hù)士績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由手術(shù)室護(hù)士長——護(hù)理骨干——高年資護(hù)師 形成層級質(zhì)量控制小組，制定詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)和方法。2010年手術(shù)室——供應(yīng)室一體化改建后，手術(shù)室劃分為四大區(qū)域（外科手術(shù)室，婦產(chǎn)科手術(shù)室，眼科手術(shù)室，供應(yīng)室）并按?？铺攸c(diǎn)分成四個組（腔鏡組、普外組、骨胸組、骨腦組）根據(jù)各組工作職責(zé)與任務(wù)制定針對性考核標(biāo)準(zhǔn)，保證考核客觀、公平、公正。每月30號之前護(hù)士長將護(hù)士績效工資分配表上報護(hù)理部與財務(wù)科。獎金發(fā)放簽名。KPI （key performance indicator）[3]表3護(hù)士績效考核加獎、扣獎指標(biāo)內(nèi)容 A對象關(guān)系維度下的KPI 護(hù)理人員崗位工作質(zhì)量考核[4]：巡回護(hù)士工作準(zhǔn)備、病人及物品準(zhǔn)備、手術(shù)麻醉配合、護(hù)理記錄單書寫、術(shù)后護(hù)理隨訪。器械護(hù)士物品準(zhǔn)備、無菌技術(shù)、查對情況、術(shù)中配合、終末處理流程。 護(hù)理技術(shù)難度：分管工作責(zé)任心、主動性、風(fēng)險性、應(yīng)急能力、與病人溝通滿意率。 人員編配：工作年限、工作經(jīng)驗(yàn)、?？品较颉?B工作流程維度下的KPI 勞
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1