【正文】 7內貿部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準地區(qū)經理銷售收入實際銷售額 *100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額 *100%計劃貨款回收額每1%為1分銷售費用實際銷售費用 *100%計劃銷售費用每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù) *100%計劃新增客戶數(shù)每1%為1分營銷員銷售收入實際銷售額 *100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額 *100%計劃貨款回收額每1%為1分考核表28外貿部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準外銷員銷售收入實際銷售額 *100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額 *100%計劃貨款回收額每1%為1分考核表29技術副總對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準技術部經理技術問題投訴處理率 技術投訴處理次數(shù) *100%技術投訴總數(shù)%為1分投訴問題及時解決率 投訴問題及時解決數(shù) *100%投訴問題總數(shù)每1%為1分質管部經理產品合格率產品技術投訴解決次數(shù) *100%總投訴次數(shù)每1%為1分內部投訴次數(shù)實際研制新產品完成數(shù) *100%計劃研制新產品數(shù)每1%為1分造成損失額度　每200元為1分考核表210技術部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內容權重評分值小計參考依據圖紙資料員l 確保所負責管理的文件、圖紙、資料的完整。40l 文件、圖紙、資料擺放整齊、有序，能夠迅速、準確查找。30l 能嚴格執(zhí)行公司的資料保密制度，確保公司文件、圖紙、資料的安全。30考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準設計中心主管設計目標認定通過率新產品設計認定通過數(shù) *100%計劃研制新產品數(shù)每1%為1分新產品研制任務完成率實際研制新產品完成數(shù) *100%計劃研制新產品數(shù)每1%為1分試制中心主管試制任務按時完成率按時完成試制任務數(shù) *100%試制任務總數(shù)每1%為1分一次試制成功率一次試制成功數(shù)量 *100%試制產品總量每1%為1分設計員投訴問題及時解決率新產品設計認定通過數(shù) *100%計劃研制新產品數(shù)每1%為1分設計任務完成率完成設計任務數(shù) *100%設計任務總數(shù)每1%為1分新產品研制按時完成率實際研制新產品完成數(shù) *100%計劃研制新產品數(shù)每1%為1分工藝員投訴問題及時處理率完成設計任務數(shù) *100%設計任務總數(shù)每1%為1分設計任務完成率實際研制新產品完成數(shù) *100%計劃研制新產品數(shù)每1%為1分考核表211質管部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內容權重評分值小計參考依據采購檢驗員l 及時檢驗采購到位的物資，以便及時入庫。30生產、銷售反饋信息。l 根據物資檢驗標準，杜絕不符合質量標準的物資入庫。30l 在生產過程、成品檢驗、銷售中被確認為是由外購物資質量不合標準而引起的產品質量問題的次數(shù)。40過程檢驗員l 與生產車間操作人員指導和協(xié)調情況。20生產、銷售反饋信息l 根據過程檢驗標準，嚴格檢查生產過程中各道工序的質量。30l 不斷減少成品檢驗時發(fā)現(xiàn)質量問題次數(shù)。25l 不斷減少產品的返工率。25成品檢驗員l 用戶對產品質量投訴情況。40銷售反饋信息。l 根據成品檢驗標準，嚴格檢查成品質量。30l 不斷減少產品的返修率。30計量員l 計量設備的是否得到有效管理，計量器具是否準確。50計量使用人員l 能及時對需要計量的物品進行檢測，不影響相關人員的工作。50考核表212生產副總對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內容滿分評分值小計參考依據設備動力科科長l 設備完好率=設備完好數(shù)/設備總數(shù)。50設備運行記錄l 及時修復機器、設備，確保生產正常運行。30l 經常下車間指導操作人員保養(yǎng)。20考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準金工車間主任生產計劃完成情況（臺/件） 實際完成產量 *100% 計劃完成產量每1%為1分生產計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數(shù)*100%生產計劃次數(shù)每1%為1分產品返工返修率返工返修產品數(shù)量 *100% 實際生產量每1%為1分外購件合格率報廢產品數(shù)量 *100% 實際生產量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產過程中造成的人身、財產損失額每200元扣1分裝配車間主任生產計劃完成情況（臺/件） 實際完成產量 *100% 計劃完成產量每1%為1分裝配計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數(shù)*100%生產計劃次數(shù)每1%為1分產品返工返修率返工返修產品數(shù)量 *100% 實際生產量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產過程中造成的人身、財產損失額每200元扣1分調試車間主任生產計劃完成情況（臺/件） 實際完成產量 *100% 計劃完成產量每1%為1分調試計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數(shù)*100%生產計劃次數(shù)每1%為1分產品返工返修率返工返修產品數(shù)量 *100% 實際生產量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產過程中造成的人身、財產損失額每200元扣1分 考核表213物流副總對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準外購部經理外購件不合格率(逆指標) 外購件不合格數(shù) *100%外購件總數(shù)每1%為1分準時到貨率 準時到貨批次 *100%總采購批次每1%為1分不準確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號) (逆指標)每1%為1分采購費用率(逆指標)實際采購費用 *100%采購總額每1%為1分外協(xié)部經理外協(xié)件批次質量合格率 檢驗合格批次 *100%總采購批次每1%為1分外協(xié)件不合格率(逆指標) 外協(xié)件不合格數(shù) *100%外協(xié)件總數(shù)每1%為1分準時到貨率 準時到貨批次 *100%總采購批次每1%為1分不準確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號) (逆指標)每1%為1分采購費用率 采購銷售費用 *100%實際采購總額每1%為1分倉務