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最新員工績效考核管理表格-資料下載頁

2024-11-12 23:46本頁面

【導(dǎo)讀】 第1頁共43頁 薂蚃肂腿節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁莂蕆螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂肂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁莂蕆螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂肂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁莂蕆螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂肂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈艿

  

【正文】 整 對判定晉升的反映 評分標(biāo)準(zhǔn): 25 分以上為“特優(yōu)” 20~25 分為“優(yōu)秀“ 15~20 分為“普通” 10~15 分為“需要努力” 10 分以下為“差” 第 25 頁 共 43 頁 營業(yè)部門業(yè)務(wù)能力分析表 項 目 評 分 內(nèi) 容 指 導(dǎo) 市場分析是否正確 5 4 3 2 1 顧客管理是否萬全 5 4 3 2 1 是否重視顧客情報 5 4 3 2 1 賠償處理是否迅速 5 4 3 2 1 營業(yè)計劃是否妥善 5 4 3 2 1 是否熱心于目標(biāo)達(dá)成 5 4 3 2 1 是否熱心指導(dǎo)部屬 5 4 3 2 1 是否節(jié)省營業(yè)上的浪費(fèi) 5 4 3 2 1 部屬的評價是否公正 5 4 3 2 1 對部屬的獎賞是否妥當(dāng) 5 4 3 2 1 是否熱心于促銷活動 5 4 3 2 1 宣傳能力如何 5 4 3 2 1 掌握銷售數(shù)額 5 4 3 2 1 是否熱心于銷售分析 5 4 3 2 1 [ ] 5 4 3 2 1 評 份 統(tǒng) 計 分?jǐn)?shù)愈多愈優(yōu)秀 第 26 頁 共 43 頁 月度考勤統(tǒng)計表 序號 姓名 出勤天數(shù) 假類 天數(shù) 遲到早退 出差天數(shù) 備注 填寫要點: 1. 出勤天數(shù)依據(jù)員工考勤表統(tǒng)計; 2. 假類指病假、事假、公假、婚喪假、休假等; 3. 遲到早退以次數(shù)計; 4. 備注主要填寫未盡事項。 本表以單頁形式使用,由行政助理統(tǒng)計填寫。 第 27 頁 共 43 頁 職員具體工作能力考核表 姓名 職務(wù) 到職日 年資 年 月 部門 主管 工資 本薪 加給 品 質(zhì) 要 求 評定品質(zhì) 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分 工作品質(zhì) 無需指正 偶需指正 常需指正 不滿意 作業(yè)要領(lǐng) 準(zhǔn)確遵守 偶有錯誤 常犯錯誤 技術(shù)水平 能從事各種工作 能從事較難工作 簡易工作 一般評語 品質(zhì)特優(yōu) 優(yōu)良 一般 需改進(jìn) 效率 20 平均效率 110%以上 10 平均效率達(dá) 80%以上 17 平均效率 100%以上 5 平均效率達(dá) 75%以上 14 平均效率達(dá) 90%以上 0 平均效率未達(dá) 75%以上 出勤 每曠工一 日扣 5 分 每請假一日扣 1 分 每遲到一次扣一分 工 作 知識 給分 考核事項繭自縛 給分 2 經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題 2 會處理新的問題 2 常提新的方法建議 21 能協(xié)助主管處理技術(shù)問題 2 了解機(jī)器材料使用 2 知道如何省用材料、工具 2 對于品質(zhì)優(yōu)劣能評定 2 能了解工具機(jī)器材料好壞 合 作 精神 1 準(zhǔn)時上下班 2 愿協(xié)助新同事 2 遵守公司各項規(guī)定 很少與人發(fā)生口角 2 遵守各項安全規(guī)定 樂意參加各項團(tuán)體活動 1 接受工作調(diào)動 易接受他人意見 2 愿意擔(dān)任他人不愿做的工作 整潔習(xí)慣良好 適應(yīng)性 2 曾擔(dān)任若干種工作 工作適應(yīng)性強(qiáng) 2 有能力使用復(fù)雜機(jī)器 2 均接受訓(xùn)練 2 專業(yè)知識良好 備注 等級 總評分 第 28 頁 共 43 頁 職員考核表 考核時期:自 年 月 日至 年 月 日止 職別 姓名 性 別 出生 年月日 籍貫 學(xué)歷 經(jīng)歷 到職 年月日 請假天 (時)數(shù) 實際工 作天數(shù) 獎懲 記錄 備考 考核項目 項目 體態(tài) 儀態(tài) 學(xué)識 忠誠 熱忱 負(fù)責(zé) 勤奮 主勤 評 語 配 分 0— 5 0— 5 0— 5 0— 5 0— 5 0— 5 0— 5 0— 5 得分 初考 復(fù)考 項目 合作 思維 守時 寫作 能力 發(fā)展?jié)? 力 言詞 表達(dá) 本職 學(xué)職 完成任務(wù) 能 力 評語 配分 0— 5 0— 5 0— 5 0— 5 0— 5 0— 5 0— 5 0— 5 得分 初考 復(fù)考 總 分 初考 評 語 年月日 復(fù) 考 核 定 年月日 第 29 頁 共 43 頁 職員品行分析表 姓名 職 位 項目類別 具體考察內(nèi)容 評 價 工 作 態(tài) 度 、遲到、早退情形 ,業(yè)績急劇下屬否 ,碰到緊急事卻無法聯(lián)系 交友生 活態(tài)度 ,揮金如土 ? 金錢物品的處理 ,沒有收據(jù)的情形多 抱 怨 程 度 個人的談 話或傳言 評定人 日期 第 30 頁 共 43 頁 職員品行考核表 工作部門: 職 位 : 姓名: 失 職 失檢具 體事實 主 管 考 核 上級主管: 直接主管: 第 31 頁 共 43 頁 職員品行評定表 評定級別 NO 項目 負(fù)面評價 評 語 指 導(dǎo) 遲到缺席 5 4 3 2 1 缺欠干勁 5 4 3 2 1 錯誤太多 5 4 3 2 1 效 率太低 5 4 3 2 1 監(jiān)陣脫逃 5 4 3 2 1 容易發(fā)脾氣 5 4 3 2 1 容易攻擊別人 5 4 3 2 1 變得喜歡喝酒 5 4 3 2 1 顧客的評語不好 5 4 3 2 1 在金錢上有糾葛 5 4 3 2 1 有花邊新聞的傳言 5 4 3 2 1 受家庭問題而苦惱 5 4 3 2 1 說明: 評定級別: 15 分以下為 A級 15— — 20 分為 B級 20—— 30 分為 C級 30—— 40 分為 D能 40—— 50 分為 E 級 50—— 為 F 能 第 32 頁 共 43 頁 公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表 ____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo) 年度工作考核表 ( 年度) 姓 名 _________ 職 務(wù) ________ 何時任現(xiàn)職 ________ 一、述職報告摘 要(由本人填寫)
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