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企業(yè)員工績效考核管理流程(文件)

2025-02-27 22:10 上一頁面

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【正文】 需要尋找能夠精確地衡量這些標準的方法 流程五 反饋運用 ? 信息反饋的方法 告訴和說服 告訴和聆聽 解決問題法 ? 信息反饋的運用要點 對事不對人 反饋要切題 鼓勵充分參與討論,探討解決問題的方法 把握時機 演講完畢,謝謝觀看! 。 ?主管人員在評估后仍要經(jīng)常與員工交換工作意見,定期檢查工作改進的進程,并根據(jù)員工的表現(xiàn)及時給予獎勵。項目周期或任務(wù)周期。 并非所有的員工都適合參加績效考核。企業(yè)員工績效考核管理流程 制定績效考核計劃 進行技術(shù)準備 收集數(shù)據(jù) 分析評價 反饋運用 流程一 制定績效考核計劃
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