業(yè)務(wù)部季度考核及獎金分配方案(已修改)
2025-06-17 22:58 本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)部季度考核及獎金分配方案為加強(qiáng)公司對員工的績效管理特制定本方案，本方案作為員工獎懲、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)，作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考，由此來了解、評估員工工作態(tài)度與能力，并有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。目的1. 造就一支業(yè)務(wù)精干的隊伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制；2. 及時、公正地對員工的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備；3. 為員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定和員工薪酬待遇的調(diào)整提供決策依據(jù)；4. 將績效考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，以增進(jìn)管理效率。原則1. 以季度工作業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)管理指標(biāo)和員工實際工作中的客觀事實（例如：店鋪狀態(tài)）為基本依據(jù)；2. 以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容為核心操作準(zhǔn)則；3. 以全面、客觀、公正、規(guī)范為核心考核理念；考核對象1. 本制度適用人員：業(yè)務(wù)部所有業(yè)務(wù)員（總部及分公司）2. 下列人員不做本方案考核范圍：；；考核方式行政部人事：每月20號，按時登記ebay業(yè)務(wù)員操作帳號主站點的店鋪狀態(tài)；每月月底登記Amazon 業(yè)務(wù)員操作帳號主站點的店鋪狀態(tài)；每月5號Aliexpress業(yè)務(wù)員操作帳號店鋪狀態(tài)；財務(wù)會計：每月月初統(tǒng)計上個月業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績完成當(dāng)
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