業(yè)務(wù)部門的績效考核與薪酬分配方案-資料下載頁
2025-05-31 02:14本頁面
【正文】 中，全面檢查未完工的項目，個人務(wù)必在離崗前，得到部門目標(biāo)責(zé)任人的許可，方能離職。 8．執(zhí)行 (部門經(jīng)理)根據(jù)當(dāng)年董事會(或領(lǐng)導(dǎo)小組)提出的年銷售目標(biāo)(奮斗目標(biāo))，制定全年市場運(yùn)營計劃(包括：總體戰(zhàn)略、實(shí)施方案、經(jīng)營目標(biāo)、人員調(diào)度、資金預(yù)算等)，經(jīng)公司公司董事會(或領(lǐng)導(dǎo)小組)審定后，分別將目標(biāo)分解到每個業(yè)務(wù)代表，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到個人，并于當(dāng)月25日前將確定的目標(biāo)分解表報總經(jīng)辦存檔備案，如實(shí)施過程中發(fā)生市場經(jīng)營計劃的調(diào)整，必須由總經(jīng)理審定，并及時通知各部門和行政部，做好準(zhǔn)備工作。 (各部門經(jīng)理)負(fù)責(zé)所職員的績效考核及管理，執(zhí)行副部負(fù)責(zé)各部門主管的績效考核及管理，部門目標(biāo)人對部門業(yè)績負(fù)責(zé)，職員對個個業(yè)績負(fù)責(zé)。（部門經(jīng)理）考核各業(yè)務(wù)代表季度工作完成情況，依據(jù)公司相關(guān)制度中的崗位晉升與降級制度，調(diào)整下一季度各崗位人員級別，并實(shí)施獎勵或罰金，報行政部備案。，公司財務(wù)部根據(jù)各部門和一季度業(yè)績完成情況及各業(yè)務(wù)代表的實(shí)際完成情況，結(jié)合各部門經(jīng)理對各業(yè)務(wù)代表隊的季度考核成績，依照本方案完成對各部門經(jīng)理和各業(yè)務(wù)代表的薪金計算和分配，并于該月一次性發(fā)放一季度的績效工資；，并嚴(yán)格遵照考評和分配方案執(zhí)行。 ； ，將充分考慮與本方案之銜接。
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