員工績效考核管理-展示頁
2025-01-05 16:00本頁面
【正文】 理出現(xiàn)的矛盾及解決方案 ?員工發(fā)展的矛盾 ?許多公司全方位績效管理的過程只強調(diào)評估，而不是發(fā)展。 ? 全面績效管理評估者來源：上級、同級、輔助部門的協(xié)作工作人員、下屬、內(nèi)部客戶、購買企業(yè)產(chǎn)品的外部客戶。 ? 全方位績效管理：在全世界得到了廣泛的運用，特別是在世界 500強的跨國公司里。行為定向評價表由兩個部分組成：第一部分列明所有與工作有關(guān)的行為類別；第二部分是在每一行為類別下，列出一些可觀察的行為（或重要事件），以便評價者能客觀地在每個行為類別中，選擇一項最能形容某員工行為狀態(tài)的描述。但評價的標準是主觀的決定，將員工的各種特征評為優(yōu)、良、中、較差、差等。因此特征評價表根據(jù)這些特征組成。與相對標準法不同的是，它不受其他接受評價的員工表現(xiàn)的影響。 （ 4）強制分配法： 根據(jù)測量的內(nèi)容將員工排列，然后按照預(yù)定的百分率將員工分成等級。 （ 3）配對比較： 將每位員工與所有其他員工逐一比較，如果某員工優(yōu)于其他員工的次數(shù)最多，他就是最佳的員工。員工績效考核管理 二零零一年九月 1 績效管理 人力資源管理基礎(chǔ)之一 ?企業(yè)為什么需要績效管理 企業(yè)管理 = 生產(chǎn)（服務(wù)） + 資金 + 人 人的管理 = 績效管理 績效管理的目標：公平與合理 要求：建立科學(xué)合理的績效管理指標 操作科學(xué)合理的績效管理行動 企業(yè)管理目標實現(xiàn)效率最大化 2 績效管理 人力資源管理基礎(chǔ)之一 ?現(xiàn)代人力資源管理模式 ?基礎(chǔ)性作業(yè) ? 人力資源規(guī)劃 ? 工作分析 ? 績效管理 ?功能性作業(yè) ? 招聘甄選 ? 培訓(xùn)發(fā)展 ? 工資福利 ? 工作環(huán)境 ? 勞資關(guān)系 3 績效管理 人力資源管理基礎(chǔ)之一 人力資源系統(tǒng) 績效管理 職業(yè)發(fā)展 崗位設(shè)計 崗位描述 報酬 招聘與選擇 教育與培訓(xùn) 工作環(huán)境、勞資關(guān)系 4 組織中績效的模型 個人 素質(zhì) 任職 要求 管理 風(fēng)格
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