【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬(wàn)元） 生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額 每 200元扣 1分 考核表 213 物流副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考 核 對(duì)象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計(jì)算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 外購(gòu)部 經(jīng)理 外購(gòu)件不合格率 (逆指標(biāo) ) 外購(gòu)件不合格數(shù) *100% 外購(gòu)件總數(shù) 每 1%為 1分 準(zhǔn)時(shí)到貨率 準(zhǔn)時(shí)到貨批次 *100% 總采購(gòu)批次 每 1%為 1分 不準(zhǔn)確到貨次數(shù) （數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào) ) (逆指標(biāo) ) 每 1%為 1分 采購(gòu)費(fèi)用率 (逆指標(biāo) ) 實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用 *100% 采購(gòu)總額 每 1%為 1分 外協(xié)部 經(jīng)理 外協(xié)件批次 質(zhì)量合格率 檢驗(yàn)合格批次 *100% 總采購(gòu)批次 每 1%為 1分 外協(xié)件 不合格率 (逆指標(biāo) ) 外協(xié)件不合格數(shù) *100% 外協(xié)件總數(shù) 每 1%為 1分 準(zhǔn)時(shí)到貨率 準(zhǔn)時(shí)到貨批次 *100% 總采購(gòu)批次 每 1%為 1分 不準(zhǔn)確到貨次 數(shù) （數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào) ) (逆指標(biāo) ) 每 1%為 1分 采購(gòu)費(fèi)用率 采購(gòu)銷售費(fèi)用 *100% 實(shí)際采購(gòu)總額 每 1%為 1分 倉(cāng)務(wù)部 經(jīng)理 發(fā)貨不滿意率 (逆指標(biāo) ) 發(fā)貨不滿意次數(shù) *100% 總發(fā)貨次數(shù) 每 1%為 1分 收發(fā)準(zhǔn)確率 庫(kù)存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù) *100% 庫(kù)存物資收發(fā)總次數(shù) 每 1%為 1分 帳物卡相符率 帳物卡準(zhǔn)確次數(shù) *100% 抽查總次數(shù) 每 1%為 1分 ABC 物資數(shù)量 考核表 214 外協(xié)部經(jīng)理對(duì)直接下 屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對(duì)象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計(jì)算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 外協(xié)員 外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗(yàn)合格批次 *100% 總采購(gòu)批次 每 1%為 1 分 外協(xié)件不合格率 (逆指標(biāo) ) 外協(xié)件不合格數(shù) *100% 外協(xié)件總數(shù) 每 1%為 1 分 準(zhǔn)時(shí)到貨率 準(zhǔn)時(shí)到貨批次 *100% 總采購(gòu)批次 每 1%為 1 分 不準(zhǔn)確到貨次 數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào) ) (逆指標(biāo) ) 每 1%為 1 分 采購(gòu)費(fèi)用率 (逆指標(biāo) ) 實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用 *100% 采購(gòu)總額 每 1%為 1 分 考核表 215 外購(gòu)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 采購(gòu)員 外購(gòu)件不合格率 (逆指標(biāo) ) 外購(gòu)件不合格數(shù) *100% 外購(gòu)件總數(shù) 每 1%為 1 分 準(zhǔn)時(shí)到貨率 準(zhǔn)時(shí)到貨批次 *100% 總采購(gòu)批 次 每 1%為 1 分 采購(gòu)費(fèi)用率 (逆指標(biāo) ) 實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用 *100% 采購(gòu)總額 每 1%為 1 分 考核表 216 倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對(duì)象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計(jì)算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 倉(cāng)庫(kù)主 管 收發(fā)準(zhǔn)確率 庫(kù)存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù) *100% 庫(kù)存物資收發(fā)總次數(shù) 每 1%為 1分 帳物卡相符率 帳物卡準(zhǔn)確次數(shù) *100% 抽查總次數(shù) 每 1%為 1分 ABC 物資數(shù)量 不包括成品 考核表 217 金工車間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對(duì)象 考核內(nèi)容 滿分 評(píng)分值 小計(jì) 參考依據(jù) 生產(chǎn)調(diào)度員 ? 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃均衡安排生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)生產(chǎn)中斷 現(xiàn)象。 50 生產(chǎn)計(jì)劃。 產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)。 ? 根據(jù)銷售計(jì)劃、物資供應(yīng)情況、勞動(dòng)力情況和設(shè)備運(yùn)行情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)、銷售兩不誤。 50 統(tǒng)計(jì)員 ? 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 50 ? 是否及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。 25 ? 是否及時(shí)進(jìn)行匯總，并上報(bào)上級(jí)。 25 考核表 218 裝配車間主任對(duì)直接下屬指定量（效果）標(biāo)考核表 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對(duì)象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評(píng)分值 小計(jì) 參考依據(jù) 統(tǒng)計(jì)員 ? 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 50 ? 是否及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。 25 ? 是否及時(shí)進(jìn)行匯總，并上報(bào)上級(jí)。 25 考核對(duì)象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計(jì)算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 裝配主任助理 裝配計(jì)劃完成情況 （臺(tái) /件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計(jì)劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1 分 裝配計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率 實(shí)際裝配計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù) 100% 生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產(chǎn)品返工返修率 (逆指標(biāo) ) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每 1%為 1 分 原材料消 耗率 (逆指標(biāo) ) 原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 (逆指標(biāo) ) 輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬(wàn)元） (逆指標(biāo) ) 