院科二級分配體制下手術(shù)室護士績效考核后獎金分配方案的實…(已修改)
2024-11-03 08:49 本頁面
【正文】 院科二級分配體制下手術(shù)室護士績效考核 獎金分配方案 實施與體會 張建娟 陳芳 朱彩玲 俞麗美 （江蘇省宜興市人民醫(yī)院手術(shù)室 ， 江蘇 宜興 ， 214200） 摘要 目的 探討績效考核在獎金分配管理中實施方案和取得的成效。 方法 實施 護士長 — 護士 獎金層級分配模式，應(yīng)用 KPI 制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對考核結(jié)果進行獎金分配。 結(jié)果 按績效考核分配獎金方案實施 2 年 半 后，護 士不良行為減少積極行為增強，護理質(zhì)量提高，實施前后的比較差異 具有統(tǒng)計學(xué)意義。 結(jié)論 按績效考核分配獎金體現(xiàn)多勞多得，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬的原則?？茖W(xué)有效地評價護士績效 ，有利于提升護理工作質(zhì)量，提 高管理效率，是一種行之有效的管理方法。 關(guān)鍵詞 ： 手術(shù)室護士 。 績效考核 。 獎金分配 中圖分類號 : 文獻標(biāo)識碼 : B 文章編號 : 隨著國內(nèi)醫(yī)院衛(wèi)生體制的深化改革，人力資源管理理論 逐漸被醫(yī)院管理者關(guān)注 [1]。護士績效考核是目前衛(wèi)生部開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動中護理改 革的重要內(nèi)容之一。新型的績效管理模式被借鑒應(yīng)用于手術(shù)室護理管理，醫(yī)院薪酬管理是績效管理的一種有力激勵工具和溝通 手段。 我院自 2020 年 10 月正式實施績效考核與獎金分配掛鉤 ，在院領(lǐng)導(dǎo)在 大 力支持下，采用護理 工作量、 人員編配等多因素評價方法，結(jié)合手術(shù)室工作性質(zhì)特點，制定 KPI 標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)考評結(jié)果實施獎金分配， 2 年半 時間來，已明顯見成效，此績效管理模式 充分調(diào)動 了 手術(shù)室護理人員的工作積極性，真正發(fā)揮“獎金分配”的正面的激勵作用， 推進創(chuàng)新改革技術(shù)方案，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。 現(xiàn)將方法和結(jié)果報告如下： 1. 資料與方法 ： 醫(yī)院 年手術(shù)量 萬臺次，急診手術(shù) 2500 臺 /年， 手術(shù)室啟動手術(shù)房間 20 間，監(jiān)護室床位 6 張，麻醉科主任 1 名 ，護 士長 1 名，副護士長 2 名，護士總數(shù) 59 人，男性 3 人，女性 52 人，年齡 20— 50 歲，平
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