院科二級分配體制下手術(shù)室護士績效考核后獎金分配方案的實…-資料下載頁
2025-10-09 08:49本頁面
【導讀】摘要目的探討績效考核在獎金分配管理中實施方案和取得的成效。式，應(yīng)用KPI制定績效考核標準，對考核結(jié)果進行獎金分配。護士不良行為減少積極行為增強，護理質(zhì)量提高，實施前后的比較差異具有統(tǒng)計學意義。配獎金體現(xiàn)多勞多得，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬的原則?？茖W有效地評價護士績效，有利于提升護理工作質(zhì)量，提。護士績效考核是目前衛(wèi)。生部開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動中護理改革的重要內(nèi)容之一。新型的績效管理模式被借鑒應(yīng)用于手術(shù)。室護理管理，醫(yī)院薪酬管理是績效管理的一種有力激勵工具和溝通手段。我院自2020年10月正式實施績效考。：醫(yī)院年手術(shù)量萬臺次，急診手術(shù)2500臺/年，手術(shù)室啟動手術(shù)房間20間，監(jiān)護室床位6張，醫(yī)院按收支分配總額發(fā)到手術(shù)室，護長績效考核結(jié)果分配到個人拉開分檔次，績效考評標準。獎金分配制度與每個人的切身利益密切。制定手術(shù)室量化關(guān)鍵績效指標KPI并與獎懲掛鉤。設(shè)立持續(xù)護理質(zhì)量登記本，建立個人
【正文】 的學習氛圍。 績效考核分配獎金使護士有危機感 和競爭意識 ，普遍反映如果不努力學習，不提高個人 素質(zhì) ，不完善服務(wù)態(tài)度將很難適應(yīng)現(xiàn)在醫(yī)院改革形式。 認識自身不足與他人差距，激發(fā)學習動能共同進步。 績效考核 促進護 理質(zhì)量 持續(xù)改進 與提高 。 按工作量在考核兌現(xiàn)獎金后，每日護士 獎金 差距 最 高 300— 600 元， 打破平均分配現(xiàn)象。護士精神面貌煥然一新， 再不抱怨 手術(shù)量多少、手術(shù)復雜性、手術(shù)大小，有工作 熱情和凝聚力，有共同目標， 將質(zhì)量目標與實際工作相結(jié)合，嚴格落實崗位職責，減少護理缺陷和護理糾紛發(fā)生， 促進 了 護理質(zhì)量持續(xù)改進與提高。 績效考核使 護理 管理 科學化 量化考核目標明確，將 標準 和獎金公開，形成目標 — 管理 — 考核 — 獎懲的良性 循環(huán) ， 克服經(jīng)驗管理的隨意性和感性化，使手術(shù)室 護理管理更加科學?？冃Э己藘?yōu)化了 護 理管理 效果，激發(fā)了護士潛能 ，優(yōu)化了護理服務(wù)質(zhì)量，更有利于 開展整體 護理工作。 小結(jié) 按績效分配，量化管理，進行月考評，改變傳統(tǒng)分配模式，激發(fā)護士工作熱情、增強競爭意識和參與提高管理意識， 增強了 手術(shù)室的凝聚力，體現(xiàn)按崗定酬、按業(yè)績定酬，體現(xiàn)對人才價值的尊重。 參考文獻 [1]胡乃民，金學勤 ，黃群等 .星級護士考評法在護理人員績效考核中的應(yīng)用 .中國醫(yī)院管理 [J]， 2020， 30（ 5）： 49. [2]馮艮嬌，羅思妮，楊滿青 .績效考核在獎金分配管理中的應(yīng)用 .現(xiàn)代臨床護理 [J]， 2020， 10（ 1）： 59. [3]韓鋒，吳雷鳴 .關(guān)鍵績效指標（ KPI）在高校輔導員績效管理應(yīng)用性分析 [J].科技與管理 ,2020,13(2)。131134. [4]唐滇蜀 .手術(shù)室護理管理中實施績效考評的作用 [J].全科護理 ,2020,8(5)。11921193. 第一作者：張建娟 （ 19 ），女，江蘇省宜興市人民醫(yī)院護理部，本科，副主任 護師 ，護理部主任 ； 通訊作者：陳芳（ 1979），女，江蘇省宜興人民醫(yī)院手術(shù)室，本科，主管護師。
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