【總結(jié)】機(jī)密山西國際電力集團(tuán)公司總部職能部門職務(wù)說明書某管理咨詢公司二零零二年十二月一/75目錄山西國際電力集團(tuán)公司.................................零總部職能部門職務(wù)說明書...............................零一、集團(tuán)工作部部門職責(zé)(5人).......................
2025-08-03 12:22
【總結(jié)】1總部職能部門職責(zé)說明書
2025-05-26 11:14
【總結(jié)】名稱職能部門工作質(zhì)量與績效考核考核實(shí)施方案部門大質(zhì)量管理科生效日期年月日文件編號修訂次數(shù)1修訂日期年月日批準(zhǔn)人院長:適用對象醫(yī)院職能部門行政副院長:業(yè)務(wù)副院長:修訂:√大部分內(nèi)容更改□少部分內(nèi)容更改□句/段更改□新文件《職能部門工作質(zhì)量與績效考核實(shí)施方案
2025-04-28 18:12
【總結(jié)】XXX設(shè)備總公司職能部門評價考核體系設(shè)計(jì)方案目錄第一章總則 1第二章考核指標(biāo)體系 2第三章考核方法和程序 6第四章考核的申訴程序 13第五章考核結(jié)果的使用 15第六章附則 16附件一評價考核評分標(biāo)準(zhǔn) 17附件二相關(guān)表格 25第一章總則
2025-08-10 16:43
【總結(jié)】中國國際期貨經(jīng)紀(jì)有限公司KPI考評指標(biāo)體系新華信管理咨詢2022年7月8日1/69目錄中期公司KPI指標(biāo)體系說明...........................................................................................1高層管理人員KPI組成表....
2025-04-12 05:21
【總結(jié)】23/23XX集團(tuán)有限公司職能部門與部分業(yè)務(wù)部門、子公司承包方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理,建立科學(xué)有效的獎懲激勵機(jī)制,嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,提高公司工作質(zhì)量和工作效率,調(diào)動各單位和職工的積極性,確保全面完成公司各項(xiàng)工作,按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則,特制定本方案。一、考核目的1、建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。各級都要制定具體的崗位責(zé)任制,將各項(xiàng)考核指標(biāo)層層分解,逐步落實(shí)到每
2025-05-14 05:22
【總結(jié)】XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導(dǎo)向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點(diǎn),并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖
2025-05-02 00:10
【總結(jié)】★機(jī)密北京市建筑設(shè)計(jì)研究院考核管理制度(總部)北大縱橫管理咨詢公司二零零七年十二月目錄第一章總則................................................................................................................................2第
2025-04-18 04:49
【總結(jié)】西安**餐飲服務(wù)管理有限公司總部員工09年度獎金分配方案及工作考評辦法在公司全體員工的不斷努力下,08年度我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,為?shí)現(xiàn)公司“打造中國燒烤第一品牌”和“三年百店”的戰(zhàn)略目標(biāo),09年度經(jīng)營和管理目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),成為了我們發(fā)展中的一個新的突破點(diǎn)——這已成為為公司提供可持續(xù)發(fā)展,擴(kuò)大經(jīng)營所必須的資本積累;為公司運(yùn)營及服務(wù)體系建立健全和提升;進(jìn)一步擴(kuò)大品牌知名度和美譽(yù)度;實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)
2025-05-10 05:29
【總結(jié)】第一章總則第一條適用范圍(一)*******制衣有限公司(以下簡稱公司)的所有員工(未轉(zhuǎn)正者除外)均需參加考核。(二)總經(jīng)理由董事會負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi)??己藢ο缶唧w分為經(jīng)理級員工、專業(yè)(技術(shù))管理員工、普通員工。第二條經(jīng)理級員工是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理級員工第三條專業(yè)(技術(shù))管理員工是指公司各項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)(
2025-04-30 23:18
【總結(jié)】某某公司年度員工考核方案一、考核的目的1、促進(jìn)公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評價員工的工作績效情況,為年度獎懲提供依據(jù)。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況,為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動提供依據(jù)。4、了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求。5、從員工角度,了解公司對自己工作的評價及期望,明確自己改進(jìn)工作的方向,并找出
2025-05-02 00:05
【總結(jié)】15/19邢臺德龍鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司總部職能部門職責(zé)優(yōu)化方案(討論稿)北京新華信管理顧問有限公司2004年5月目錄總部職能部門設(shè)置 1人力資源處部門職責(zé) 2辦公室部門職責(zé) 3保衛(wèi)處部門職責(zé) 5生產(chǎn)安全處部門職責(zé) 6技術(shù)質(zhì)量處部門職責(zé) 7機(jī)動處部門職責(zé) 8供應(yīng)處部門職責(zé) 10銷售處部
2025-05-10 22:51
【總結(jié)】I................................................................................................................1第二章薪酬結(jié)構(gòu)........................................................................
2025-05-30 18:57
【總結(jié)】I/24某公司職能部門薪酬設(shè)計(jì)方案目錄第一章總則................................................................................................................1第二章薪酬結(jié)構(gòu)..................................
2025-04-25 02:41
【總結(jié)】附件一常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院2020年度系和職能部門績效考核指標(biāo)方案常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院2020年度系部績效考核指標(biāo)方案一級指標(biāo)二級指標(biāo)主要觀測點(diǎn)指標(biāo)內(nèi)涵和評分標(biāo)準(zhǔn)
2024-11-16 20:02