【正文】 段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。湖南科信檢測有限公司常德項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行以上方案，確保各項(xiàng)檢測均能做到安全文明施工，提升班組作業(yè)能力，順利完成本項(xiàng)目的各項(xiàng)檢測任務(wù)。對班組建設(shè)提出合理化建議、提出質(zhì)量技術(shù)改進(jìn)措施并被采納給予2分每次的獎(jiǎng)勵(lì)，對參加項(xiàng)目部知識競賽等活動并獲獎(jiǎng)?wù)哂身?xiàng)目負(fù)責(zé)人給予適當(dāng)加分。、每次檢測完后做好原始記錄以及臨時(shí)報(bào)告，及時(shí)整理相關(guān)資料，對不達(dá)要求的每次扣除1分。、工作現(xiàn)場嚴(yán)禁嬉戲、打架、流動吸煙、嚼檳榔，以及酒后作業(yè)。、進(jìn)入施工現(xiàn)場佩戴好勞動防護(hù)用品，穿工作服、正確佩戴安全帽，進(jìn)入高空作業(yè)系好安全帶，光譜作業(yè)穿絕緣鞋等等。、上班時(shí)間內(nèi)不得隨意脫崗，確有急事需先請示項(xiàng)目管理人員，時(shí)間在半天以上需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，經(jīng)同意后方可離開。五、考核標(biāo)準(zhǔn)本考核管理方案實(shí)行計(jì)分制度，每位成員月初基礎(chǔ)分為100分，在當(dāng)月考核評比中，根據(jù)考核明細(xì)條例進(jìn)行加減，月末統(tǒng)計(jì)最終得分，并納入含量分配，最終含量為當(dāng)月應(yīng)發(fā)含量乘以考核分?jǐn)?shù)。根據(jù)完成檢測作業(yè)量及員工考核分?jǐn)?shù)納入當(dāng)月含量分配，以提高作業(yè)積極性；對全班組成員規(guī)范文明作業(yè)起到督促作用，有效杜絕違章作業(yè)的發(fā)生三、適用對象本制度適用于湖南科信檢測公司常德項(xiàng)目所有員工。及時(shí)、公正地對班組成員一個(gè)月內(nèi)的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。為響應(yīng)公司號召，落實(shí)公司政策，為建立健全管理機(jī)制，做到凡事有據(jù)可依，有據(jù)可循的思想路線，湖南科信檢測有限公司常德項(xiàng)目特制訂此員工績效考核方案。第一篇：員工績效考核方案員工績效考核方案一、總則隨著電建行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)競爭壓力逐漸增大，利潤空間越來越小，公司生存的大環(huán)境是越來越緊迫，越來越險(xiǎn)峻。要想在優(yōu)勝劣汰的競爭體制中獲得一席之地，并且脫穎而出，就要不斷的深化體制，加強(qiáng)改革，優(yōu)化管理體制，提升工作效益。二、考核目的造就高素質(zhì)、高效率、具有高度凝聚力的金屬檢測隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的工資管理機(jī)制。形成一個(gè)員工自我約束的管理制度，以促進(jìn)項(xiàng)目管理效率。四、考核時(shí)間安排考核分?jǐn)?shù)以月為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，具體安排為：每月最后一天進(jìn)行考核分?jǐn)?shù)匯總，并由綜合員根據(jù)考核分?jǐn)?shù)對班組成員含量情況進(jìn)行計(jì)算，并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。具體的考核細(xì)則如下：、全體人員必須按時(shí)上下班，不能無故遲到、早退，對有無故遲到、早退的人員每次扣除1分（遲到、早退次數(shù)不超過三次）；遲到、早退被班組考核三次者，；遲到、早退次數(shù)達(dá)到5次，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對其含量系數(shù)進(jìn)行評定。對不經(jīng)請示尚自脫崗每次扣除1分，累計(jì)隨意脫崗次數(shù)達(dá)到三次，；次數(shù)達(dá)到5次，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對其含量系數(shù)進(jìn)行評定。如發(fā)現(xiàn)一起違反上述行為。、射線檢測作業(yè)時(shí)必須做好安全防護(hù)工作：放置好高音喇叭、安全警告牌、警示紅燈、拉好警戒繩等，如發(fā)現(xiàn)違反一起，每次扣除2分。、為獎(jiǎng)勵(lì)班組成員宣傳投稿積極性，每投稿一篇，在或電報(bào)或電建雜志上公布給予2分每次的獎(jiǎng)勵(lì)。不定期對現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)進(jìn)行考核，現(xiàn)場檢測作業(yè)必須嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，如有違章作業(yè)。第二篇：員工績效考核方案員工績效考核方案第一條考核目的、原則和對象一、考核目的為規(guī)范公司對員工的考察與評價(jià)，健全和完善績效管理工作，特制訂本管理制度。二、考核原則以全面、客觀、公正、公開為核心考核理念，考核工作制度化；用事實(shí)說話，切忌主觀和武斷。第二條考核周期和方式一、考核周期及方式 月度考核：每月 3 號以前上交公司，工地以項(xiàng)目部為單位，由項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部人員上月工作績效進(jìn)行考核，辦公室以職能部門 為單位，由部門經(jīng)理對部門職員上月工作績效進(jìn)行考核，由副總經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，總經(jīng)理對中級管理人員進(jìn)行考核，為員工上月 的薪酬待遇調(diào)整提供決策依據(jù)。若上報(bào)考評結(jié)果與實(shí)際工作績效能力有出入，或存在不公正、不客觀的考核，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理或部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任，扣除當(dāng) 月績效工資。、年終考核：結(jié)合以上兩種考核方式的結(jié)果，為年終獎(jiǎng)金發(fā)放 提供決策依據(jù)。三、考核評價(jià)、月度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格四個(gè)等級，進(jìn)行績效考評時(shí)，每次考評結(jié)果低于 65 分時(shí)為不及格（不稱職），6685 分為及格（稱 職），8695 分為良好，96100 分為優(yōu)秀，考評結(jié)果與績效考評工 資對照表見后附。對于外聘項(xiàng)目經(jīng)理及人員，執(zhí)行此考核制度，考核結(jié)果為稱職及 以上時(shí)，保持工資不變，考核結(jié)果為不稱職，一次扣工資總額的 50%，出現(xiàn)兩次不稱職的考核結(jié)果，公司予以解聘；工程完工，根據(jù)工程各 方面情況（工程質(zhì)量、工期、甲方評價(jià)、審計(jì)金額等）給予一次性獎(jiǎng) 勵(lì)。、年終考核根據(jù)本 12 個(gè)月的考核結(jié)果及半考核結(jié)果，計(jì)算考核總分，為員工晉升與年終獎(jiǎng)金發(fā)放提供依據(jù)，其中：月度考核累積結(jié)果 權(quán)重 80%，半考核結(jié)果權(quán)重 20%。一、績效考核原則“四公原則”:即“公正、公開、公平、公道”,執(zhí)行公正,過程公開,評價(jià)公平，實(shí)施公道,考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。反饋原則:考核者在對被考核者進(jìn)行績效考核的過程中,需要把考核結(jié)果反饋給被考核者,同時(shí)聽取被考核者對考核結(jié)果的意見,對考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或做出合理解釋。時(shí)效性原則:績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價(jià),不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中,也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績。二、績效考核人員范圍集團(tuán)公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及員工。各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人及管理人員。三、績效考核周期月度督察、半年考核:各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)的完成狀況,