院科二級分配體制下手術(shù)室護士績效考核后獎金分配方案的實…(編輯修改稿)
2024-11-23 08:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 見，反復思考論證力求完善可行，使方案被護士們認可與接受。 建立績效考核小組：院級護士績效考核領(lǐng)導小組由分管院長 —— 護理部主任 —— 科護士長 科級護士績效考核領(lǐng)導小組由手術(shù)室護士長 —— 護理骨干 —— 高年資護師 形成 層級質(zhì)量控制小組，制定詳細考核標準和方法。 2020 年手術(shù)室 —— 供應室一體化改建后， 手術(shù)室劃分為 四大區(qū)域（ 外科手術(shù)室，婦產(chǎn)科手術(shù)室，眼科手術(shù)室，供應室 ）并按?？铺攸c分成四個組（ 腔鏡組、普外組、骨胸組、骨 腦組） 根據(jù)各組工作職責與任務制定針對性考核標準，保證考核客觀、公平、公正。 每月 30 號之前護士長將護士績效工資分配表上報護理部與財務科。獎金發(fā)放簽名。 制定 手術(shù)室 量化關(guān)鍵績效指標 KPI 并與獎懲掛鉤。 KPI （ key performance indicator） [3] 表 3 護士績效考核加獎、扣獎指標 內(nèi)容 1． 3． 3． 1 對象關(guān)系維度下的 KPI 護理人員 崗位 工作 質(zhì) 量考核 [4]： 巡回護士工作準備、病人及物品準備、手術(shù)麻醉配合、護理記錄單書寫、術(shù)后護理隨訪 。 器械護士物品準備、無菌技術(shù)、查對情況、術(shù)中配合、終末處理流程。 護理技術(shù)難度 ：分管工作責任心、主動性、風險性、應急能力、與病人溝通滿意率 。 人員編配 ：工作年限、工作經(jīng)驗、?？品较?。 1． 3． 3． 2 工作流程維度下的 KPI 勞動紀律： 在崗 率 ， 遲到 或早退 。 手術(shù)間使用率 ：根據(jù)手術(shù)不定因素調(diào)整手術(shù)間。 消毒器械 ： 核對消毒指示卡合格 。 操作流程規(guī)范 ：隨機抽查 、護理差錯發(fā)生情況、護理文件書寫是否合格 。 醫(yī)療廢物分類管理 ： 分類準確 有無 錯放亂放 。 院內(nèi)
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