【導(dǎo)讀】績(jī)績(jī)效效考考核核范范本本。員工績(jī)效評(píng)價(jià)表格范本.........5

　　

【正文】 12 10 8 6 A．總產(chǎn)值（萬(wàn)） B．利潤(rùn)（萬(wàn)） C．費(fèi)用（萬(wàn)） D．新增客戶數(shù) 2。業(yè)務(wù)活 動(dòng) A．正確理解工作指標(biāo)和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃； B．按照下屬的能力和個(gè)性合理分配工作； C．及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作溝通； D．在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推動(dòng)工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．工作態(tài)度 A．在人事關(guān)系方面下屬?zèng)]有不滿或怨言； B．善于放手讓下屬去工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神； C．十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安 全衛(wèi)生和整理整頓工作； D．妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分 2．你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） [ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A． 240 分以上； B． 240200分； C． 200160分； D． 160分以下。 3．評(píng)價(jià)者意見(jiàn) 評(píng)價(jià)者簽字： 日期： 年 月 日 [ ]續(xù)簽勞動(dòng)合同 自 年 月 日至 年 月 日 [ ]降職為 [ ]提薪降薪為 [ ]辭退 [ ]其他 經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日 總經(jīng)理最終核準(zhǔn)： 總經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日 銷售經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表 [ 年 季度（月） ] 部門(mén)： 姓名： 工號(hào)： 評(píng)價(jià)要素及權(quán)重 工作目標(biāo)計(jì)劃 完成情況 主管評(píng)價(jià) 得 分 1．銷售目標(biāo)完成率 30% 2．空白市場(chǎng)進(jìn)入目標(biāo)完成率 15% 3．合同錯(cuò)誤率 5% 4．關(guān)鍵行為 項(xiàng)目管理（立項(xiàng)、策劃、分析、監(jiān)控、檔案、 總結(jié)） 10% 5．以技術(shù)引導(dǎo)為目的的客戶拜訪的數(shù)量和質(zhì)量 5% 6．技術(shù)方案的質(zhì)量 5% 7．例行工作報(bào)告的質(zhì)量 5% 8．控制合同成交質(zhì)量 （價(jià)格、付款方式） 5% 9．客戶滿意度改進(jìn) 5% 10．有效溝通與協(xié)作 5% 11．由上級(jí)主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來(lái)調(diào)節(jié)上 述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分 10% 工作目標(biāo)計(jì)劃溝通確認(rèn)： 主 管： 責(zé)任人： 工作評(píng)價(jià)： 總分： 評(píng)價(jià)結(jié)果： □ A □ B □ C □ D 評(píng)價(jià)溝通記錄： 主 管： 員 工： 年 月 日 年 月 日 二級(jí)評(píng)價(jià)： 調(diào)整人： 年 月 日 分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表 [ 年 季度（月） ] 部門(mén)： 姓名： 工號(hào)： 評(píng)價(jià)要素及權(quán)重 工作目標(biāo)計(jì)劃 完成情況 主管評(píng)價(jià) 得 分 1．多產(chǎn)品覆蓋率目標(biāo)完成率 20% 2．新產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)目標(biāo)完成率 15% 3．銷售目標(biāo)完成率 15% 4．關(guān)鍵行為 組織制定個(gè)性化的網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)和技術(shù)方案并組織 實(shí)施 10% 5．貫徹落實(shí)執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和組合銷售政策 5% 6．組織制定區(qū)域市場(chǎng)技術(shù)推廣計(jì)劃并監(jiān)控實(shí)施 5% 7．控制組織銷售合同的質(zhì)量 5% 8．培訓(xùn)、輔導(dǎo)與下屬溝通的數(shù)量和質(zhì)量 5% 9．組織技術(shù)培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量 5% 10．有效溝通與合作 5% 11．由上級(jí)主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來(lái)調(diào)節(jié)上 述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分 10% 工作目標(biāo)計(jì)劃溝通確認(rèn)： 主 管： 責(zé)任人： 工作評(píng)價(jià)： 總分： 評(píng)價(jià)結(jié)果： □ A □ B □ C □ D 評(píng)價(jià)溝通記錄： 主 管： 員 工： 年 月 日 年 月 日 二級(jí)評(píng)價(jià)： 調(diào)整人： 年 月 日 中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表（一） 被評(píng)價(jià)者姓名： 職位： 部門(mén)： 評(píng) 價(jià) 指 標(biāo) 分 值 程 度 描 述 個(gè) 人 素 質(zhì) （ 10） 民 主 性 （ 5） 5 民主性強(qiáng) 4 民主性較強(qiáng) 3 有民主性 2 民主性較差 1 民主性差 品 德 修 養(yǎng) （ 5） 5 謙虛謹(jǐn)慎，能堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤 4 堅(jiān)持實(shí)事求是原則 3 尚能實(shí)事求是 2 作風(fēng)浮夸，人云亦云 1 表里不一，陽(yáng)奉陰違 工 作 業(yè) 績(jī) （ 20） 辦 事 效 率 （ 10） 10 速度超群 8 速度在標(biāo)準(zhǔn)以上 6 速度符合標(biāo)準(zhǔn) 4 速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步 2 離時(shí)間要求相差甚遠(yuǎn) 工 作 質(zhì) 量 （ 10） 10 工作質(zhì)量無(wú)懈可擊 8 工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上 6 工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn) 4 在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差 2 工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作 工 作 態(tài) 度 （ 20） 責(zé) 任 心 （ 5） 5 明確自己的崗位職責(zé)，自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé) 4 在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé) 3 在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé) 2 對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任 1 對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛(ài)發(fā)牢騷或者作各種辯解 協(xié) 作 