人民醫(yī)院績效考核分配方案-資料下載頁
2025-05-13 23:30本頁面
【導(dǎo)讀】革文件精神，結(jié)合我院實際，制定本方案。精神，結(jié)合縣級公立醫(yī)院管理體制、補償機制改革的實際，逐步提高醫(yī)務(wù)人員待遇。加強績效考核，健全以服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)酬、同工同酬，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)服務(wù)價值。題，以降低醫(yī)療成本為重點，實行綜合量化考核。床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、作出突出貢獻等人員傾斜，效工資的激勵作用。成本核算，使全員參與成本管理，真正增強全員的成本意識，貼補貼、住房補貼總和的80%發(fā)放。共同負擔(dān)原則，按會計制度規(guī)定的收回投資年限減半折舊，室承擔(dān)部分、科室間轉(zhuǎn)賬支出。平均績效工資×崗位系數(shù)×職務(wù)系數(shù)×職稱系數(shù)。扣回；因雙方原因按比例分攤扣回)。麻醉科手術(shù)麻醉風(fēng)險費按純手術(shù)費、麻醉費總和的2%提取，各項考核結(jié)果每月30日前報核算辦。財務(wù)科，由財務(wù)科統(tǒng)一發(fā)放。藥劑科超額完成的部分按3‰獎勵給科室。
【正文】 二〇一三年四月二十日 8 附 件 1：崗位系數(shù) 類別 科室 系數(shù) 一類 內(nèi)一科、內(nèi)二科、內(nèi)三科、 內(nèi)四科、 內(nèi)五科、內(nèi)六科 、 兒科、 新生兒科、 急診科、中醫(yī) 康復(fù)科、皮膚科 、 外一科、外二科、外三科、婦科、產(chǎn)科、耳鼻喉 頜面外科、口腔科、眼科、手 術(shù) 麻醉科 二類 影像科（ 放射、 CT） 、 特檢科 、檢驗 科 、藥劑科 、公共衛(wèi)生科 三類 職能、后勤科室 1 附 件 2：職務(wù)系數(shù) 正院 副院 正科 副科 附 件 3：職稱系數(shù) 正高 副高 中級 （含高級工） 師級 （含中級工） 士級及以下 （含初級工） 任職 15年（含 5年） 1 5 年以上 附 件 4：科室提率 內(nèi)一科、內(nèi)二科、內(nèi)三科、 內(nèi)四科、 外一科、外二 9 科、外三 科、婦科、產(chǎn)科、五官科（耳鼻喉 頜面外科 、口腔 科 、眼科）提率為 20%； 內(nèi)五科、內(nèi)六科、兒科、 新生兒科、 急診科 、 中醫(yī) 康復(fù)科 、皮膚科 提率為 30%； 手術(shù) 麻醉科 提率為 3%； 檢驗科提率為 3%； B 超 室 提率為 %；醫(yī)學(xué)影像科提率為 %；腦電圖室提率為 25%；心電圖室提率為 8%； 洗衣房提率為 50%； 藥劑科提率為 ‰。 附件 5： 新泰市第三人民醫(yī)院績效核算領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 王敏臣 副組長： 丁連珠 陳廣富 成 員： 李 彬彬 崔元剛 孫高峰 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)核算辦公室，李彬彬兼任核算辦公室主任。
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