某酒店管理公司現行獎金分配現狀透析及初擬獎金分配方案(編輯修改稿)
2025-09-10 11:04 本頁面
【文章內容簡介】 定。員工平時表現，工作努力程度，工作效率等綜合表現，與分店業(yè)績無關。以分店某一團隊協作主要依據，業(yè)務、技術能力體現占一定比重。針對團隊中某一小組工作特別出色，對整個分店業(yè)績上升產生重要因素。評定依據員工出勤記錄本店營業(yè)業(yè)績績效考核各級菜品銷售量，顧客投訢，質量認證等指定范圍內菜品質量、銷售、顧客投訴等。利提高員工工作積極性，工作量投入的認可。為了某個目標努力工作，提高公司營業(yè)額度，增加片面效益。無疑是對員工工作能力認可的最好方式，體現公開、公平的合理競爭原則。提高分店某一團隊工作協作，從而帶動整個分店業(yè)績上升。提高小組工作協作度，起到帶頭作用。弊只注意表面是否每天上班，不重視工作績效。達不到目標就不發(fā)放，如果目標定得不合實際，拿不獎金的機會就很多，員工的積極興趣性不大?？己嗽u估很難把握。操作過程會有很多困難，標準與內容很難做到客觀、準確。容易造成分店團隊之間落差，如額度過大會引起其他平衡度偏移。持久度難以掌握。初擬采取方式A：從以上分析可以看出，按此類分獎金項是很有必要的，只是其額度必須合合理。B：獎金額度投入可能比以往有所加大，可由財務提取有關數據進行論證的前提進行確定。C：按比例定項，分店分三大類，總部為一類。D：具體方案見細則。二、 各連鎖分店獎金分配方案細則（一） 店堂（除清潔、清洗外，含店堂經理）與后廚技術人員（由連鎖直營部認定非技術工種除外，含廚師長、副廚師長）獎項初設獎金額所占額度可
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