【總結(jié)】......醫(yī)院職能部門負責(zé)人績效考核評分細則2015年1月醫(yī)院職能部門服務(wù)工作調(diào)查科室您認為他們首問責(zé)任制做得如何?您認為他們遵守勞動紀律的情況怎樣?您對他們提供的服務(wù)是否滿意好一般
2025-07-18 17:17
【總結(jié)】——廣州市**投資有限公司總部職能部門基層員工績效考核方案——管理制度文件總部職能部門基層員工績效考核方案文件編號LC-HR-006編制梁色建審核批準版次1版0次日期2011/04日期日期生效日期1適用范圍僅適用于公司總部職能部門主管以下的基層員工。3
2025-05-31 22:28
【總結(jié)】訊強電子(惠州)有限公司CoolerMasterCo.Ltd2004年年終獎金發(fā)放辦法1、目的與意義爲(wèi)使公司年終獎金發(fā)揮最大功效,獎金的發(fā)放有所依循,特制定本辦法。2、應(yīng)用範(fàn)圍。:2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責(zé);;,並進行總結(jié)。;,並提供獎金明細報表和相關(guān)分析報表;,確定等級;。4、內(nèi)容
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】1/4年終獎金管理制度(初稿)一、指導(dǎo)思想以激勵員工工作熱情和積極性,體現(xiàn)公司“同創(chuàng)造,共分享”機制為指導(dǎo)思想。本著獎勤罰懶、效率優(yōu)先,公開可預(yù)原則,依公司經(jīng)營獲利情況,結(jié)合部門分工不同以及員工平時的工作表現(xiàn)、業(yè)績狀況等,在年末合理給予員工相應(yīng)獎
2025-05-10 06:59
【總結(jié)】地產(chǎn)開發(fā)有限公司20xx年年終獎金分配方案(草案)XXXX年X月X日目錄一、前言二、方案目的三、XX公司原年終獎發(fā)放制度分析四、年終獎金分配思路五、年終獎金分配原則六、年終獎金核定方式七、年終獎金分配流程八、年終獎金派發(fā)后的跟蹤事項一、前言地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于XX年,在X年的發(fā)
2025-04-22 23:28
【總結(jié)】A、績效獎金發(fā)放辦法模板(制造類企業(yè))(一)目的:為鼓勵員工有較佳的工作績效表現(xiàn),并使員工績效獎金之核發(fā)有所依循,特制定本辦法。(二)范圍:公司全體員工績效獎金核發(fā)工作。(三)原則:按公平、公開、公正的原則,對公司全體員工進行全方位考核方法績效獎金。(四)權(quán)責(zé):1.生產(chǎn)管理部負責(zé)計算生產(chǎn)部門績效獎金并提供生產(chǎn)績效獎金基數(shù)。2.財務(wù)部負責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤達成
2025-04-08 22:52
【總結(jié)】車間績效考核及獎金分配方案(試行)?在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下,集團要求進一步節(jié)能降耗,為了確保車間的各項工作規(guī)范有序地進行,充分調(diào)動各班組的管理積極性,提高職工的節(jié)能、成本意識,根據(jù)氧化鋁廠的獎金分配方案重新制定調(diào)整車間績效考核及獎金分配方案,具體如下:一、根據(jù)公司管理精神,結(jié)合生產(chǎn)中實際情況,特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義:為了更有效地進行各班組的管理工作;推
2025-06-01 00:05
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享醫(yī)院職能部門負責(zé)人績效考核評分細則2015年1月醫(yī)院職能部門服務(wù)工作調(diào)查科室您認為他們首問責(zé)任制做得如何?您認為他們遵守勞動紀律的情況怎樣?您對他們提供的服務(wù)是否滿意好一般差好一般差滿意基本
2025-07-18 17:19
【總結(jié)】年終獎金發(fā)放方案設(shè)計在大多數(shù)企業(yè)中都存在發(fā)放年終獎金的習(xí)慣,然而年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素?什么樣的發(fā)放方案更為合理?這是我們需要考慮的問題。通過實踐的積累,我們認為:在設(shè)計年終獎金分配方案的時候,應(yīng)該綜合考慮組織、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設(shè)計年終獎金分配系統(tǒng)。一、年終獎金核算及構(gòu)成年終獎金核算主要涉及的參數(shù)包括:?M:獎金基數(shù)?K1
2025-04-25 01:21
【總結(jié)】職能部門員工績效考核表姓名:部門:2008年月考核項目項目描述項目總分評分自我評分上級評分工作狀態(tài)與態(tài)度45分責(zé)任心對公司工作任務(wù)是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,是否能所工作放在首位,是否能夠賦予重要任務(wù)10執(zhí)行性是否能認真執(zhí)行
2025-06-30 18:51
【總結(jié)】12020年年終獎金分配方案(草案)2020年1月13日2目錄一、前言二、方案目的三、XX公司原年終獎發(fā)放制度分析四、年終獎金分配思路五、年終獎金分配原則六、年終獎金核定方式七、年終獎金分配流程八、年終獎金派發(fā)
2025-10-16 20:11
【總結(jié)】年終獎金發(fā)放的藝術(shù)如何發(fā)放好年終獎金,讓員工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意是經(jīng)理最頭痛的問題。年終獎之所以成為歲末年初職場關(guān)注的熱點問題,很大程度上在于它變化無常的不確定性。市場經(jīng)濟時代,由于工資劃分、工資管理、勞動標準等方面出現(xiàn)一系列的變化,使得年終獎變得復(fù)雜起來。年終獎又是一把雙刃劍,年終獎金科學(xué)、公平、公正的發(fā)放,不僅是對員工勞動價值的認可,同時也能進一步增強公司的凝聚力,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,留
2025-05-16 04:26
【總結(jié)】機關(guān)職能部門績效考核管理辦法一、考核原則:公開、透明、客觀、公正。二、考核過程溝通本考核制度強調(diào)考評過程的雙向互動溝通,從雙方確立考核目標、過程督導(dǎo)、結(jié)果評核和新一輪考核目標的確立,均要求雙方進行良好的互動溝通。確保各級員工明確工作目標與方向,并通過過程督導(dǎo),有效達成組織目標。三、考核內(nèi)容細則
2025-04-08 23:56
【總結(jié)】第一篇:公司職能部門績效考核辦法 公司職能部門績效考核辦法 第一章總則 第一條目的: 為逐步建立公司各職能部門績效考核辦法,完善工作計劃的量化、跟蹤、落實、總結(jié)和反饋機制,改進管理方式,促進溝...
2025-11-06 12:37
【總結(jié)】地產(chǎn)開發(fā)有限公司2016年年終獎金分配方案(草案)XXXX年X月X日目錄一、前言二、方案目的三、XX公司原年終獎發(fā)放制度分析四、年終獎金分配思路五、年終獎金分配原則六、年終獎金核定方式七、年終獎金分配流程八、年終獎金派發(fā)后的跟蹤事項一、前言地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于XX年,在X年的發(fā)
2025-04-25 03:38