性 （ 5） 5 能與同事很好地協(xié)作 4 如沒(méi)有上級(jí)的指標(biāo)，則無(wú)論對(duì)誰(shuí)都能積極協(xié)作 3 沒(méi)有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契 2 在某種時(shí)間和場(chǎng)合，協(xié)調(diào)性差 1 與他人難以協(xié)調(diào) 進(jìn) 取 性 （ 5） 5 總是懷有爭(zhēng)先的欲望 4 面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情 3 對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望 2 對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性 1 完全不領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，缺乏積極性 紀(jì) 律 性 （ 5） 5 不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力 4 能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持公共場(chǎng)所的秩序 3 大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生 2 不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有發(fā)生 1 經(jīng)常發(fā)生不守紀(jì)律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意 續(xù)表 工 作 能 力 （ 50） 業(yè) 務(wù) 知 識(shí) 能 力 （ 10） 10 具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí) 8 具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)相關(guān)的其他知識(shí)還不完全具備 6 業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其他知識(shí)了解得不夠 4 業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其他知識(shí) 2 缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí) 分 析 決 策 能 力 （ 10） 10 分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理 8 具有分析決策能力，亦能正確判斷處理 6 稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷 4 在較窄范圍內(nèi)， 能自行判斷 2 只能按照上級(jí)指示進(jìn)行 創(chuàng) 新 能 力 （ 10） 10 創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新 8 創(chuàng)新能力較強(qiáng) 6 有一定創(chuàng)新能力 4 創(chuàng)新能力差 2 無(wú)創(chuàng)新能力 自 我 學(xué) 習(xí) 能 力 （ 10） 10 自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí) 8 有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力 6 有一定的學(xué)習(xí)能力 4 自學(xué)能力弱 2 缺乏自學(xué)能力 指 導(dǎo) 能 10 能對(duì)下級(jí)進(jìn)行正確的指導(dǎo) 8 能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，其管理的部門(mén)具有良好的協(xié)作關(guān)系 6 對(duì)下級(jí)的指 導(dǎo)馬馬虎虎 力 （ 10） 4 不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo) 2 根本不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，下級(jí)對(duì)其感到失望 考 勤 事假一天 病假一天 遲到、早退一天 事假一天 評(píng)價(jià)者： （簽字蓋章） 評(píng)價(jià)得分： 被評(píng)價(jià)者： （簽字蓋章） 評(píng)價(jià)者與被評(píng)價(jià)者溝通日期： 年 月 日 注：本表為 360 度績(jī)效評(píng)價(jià)表。 中層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表（二） 姓 名 職 務(wù) 評(píng) 價(jià) 人 事 業(yè) 部 部 門(mén) 評(píng)價(jià)區(qū)間 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（ 10 分） 良好（ 8 分） 一般（ 6 分） 較差（ 4 分） 極 差（ 2 分） 評(píng)分 本欄平均 權(quán)重系數(shù) 工作績(jī)效 與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。 4 僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。 僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。 工作能力 工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、 程序）安排分配的合理性、有效性。 ３ 6．協(xié)調(diào)溝通 與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)服他人，以及人際交往的能力。 應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。 對(duì)本部門(mén)或下屬的激勵(lì)、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對(duì)本部門(mén)的管理控制情況。 工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。 以對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。 對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作熟練 程度。 工作態(tài)度 人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門(mén)）工作配合情況。 ３ 表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。 工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。 對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。 是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。 評(píng)價(jià)得分 Ⅰ （ 1∽ 4 項(xiàng)平均分） 4 +（ 5∽ 11 平均分） 3 +（ 12∽ 16 項(xiàng)平均分 ） 3 = 分 出勤及獎(jiǎng)懲 Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天 2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次 1 +小過(guò) 次 3 +大過(guò) 次 9 = 分 Ⅳ 獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次 1 +小功 次 3 +大功 次 9 = 分 總 分 Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 評(píng)價(jià)等級(jí) □ A． 90 分以上 □ B． 70∽ 89 分 □ C． 40∽ 69 分 □ D． 40 分以下 評(píng)價(jià)者意見(jiàn) 高二級(jí)管理者評(píng)價(jià) : 高一級(jí)管理者評(píng)價(jià) : 評(píng)價(jià)者管理者簽字 : *注 :本表為 360 度績(jī)效評(píng)價(jià)表。 中