【正文】 優(yōu) —— 毫無過失?？冃Э己嗣嬲剳?yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報行政人事部備案。具體見表 。 Ⅳ .新年度目標 目標 1 細節(jié) 預(yù)期成果 預(yù)期阻礙 如何解決？ 目標 2 細節(jié) 第 9 頁 共 43 頁 （續(xù)表） 預(yù)期成果 預(yù)期阻礙 目標 3 細節(jié) 預(yù)期成果 預(yù)期阻礙 Ⅴ .成績與效率改進 將員工成績與效率有待加強的地方以予以列出，并提出有助員工改進的建議 范 圍 改進行為 考核人簽名 考核人主管簽名 日期 日期 考核人主管的評語（可不填） 第 10 頁 共 43 頁 成績與效率改進計劃 待改進成績與效率：訓(xùn)練新進員工 員工： 主管： 時間： 月 日 執(zhí) 行 項 目 執(zhí) 行 者 執(zhí) 行 時 間 1． 請教他的方法 2． 觀察帶領(lǐng)訓(xùn)練新進員工 3． 參加人事部門舉辦的新進員工座談會 4． 決定新進員工報到的適當時間 5． 參加“如何訓(xùn)練新進人員”研討會 6． 讀下列書籍 （ 1）干部與經(jīng)理的自我發(fā)展 （ 2）有效的溝通 （ 3）干部與在職訓(xùn) 練 7． 觀察主管訓(xùn)練新進員工 8． 有一名新進人談話 9． 提供一份檢查表給理體主管供訓(xùn)練新人之用 10． 安排專用辦公室，以便訓(xùn)練新人 11．安排永久性訓(xùn)練場所 出版業(yè)成績與效率考核表典范 專 業(yè) 考 核 第 11 頁 共 43 頁 A：特優(yōu) B：優(yōu) C：可 D：劣 不予評分 A B C D 積分 1．作業(yè)細部規(guī)劃能力 2．指定時間內(nèi)完成工作 3．特殊問題處理與解決 4．專業(yè)簡報，表達能力 5．對業(yè)主洽談能力 6．對消費者說服力 7．對其他一般性對象洽談能力 8．情報收集及分析 9．專業(yè)知識 10．報告編撰與書寫 11．領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 12．協(xié)調(diào) 13．對部屬訓(xùn)練及指導(dǎo)能力 14．組織能力 15．創(chuàng)意 16．潛能及未來發(fā)展 17．業(yè)務(wù) /工作主動性 18．獨立作業(yè)能力 19．同時負責或執(zhí)行若干項工作的可能性 20．吸收及學(xué)習能力 21．對公司 及工作的態(tài)度及責任感 22．對時間安排及使用 23．一般人際關(guān)系 綜合評估 □特優(yōu) □優(yōu) □可 □劣 個 性 分 析 A=特優(yōu) B=水平以上下 C=可 D=需要改 E=不予評估 項 目 評分 項 目 評分 1．儀表 2．口才 3．表達 4．談吐 5．性情 6．脾氣 7．處人 8．處事 9．反應(yīng) 10．判斷 11．精力 26．領(lǐng)導(dǎo) 12．合作 27．氣量 13．自信 28．習慣 14．準時 29．理解力 15．個人主義 30．表現(xiàn)欲 第 12 頁 共 43 頁 考 核 員 結(jié) 論 1． 本人過去與受考核人共事結(jié)果，確認其專業(yè)工作能力 □ 特優(yōu) □ 水平以上 □ 可 □ 劣 2． 今后公司如再指派受考核員與本人配合工作，對此一指派，本人認為 □ 有此需要 □ 可以接受 □ 另選他人 3． 本人對受考核人的潛能認為 □ 優(yōu) □ 可 □ 到此為止 □ 不確定 4． 公司如欲加重受考核人的工作分量及責任，本人認為 目前： □ 可 □ 不可 未來： □ 可 □ 不可 5． 本人已將評核結(jié)果與受考核人面談，其反應(yīng)為 □ 接受 □ 無所謂 □ 反對 意見及建議 考核員： 時間： 年 月 日 簽名 部門主管： 時間： 年 月 日 簽名 總經(jīng)理： 第 13 頁 共 43 頁 時間： 年 月 日 簽名 請詳列受核人的缺點及改進方式及方向： 受考核人于考核時間內(nèi)遲到及曠職 次 時（分） 本考核表已于 年 月 日由 與受考核人及考核員面談，并依建議作如下決定： 1． 調(diào)整工區(qū)資 晉 升 2．調(diào) 職 調(diào)往部門 3．辭 退 4．上列決定生效日期 年 月 日 負責人簽名 廣告業(yè)成績與效率考核表典范 （一） 業(yè)務(wù)人員評量及發(fā)展方案 被評人： 職稱： 日期： 評量人： 評量時間： 職務(wù)內(nèi)容描述（所負責客戶、任務(wù)??等） 1．專業(yè)技術(shù) 評量點數(shù) （從 1 到 10） （ 1）能妥善地處理并執(zhí)行日常作業(yè) （ 2）執(zhí)行任務(wù)時，致力追求超高水平 （ 3）不斷學(xué)習廣告與行銷的知識 （ 4）了解行銷并且能引發(fā)產(chǎn)生創(chuàng)意 （ 5）受過媒體、市調(diào)及廣告過程的基本訓(xùn)練，了解“部門紀律”的意義 （ 6）了解創(chuàng)意過程，并能予以協(xié)助 （ 7）具備強而有力的提案能力及書面化作業(yè) （ 8）與他人合作愉快 第 14 頁 共 43 頁 （ 9）客戶建立良好的關(guān)系 （ 10）了解公司的成本營運及財務(wù)制度，預(yù)估并且控制預(yù)算 （ 11）能有效地分析與解決問題 （ 12）其他意見 2．人際技巧 評量點數(shù) （從 1 到 10） （ 1）具有領(lǐng)導(dǎo)能力 （ 2）展現(xiàn)創(chuàng)意能力 （ 3）能自動自發(fā) （ 4）儀容方面 （ 5）成熟且具判斷力 （ 6）熱心助人并能自我激勵 （ 7）具有人際關(guān)系的技巧 （ 8）對公司表現(xiàn)正面積極而且忠誠的態(tài)度 （ 9）具有完成工作的能力 （ 10）有見解，具追根究底的求知精神 （ 11）具廣泛的興趣 考 核 制 度 一、總則 第一條 為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。 第二條 績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。 1. 月度業(yè)績考核為 A 者，本月工資增加 3%； 2. 月度業(yè)績考核為 B 者，本月工資保持不變； 3. 月度業(yè)績考核為 C 者，本月工資減少 5%； 4. 月度業(yè)績考核為 D 者，本月工資減少 12%；