企業(yè)員工績(jī)效考核管理流程-全文預(yù)覽
【正文】 明確績(jī)效考核的目的 明確績(jī)效考核的時(shí)間 確定績(jī)效考核的內(nèi)容 選擇績(jī)效考核的對(duì)象 德 能 勤 績(jī) 步驟一 明確績(jī)效考核的目的 使目標(biāo)管理中的目標(biāo)確定有據(jù)可依，幫助員工開(kāi)展個(gè)人規(guī)劃。 薪酬是員工和企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)！ 步驟二 選擇績(jī)效考核的對(duì)象 可以視具體情況而定。 步驟四 明確績(jī)效考核的時(shí)間 ?考評(píng)時(shí)機(jī) 取決于實(shí)際工作需要和員工的工作種類(lèi)。 流程二 進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 編制考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)考核辦法 培訓(xùn)考績(jī)者 步驟一 編制考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 建立標(biāo)準(zhǔn)編制小組
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