【正文】 考 績 成 果 本年度勤假應扣分數 本年度功過應增減分數 實得分數 等級 應予獎懲 備注 部門 主管 直屬 上司 第 17 頁 共 43 頁 人事考評表 填表時間 年 月 姓名 姓名 年齡 歲 考 評 者 初評 調整 審批者 （章） 職別 部門 （章） （章） 評定因素 評定項目 獎 金 考 評 提 薪 考 評 特 記 事 項 初 評 調 整 初 評 調 整 成 績 評 價 質 量 數 量 教育指導 由 12 個月的累計分數確定對該員工的綜合評判。 1. 月度業(yè)績考核為 A 者，本月工資增加 3%； 2. 月度業(yè)績考核為 B 者，本月工資保持不變； 3. 月度業(yè)績考核為 C 者，本月工資減少 5%； 4. 月度業(yè)績考核為 D 者，本月工資減少 12%； 5. 月度業(yè)績考核為 12 個 A 者，即全年的月度考核都為 A，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加 5%； 6. 月度業(yè)績考核為 10 個 A， 2 個 B 者，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加2%； 7. 月度業(yè)績考核有 6 個 D 者，公司將辭退該員工。 第五條 對外地辦事處經理和一般管理人 員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合 第 15 頁 共 43 頁 評判的方法，每個季度考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判，具體見表 。 第二條 績效考核針對員工的工作表現。 第 1 頁 共 432 頁 共 43 頁 部門工作綜合測量表 部門 頁次 現 狀 工作量 需 具 備 能 力 或 所 受 訓 練 類 別 工 作 項 目 工 作 細 目 滿 意 待加強 未 做 第 3 頁 共 43 頁 定期考績匯總表 姓 名 性別 到職 日期 年齡 所屬部門 職 位 現在薪金 上次考 績 復 評 考 績 后薪資 總經理 核 定 備 注 分數 等級 擬予獎懲 增減金額 第 4 頁 共 43 頁 管理員工考核表 姓名： 評價因素 對評價期間工作成績的評價要點 評 價 尺 度 優(yōu) 良 中 可 差 勤 務 態(tài) 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 對新工作表現出積極態(tài)度 14 12 10 8 6 忠于職守，嚴守崗位 14 12 10 8 6 對部下的過失勇于承擔責任 14 12 10 8 6 業(yè) 務 工 作 正確理解工作指示和方針，制訂適當的實施計劃 14 12 10 8 6 按照部下的能力和個性合理分配工作 14 12 10 8 6 及時與有關部門進行必要的工作聯(lián)系 14 12 10 8 6 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作 14 12 10 8 6 管 理 監(jiān) 督 在人事關系方面部下沒有不滿或怨言 14 12 10 8 6 善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神 14 12 10 8 6 十分注意生產現場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 14 12 10 8 6 妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務 14 12 10 8 6 指 導 協(xié) 調 經常注意保持提高部下的勞動積極性 14 12 10 8 6 主動努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素質 14 12 10 8 6 注意進行目標管理，使工作協(xié)調進行 14 12 10 8 6 工 作 效 果 正確認識工作意義，努力取得最好成績 14 12 10 8 6 工作方法正確，時間和費用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成績達到預期目標或計劃要求 14 12 10 8 6 工作總結匯報準確真實 14 12 10 8 6 考 核 結 果 ，該員工的綜合得分是： __________分 ：（選擇其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A： 240 分以上 B： 240~200 分 C： 200~160 分 D： 160 分以下 ： 考核者簽字： 日期： 年 月 日 以下部分為行政人事部及總經理填寫 人 力資源 部評定 評語 處 理 方 式 1. [ ]轉正：在 _______任 _____職 [ ]升職至 ______任 __________ 2. [ ]續(xù)簽勞動合同 自 _____年 _____月 ____日至 _____年 ____月 ____日 3. [ ]降職為 _________________________ 4. [ ]提薪 /降薪為 _________________________ 4. [ ]辭退 5. [ ]其它 _______________________________ 經理： 日期： 年 月 日 總經理核準 總經理： 日期： 年 月 日 第 5 頁 共 43 頁 是否有績效評價標準 與受評估人溝通以決定是否需要調整標準 制定 /調整標準 與標準進 行比較（包括業(yè)績、技能、行為的評估） 與員工進行面談分析 對員工進行規(guī)劃、培訓、激勵等改進指導 績 效 考 核 流 程 圖 有 無 否 第 6 頁 共 43 頁 考核表范例 成績與效率評估 行政管理人員 /中階管理干部 /專業(yè)人員 姓名 工作職稱 部門 考核期間自 至 工作說明書 □如附件 □正修訂中，隨后檢送 Ⅰ．前一年達成的成果 逐項摘述前一年度所訂立的主要目標、達成的成果（檢附影本） 目標 1 □達 成 □未達