院科二級分配體制下手術(shù)室護(hù)士績效考核后獎(jiǎng)金分配方案的實(shí)…(編輯修改稿)
2024-11-23 08:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 見，反復(fù)思考論證力求完善可行，使方案被護(hù)士們認(rèn)可與接受。 建立績效考核小組：院級護(hù)士績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由分管院長 —— 護(hù)理部主任 —— 科護(hù)士長 科級護(hù)士績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由手術(shù)室護(hù)士長 —— 護(hù)理骨干 —— 高年資護(hù)師 形成 層級質(zhì)量控制小組，制定詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)和方法。 2020 年手術(shù)室 —— 供應(yīng)室一體化改建后， 手術(shù)室劃分為 四大區(qū)域（ 外科手術(shù)室，婦產(chǎn)科手術(shù)室，眼科手術(shù)室，供應(yīng)室 ）并按?？铺攸c(diǎn)分成四個(gè)組（ 腔鏡組、普外組、骨胸組、骨 腦組） 根據(jù)各組工作職責(zé)與任務(wù)制定針對性考核標(biāo)準(zhǔn)，保證考核客觀、公平、公正。 每月 30 號之前護(hù)士長將護(hù)士績效工資分配表上報(bào)護(hù)理部與財(cái)務(wù)科。獎(jiǎng)金發(fā)放簽名。 制定 手術(shù)室 量化關(guān)鍵績效指標(biāo) KPI 并與獎(jiǎng)懲掛鉤。 KPI （ key performance indicator） [3] 表 3 護(hù)士績效考核加獎(jiǎng)、扣獎(jiǎng)指標(biāo) 內(nèi)容 1． 3． 3． 1 對象關(guān)系維度下的 KPI 護(hù)理人員 崗位 工作 質(zhì) 量考核 [4]： 巡回護(hù)士工作準(zhǔn)備、病人及物品準(zhǔn)備、手術(shù)麻醉配合、護(hù)理記錄單書寫、術(shù)后護(hù)理隨訪 。 器械護(hù)士物品準(zhǔn)備、無菌技術(shù)、查對情況、術(shù)中配合、終末處理流程。 護(hù)理技術(shù)難度 ：分管工作責(zé)任心、主動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)性、應(yīng)急能力、與病人溝通滿意率 。 人員編配 ：工作年限、工作經(jīng)驗(yàn)、?？品较?。 1． 3． 3． 2 工作流程維度下的 KPI 勞動(dòng)紀(jì)律： 在崗 率 ， 遲到 或早退 。 手術(shù)間使用率 ：根據(jù)手術(shù)不定因素調(diào)整手術(shù)間。 消毒器械 ： 核對消毒指示卡合格 。 操作流程規(guī)范 ：隨機(jī)抽查 、護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生情況、護(hù)理文件書寫是否合格 。 醫(yī)療廢物分類管理 ： 分類準(zhǔn)確 有無 錯(cuò)放亂放 。 院內(nèi)
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