生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額 每 200元扣 1分 裝配主管 裝配計(jì)劃完成情況 （臺(tái) /件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計(jì)劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1 分 裝配計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率 實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù) 100% 生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產(chǎn)品返工返修率 (逆指標(biāo) ) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每 1%為 1 分 原材料消耗率 (逆指標(biāo) ) 原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 (逆指標(biāo) ) 輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬(wàn)元） (逆指標(biāo) ) 生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額 每 1%為 1 分 考核表 219 調(diào)試車間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對(duì)象 考核內(nèi)容 滿分 評(píng)分值 小計(jì) 參考依據(jù) 統(tǒng)計(jì)員 ? 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 50 ? 是否及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。 25 ? 是否及時(shí)進(jìn)行匯總，并上報(bào)上級(jí)。 25 考核對(duì)象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計(jì)算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)試主任助理 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺(tái) /件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計(jì)劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1分 調(diào)試計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率 實(shí)際 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù) *100% 生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產(chǎn)品返工返修率 返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每 1%為 1 分 原材料消耗率 原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬(wàn)元） 生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額 每 200元扣 1分 電器主管 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況 （臺(tái) /件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計(jì)劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1 分 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率 實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù) 100% 生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產(chǎn)品返工返修率 (逆指標(biāo) ) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每 1%為 1 分 原材料消耗率 (逆指標(biāo) ) 原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 (逆指標(biāo) ) 輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬(wàn)元） (逆指標(biāo) ) 生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額 每 1%為 1 分 油漆主管 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況 （臺(tái) /件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計(jì)劃完成產(chǎn)量 每 1%為 1 分 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率 實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù) 100% 生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù) 每 1%為 1 分 產(chǎn)品返工返修率 (逆指標(biāo) ) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量 每 %為 1分 原材料消耗定額 (逆指標(biāo) ) 原材料實(shí)際消耗額 *100% 原材料消耗定額 每 1%為 1 分 輔助用品消耗率 (逆指標(biāo) ) 輔助用品實(shí)際消耗額 *100% 輔助用品消耗定額 每 1%為 1 分 事故損失額（萬(wàn)元） (逆指標(biāo) ) 生產(chǎn)過(guò)程中造成人身、財(cái)產(chǎn)損失額 每 1%為 1 分 考核表 220 設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)對(duì)直接下屬考定量（效果）指標(biāo)考核表 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對(duì)象 考核內(nèi)容 滿分 評(píng)分值 小計(jì) 參考依據(jù) 工裝員 ? 能及時(shí)完成工裝夾具的設(shè)計(jì)、制作，確保不影響生產(chǎn)。 40 ? 能夠進(jìn)行工裝夾具的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，盡量使工裝夾具能多次重復(fù)使用，減少成本。 30 ? 不斷提高工裝夾具 的質(zhì)量，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 30 機(jī)電維修主管 ? 設(shè)備完好率 =設(shè)備完好數(shù) /設(shè)備總數(shù)。 40 設(shè) 備 運(yùn) 行記錄 ? 及時(shí)修復(fù)機(jī)器、設(shè)備，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。 30 ? 經(jīng)常下車間指導(dǎo)操作人員保養(yǎng)、 30 考核表 221 財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對(duì)象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評(píng)分值 小計(jì) 參考依據(jù) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 ? 及時(shí)、準(zhǔn)確地完成每月、每年的各類財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái) 務(wù)分析報(bào)告。 25 相 關(guān) 財(cái) 務(wù)數(shù)據(jù) 、 財(cái) 務(wù)報(bào)表。 ? 及時(shí)進(jìn)行銀行結(jié)算，不影響資金周轉(zhuǎn)。 25 ? 及時(shí)、準(zhǔn)確操作公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付。 25 ? 嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。 25 考核表 222 財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 70 中 69— 60 合格； 60— 0 差 考核對(duì)象 考核內(nèi)容 權(quán)重 評(píng)分值 小計(jì) 參考依據(jù) 主辦會(huì)計(jì) ? 嚴(yán)格控制各