【正文】 永佳河鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績(jī) 效 工 資 考 核 分 配 方 案根據(jù)縣衛(wèi)生局《紅安縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及工作人員績(jī)效考核辦法(試行)》文件精神，建立按崗定酬、按績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，圍繞“以病人為中心”開(kāi)展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理，努力提高服務(wù)水平和工作效率，結(jié)合我院人員崗位情況，經(jīng)院委會(huì)研究討論，特制訂本方案。一、 考核目標(biāo)考核結(jié)果與職工收入掛鉤，防止吃大鍋飯，避免醫(yī)生推諉病人，改變“干多干少、干好干壞一個(gè)樣”的狀況，充分調(diào)動(dòng)全院職工工作的主動(dòng)性和積極性，建立新的充滿活力的內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力提高和不斷改進(jìn)工作質(zhì)量，更好地為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、快捷、方便、安全的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。二、 績(jī)效工資分配原則（一）按勞取酬、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。 體現(xiàn)激勵(lì)導(dǎo)向作用，引導(dǎo)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，充分調(diào)動(dòng)單位和工作人員的積極性、兼顧公平的原則。（2） 突出重點(diǎn)、兼顧公平。向一線骨干和做出突出成績(jī)的工作人員傾斜，其中基本醫(yī)療向臨床救治一線醫(yī)、護(hù)崗位傾斜，公共衛(wèi)生向承擔(dān)疾病防治、突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置與救治、環(huán)境惡劣場(chǎng)工作等任務(wù)的崗位傾斜。各崗位之間既要績(jī)適當(dāng)拉開(kāi)收入差距，又要兼顧公平。（三）客觀公正、公開(kāi)透明。考核工作公正，考核結(jié)果公開(kāi)，提高考核的公信度。三、考核程序每半年先由各科負(fù)責(zé)考核評(píng)分；醫(yī)護(hù)由醫(yī)療質(zhì)量管理小組考核評(píng)分；執(zhí)行考勤、紀(jì)律人員考核評(píng)分；報(bào)會(huì)計(jì)匯總；每半年召開(kāi)1次院委會(huì)進(jìn)行審核評(píng)分；績(jī)效工資按半年度結(jié)算。四、考核范圍勞動(dòng)紀(jì)律（附細(xì)則）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（附細(xì)則）服務(wù)質(zhì)量（附各科細(xì)則）服務(wù)數(shù)量五、 考核方法?；尽⒏】?jī)效保底工資（基本工資）：即崗位工資+薪級(jí)工資+個(gè)人基礎(chǔ)性績(jī)效工資60%部分的80%績(jī)效工資（浮動(dòng)工資）：個(gè)人基礎(chǔ)性績(jī)效工資60%部分的20%+個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的40%部分 基礎(chǔ)性績(jī)效工資（60%的20%部分）事假、曠工扣除按照管理規(guī)定執(zhí)行?？鄢幕A(chǔ)性績(jī)效工資充入單位考核周期內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資（40%部分）總量再分配。 崗位系數(shù):依據(jù)《紅安縣基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資考核分配指導(dǎo)意見(jiàn)》，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工作量等確定每個(gè)崗位的系數(shù)，醫(yī)療、臨床護(hù)理、公共衛(wèi)生、醫(yī)技、藥劑、行政財(cái)務(wù)、::::::；無(wú)執(zhí)業(yè)（從業(yè)）。醫(yī)院工作人員考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)核實(shí)后，按崗位系數(shù)50%及以下確定考核得分系數(shù)：①違反相關(guān)政策和法律法規(guī)，被上級(jí)部門通報(bào)處罰的。②收受紅包、回扣等經(jīng)調(diào)查核實(shí)的。③私自非正常途徑轉(zhuǎn)診病人或擅自在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等經(jīng)查實(shí)的。④因服務(wù)態(tài)度引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成損害的。⑤遇有重大事件不及時(shí)逐級(jí)報(bào)告，造成不良后果的。⑥私自收取現(xiàn)金不及時(shí)入賬的。⑦以醫(yī)謀私擅自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)經(jīng)查實(shí)的。⑧對(duì)損壞衛(wèi)生院榮譽(yù)，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過(guò)以上處分的。⑨不服從院領(lǐng)導(dǎo)工作安排的。 獎(jiǎng)勵(lì)性性績(jī)效工資：依據(jù)《紅安縣基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資考核分配指導(dǎo)意見(jiàn)》，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由衛(wèi)生主管部門根據(jù)對(duì)院長(zhǎng)的考核結(jié)果統(tǒng)籌考慮確定。：1。副院長(zhǎng)、班子成員、中層干部根據(jù)院委會(huì)、職代會(huì)討論通過(guò)，：：（指60%的30%+40%部分）。 計(jì)算方法A、勞動(dòng)紀(jì)律10分+醫(yī)德醫(yī)風(fēng)10分+服務(wù)質(zhì)量20分+服務(wù)數(shù)量60分=100分；B、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資系數(shù)分值為個(gè)人績(jī)效工資（浮動(dòng)工資）60%部分的20%+40%部分的總額/100分，為結(jié)算分值。（以下簡(jiǎn)稱獎(jiǎng)勵(lì)性工資）。C、各種加班，夜班等不在獎(jiǎng)勵(lì)性工資內(nèi)，另行計(jì)算。 