全面績(jī)效考核管理-資料下載頁(yè)

【摘要】46/46管理員工考核表姓名：部門(mén)：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度把工作放在第一位，努力工作14121086對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴(yán)守崗位141

2025-04-12 11:59

績(jī)效考核管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核管理規(guī)定一.目的和適用范圍為全面了解，合理評(píng)估員工工作績(jī)效，有效掌握員工良莠表現(xiàn)，提高工作效率；通過(guò)考核，加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工，以實(shí)現(xiàn)公司整體素質(zhì)提升的目標(biāo)，為工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升降、調(diào)動(dòng)及教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)。本制度適用于各部門(mén)部長(zhǎng)及以下的員工。二.考核原則以客觀事實(shí)為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)

2025-04-09 06:24

績(jī)效考核管理文案-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核管理文案對(duì)員工的績(jī)效考核，是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。過(guò)去對(duì)員工的考核往往過(guò)于教條化，把員工當(dāng)做機(jī)器一樣對(duì)待，缺乏人情味；而現(xiàn)代公司注重人本管理，考核的目的是使員工融入公司、融入團(tuán)隊(duì)之中，從而創(chuàng)造更大的效益。一、員工績(jī)效考核管理文書(shū)概念解說(shuō)員工績(jī)效考核管理文書(shū)即企業(yè)人力資源管理部門(mén)定期考察和評(píng)價(jià)個(gè)人或小組

2025-08-31 18:20

績(jī)效管理與績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】15/15績(jī)效管理和績(jī)效考核方案第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本方案?？?jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績(jī)效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條：績(jī)效管理是指上級(jí)

2025-05-15 01:16

績(jī)效考核與績(jī)效管理初探-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核與績(jī)效管理初探摘要：近年來(lái),隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和不斷完善,社會(huì)和各級(jí)政府都非常重視事業(yè)單位管理工作,因此建立我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效管理和評(píng)價(jià)都具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和緊迫性,本文

2025-08-31 18:20

績(jī)效考核管理創(chuàng)新-資料下載頁(yè)

【摘要】考核的創(chuàng)新????績(jī)效考核，就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)員工的品德、工作績(jī)效、能力和態(tài)度進(jìn)行綜合的檢查和評(píng)定，以確定其工作成績(jī)和潛力的管理方法。其實(shí)質(zhì)是人力資源管理開(kāi)發(fā)關(guān)于現(xiàn)有員工的信息，為員工的報(bào)酬、晉升、調(diào)配、培訓(xùn)、激勵(lì)、辭退和職業(yè)生涯管理等工作提供科學(xué)的依據(jù)。????對(duì)于企業(yè)，如何

2025-04-16 13:05

績(jī)效考核管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核管理培訓(xùn)【課程背景】績(jī)效考核，是員工最關(guān)心的一項(xiàng)工作。員工對(duì)它的關(guān)心，甚至?xí)^(guò)對(duì)工資獎(jiǎng)金的關(guān)心，因?yàn)楣べY獎(jiǎng)金的發(fā)放都要以它為依據(jù)。在企業(yè)管理發(fā)展所面對(duì)的問(wèn)題中，最核心的問(wèn)題是管理，而管理過(guò)程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)卻是績(jī)效考核，并且最難讓人滿意的環(huán)節(jié)也是績(jī)效考核?？?jī)效考核達(dá)到了“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”的十字標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理水平也就直接上了一個(gè)大臺(tái)階?？?jī)效考核能否達(dá)到

2025-08-18 16:52

實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核管理-資料下載頁(yè)

【摘要】利用協(xié)同辦公實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核管理企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI-KeyperformanceIndicaiton)是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可動(dòng)作的目標(biāo)的工具，是企業(yè)目標(biāo)、績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。KPI可以使部門(mén)主管明確部門(mén)的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門(mén)人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。建立

2025-04-07 23:06

績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【摘要】XXXXXXXXXXxx有限公司績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)目錄1目的2適用范圍3術(shù)語(yǔ)4績(jī)效考核的基本原則5績(jī)效考核的作用6績(jī)效考核的職責(zé)分工7績(jī)效考核指標(biāo)的確定8經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的確定9目標(biāo)責(zé)任書(shū)的執(zhí)行與清算10檢查和考核11附錄1目

2025-07-15 02:02

績(jī)效管理和績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效管理和績(jī)效考核方案第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本方案?？?jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績(jī)效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條：績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬

2025-05-15 01:16

聯(lián)想績(jī)效考核實(shí)例背資料-個(gè)人績(jī)效考核考核辭退的工作流程-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632附件：作為《電腦公司績(jī)效考核工作規(guī)定》的附件《考核辭退的工作流程》1、由用人部門(mén)提出辭退員工的書(shū)面申請(qǐng)，書(shū)面申請(qǐng)應(yīng)提供以下內(nèi)容和附件：1）提出辭退的原因及有說(shuō)服力的事例或數(shù)據(jù)；2）員工績(jī)效考核表及考核結(jié)果（包括績(jī)效面談?dòng)涗洠?）直接上級(jí)和

2025-08-23 14:10

績(jī)效管理與績(jī)效考核制度與績(jī)效考核管理制度匯編doc-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度與績(jī)效考核管理制度匯編 第14頁(yè)共14頁(yè) 績(jī)效管理與績(jī)效考核制度 第一章總則 第一條：為強(qiáng)化績(jī)效意識(shí)，加強(qiáng)裕龍物流對(duì)員工績(jī)效結(jié)果及其形成過(guò)程的有效控制，特制定...

2025-11-12 22:29

績(jī)效考核管理-資料下載頁(yè)

【摘要】長(zhǎng)松咨詢官方網(wǎng)站績(jī)效考核管理長(zhǎng)松咨詢長(zhǎng)松咨詢官方網(wǎng)站績(jī)效考核的定義?績(jī)效考核（performanceexamine）是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)價(jià)方法等，其核心是促進(jìn)企業(yè)管理水準(zhǔn)的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，其實(shí)質(zhì)是使員工個(gè)人的能力得以提升，并確保人

2025-08-01 13:50

績(jī)效考核與績(jī)效管理-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核與績(jī)效管理一、概念、意義、體系能力（評(píng)估）行為（考核）績(jī)效（考核）結(jié)果反饋（知識(shí)＼能力）（德，勤）（績(jī)）獎(jiǎng)酬教育培訓(xùn)基礎(chǔ)發(fā)揮結(jié)果績(jī)效管理的內(nèi)涵與外延

2025-10-09 19:16

【績(jī)效考核】主管績(jī)效考核手冊(cè)范例-資料下載頁(yè)

【摘要】主管績(jī)效考核手冊(cè)范例本手冊(cè)將分下列章節(jié)介紹：·績(jī)效考核制度之目的介紹·工作內(nèi)容的確認(rèn)·目標(biāo)設(shè)定·績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)·考核面談·總結(jié)·績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(P

2025-06-29 09:21

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