院科二級分配體制下手術(shù)室護士績效考核后獎金分配方案的實施(存儲版)
【正文】 3）活動獎金（20%）醫(yī)院按收支分配總額發(fā)到手術(shù)室，護長績效考核結(jié)果分配到個人拉開分檔次，績效考評標準。關(guān)鍵詞： 手術(shù)室護士。結(jié)果 按績效考核分配獎金方案實施2年半后，護士不良行為減少積極行為增強，護理質(zhì)量提高，實施前后的比較差異具有統(tǒng)計學意義。我院自2010年10月正式實施績效考核與獎金分配掛鉤，在院領(lǐng)導(dǎo)在大力支持下，采用護理工作量、人員編配等多因素評價方法，結(jié)合手術(shù)室工作性質(zhì)特點，制定KPI標準依據(jù)考評結(jié)果實施獎金分配，2年半時間來，已明顯見成效，此績效管理模式充分調(diào)動了手術(shù)室護理人員的工作積極性，真正發(fā)揮“獎金分配”的正面的激勵作用，推進創(chuàng)新改革技術(shù)方案，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。. 觀念轉(zhuǎn)變。 操作流程規(guī)范：隨機抽查、護理差錯發(fā)生情況、護理文件書寫是否合格。 . 績效考核。 傳統(tǒng)獎金分配方案是獎金平均分配，科主任和護士長分配缺乏自主權(quán)，沒有量化標準，缺乏激勵措施，挫傷護士積極性，形成護士墮性。護士精神面貌煥然一新，再不抱怨手術(shù)量多少、手術(shù)復(fù)雜性、手術(shù)大小，有工作熱情和凝聚力，有共同目標，將質(zhì)量目標與實際工作相結(jié)合，嚴格落實崗位職責，減少護理缺陷和護理糾紛發(fā)生，促進了護理質(zhì)量持續(xù)改進與提高。11921193.。通過評價反饋發(fā)現(xiàn)科室現(xiàn)階段存在的問題和不足，在下一考核期間進行重視和改進，從而提高醫(yī)院科室的管理效率。 教學質(zhì)量水平：人員培訓(xùn)、臨床帶教、業(yè)務(wù)學習考評。 手術(shù)間使用率：根據(jù)手術(shù)不定因素調(diào)整手術(shù)間。每月30號之前護士長將護士績效工資分配表上報護理部與財務(wù)科。5）彈性排班制度，不足工作時間扣時間數(shù)（時），加班補時間數(shù)（時），并公示增加透明度。護士績效考核是目前衛(wèi)生部開展
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