例如：某醫(yī)生勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量均得滿分。服務(wù)數(shù)量超5%，《按照績(jī)效工資執(zhí)行方案》服務(wù)數(shù)量計(jì)算為5%*2分=10分（獎(jiǎng)勵(lì)分）*60%+10分（勞動(dòng)紀(jì)律）+10分（醫(yī)德醫(yī)風(fēng)）+20分（服務(wù)質(zhì)量）+60分（服務(wù)數(shù)量）=106分*（崗位系數(shù)）=*獎(jiǎng)勵(lì)性工資系數(shù)值=績(jī)效工資。 績(jī)效考核工資如出現(xiàn)負(fù)數(shù)，則在基本工資中扣除。 依據(jù)《紅安縣基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資考核分配指導(dǎo)意見(jiàn)》出現(xiàn)以下情況的，績(jī)效工資發(fā)放水平不得超過(guò)規(guī)定總量； 單位當(dāng)年收支結(jié)余為負(fù)數(shù)； 單位未執(zhí)行“五險(xiǎn)一金”相關(guān)政策或者未按規(guī)定提取“五險(xiǎn)一金”及其他相關(guān)基金； 未完成年初衛(wèi)生局年度工作目標(biāo)任務(wù)。 服務(wù)數(shù)量考核（60分）各科室服務(wù)數(shù)量基數(shù)以實(shí)施國(guó)家基本藥物制度后的202011兩年來(lái)的平均數(shù)，并增長(zhǎng)8%作為任務(wù)基數(shù)。以任務(wù)基數(shù)為單位，醫(yī)技科室、手術(shù)室、理療室、服務(wù)收入等每超1%獎(jiǎng)勵(lì)2分，反之，每差1%扣2分。藥品收入每超1%獎(jiǎng)勵(lì)1分，反之，每差1%扣1分。公共衛(wèi)生部分為顯性收入和隱性工作量?jī)刹糠?，分別各占30分。顯性收入每超1%獎(jiǎng)勵(lì)1分，反之，每差1%扣1分。隱性工作量以考核計(jì)算。本方案自二0一二年四月二十一日起施行，若因人事崗位變動(dòng)或者政策性規(guī)定經(jīng)院委會(huì)研究后做出調(diào)整。（服務(wù)數(shù)量由以財(cái)務(wù)室核實(shí)為準(zhǔn)） 七、勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法（1）考核依據(jù)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院相關(guān)規(guī)定以及工作制度開(kāi)展考核工作。（2）考核程序與頻次 勞動(dòng)紀(jì)律考核實(shí)行定期考核和不定期考核、普遍考核和重點(diǎn)考核的形式開(kāi)展工作。行政管理人員每月對(duì)門診、住院及各科室和后勤進(jìn)行一次檢查考核。（3）考核評(píng)價(jià)對(duì)每月的考核結(jié)果進(jìn)行匯總，討論分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施，并對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤，直到這些問(wèn)題和缺陷得到改進(jìn)。在每月的質(zhì)量管理例會(huì)上通報(bào)對(duì)上月的考核情況和分析意見(jiàn)，并對(duì)下月考核工作提出計(jì)劃，計(jì)劃要有針對(duì)性和突出重點(diǎn)。（4）若當(dāng)月考核扣分累計(jì)超過(guò)10分值的，余數(shù)雙倍從數(shù)量考核中扣除。勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則（計(jì)10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分上班紀(jì)律上班簽到（休假或請(qǐng)假可以不簽）。按時(shí)上下班。遲到、每超10分鐘加扣1分夜班科室值班人允許在中午用餐時(shí)間及下午下班后1個(gè)半小時(shí)不在科室值班，其余時(shí)間若病人投訴不在崗位按脫崗處理超過(guò)30分鐘按脫崗處理超過(guò)1小時(shí)按曠工處理不得無(wú)故曠工。未履行請(qǐng)假手續(xù)無(wú)故曠工一日扣2分，另扣一日平均工資崗位紀(jì)律堅(jiān)守崗位，不得脫崗。無(wú)正當(dāng)理由擅自離開(kāi)工作崗位者，以脫崗論處。脫崗10分鐘扣1分超過(guò)1小時(shí)者，按曠工處理包庇脫崗者，同脫崗者處理上班時(shí)擅自離崗；工作時(shí)間不辦私事，不得做與本職工作無(wú)關(guān)的事。上班時(shí)間不得無(wú)故關(guān)門、窗無(wú)故關(guān)門、儀容儀表上班時(shí)間衣帽整潔，佩帶胸卡。請(qǐng)假紀(jì)律請(qǐng)假必須履行手續(xù)?？剖邑?fù)責(zé)人應(yīng)向分管院領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，在考勤處備案。職工向科室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，請(qǐng)假者自行安排好代班以及工作交接，事假超過(guò)三天由院長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可離崗。事假無(wú)工資非特殊情況不得電話請(qǐng)假，回院完善請(qǐng)假手續(xù)，會(huì)議紀(jì)律單位或科室安排的會(huì)議、培訓(xùn)、早會(huì)必須按時(shí)參加，并且遵守會(huì)議紀(jì)律。無(wú)故不參加會(huì)議、培訓(xùn)、早會(huì)的一次扣1分八、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核方法為加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高全院醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)水平，建立對(duì)醫(yī)務(wù)人員規(guī)范有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，根據(jù)衛(wèi)生部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)制度的指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》結(jié)合我院實(shí)際，制定本考評(píng)制度。 一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)為目標(biāo)，以考核記錄醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)狀況為內(nèi)容，以規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為、提