績效目標(biāo)設(shè)定：平衡計(jì)分卡-展示頁

【摘要】1績效管理工作坊－績效目標(biāo)設(shè)定：平衡計(jì)分卡人力資源咨詢中心天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322目錄?什么是績效管理?績效管理對組織成功的意義?績效管理成功的組織因素?績效管理的基本流程?背景知識?績效目標(biāo)設(shè)定

2024-12-17 11:45

采用平衡計(jì)分卡管理機(jī)構(gòu)績效-展示頁

【摘要】1採用平衡計(jì)分卡管理機(jī)構(gòu)績效講者：區(qū)明標(biāo)企業(yè)培訓(xùn)部總經(jīng)理2香港生產(chǎn)力促進(jìn)局已採用平衡計(jì)分卡多久來改善績效？3我們採用平衡計(jì)分卡已超過四年。此外，我們還提供這方面的培訓(xùn)及顧問服務(wù)。4平衡計(jì)分卡有甚麼好處？505010015020025030035096/97

2025-01-21 16:52

新時(shí)代績效管理典范——平衡計(jì)分卡-展示頁

【摘要】1新時(shí)代績效管理典范－平衡計(jì)分卡一、企業(yè)需要「平衡計(jì)分卡」的理由二、平衡計(jì)分卡的四個(gè)構(gòu)面三、應(yīng)用BSC協(xié)助企業(yè)愿景具體實(shí)現(xiàn)四、讓平衡計(jì)分卡發(fā)揮效用五、該關(guān)心那些營運(yùn)數(shù)字？天馬行空官方博客：;QQ:13182411892企業(yè)需要「平衡計(jì)分卡」的理由一、低成長時(shí)代衡擊二、策略執(zhí)行成效衡量天馬行空官方

2024-10-28 20:01

平衡計(jì)分卡績效案例-展示頁

【摘要】現(xiàn)在的平衡計(jì)分卡已超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評估公司績效工具的想法，它作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個(gè)全面框架，用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績效測評指標(biāo)，并應(yīng)該和績效管理、能力發(fā)展和激勵(lì)系統(tǒng)結(jié)合起來以成功實(shí)施戰(zhàn)略。?　　1999年《財(cái)富》雜志的一期封面報(bào)道指出："大多數(shù)企業(yè)（70%?以上），他們失敗的真正原因不是因?yàn)椴呗圆缓?，而是貫徹?zhí)行的

2025-04-25 23:06

績效管理與平衡計(jì)分卡(1)-展示頁

【摘要】企業(yè)績效管理講座之二績效管理與平衡計(jì)分卡——平衡計(jì)分卡在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中的作用、方法和實(shí)施（二）二、當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的核心競爭力何在？傳統(tǒng)的企業(yè)競爭模式，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，例如：有形資產(chǎn)逐漸被無形資產(chǎn)所取代；大量的生產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化逐漸被彈性大、響應(yīng)快、創(chuàng)新早、客戶化所取代；功能性專業(yè)化流程逐漸被以客戶為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部流程所取代；穩(wěn)定的技術(shù)逐漸被持續(xù)快速創(chuàng)新

2024-09-02 16:52

績效管理與平衡計(jì)分卡(2)-展示頁

【摘要】績效管理與平衡計(jì)分卡——平衡計(jì)分卡在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中的作用、方法和實(shí)施（一）一、傳統(tǒng)的績效管理關(guān)注的是什么？隨著中國企業(yè)持續(xù)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，績效管理正日益成為關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要的命題。企業(yè)的績效、員工的績效正從績效考核、績效管理向績效發(fā)展轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的績效管理方法（在職位工作分析的基礎(chǔ)上結(jié)合目標(biāo)管理實(shí)施績效評估）已難以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的需要，并且正逐步被其

2024-09-02 16:52

平衡計(jì)分卡與績效管理綜述-展示頁

【摘要】建立部門/組別平衡計(jì)分卡指南　　　　　　　　　　　編者區(qū)明標(biāo)　企業(yè)培訓(xùn)部總經(jīng)理鄧經(jīng)緯　企業(yè)培訓(xùn)部顧問朱浩雲(yún) 企業(yè)培訓(xùn)部助理顧問香港生產(chǎn)力促進(jìn)局2003年10月27日27/27目錄章內(nèi)容1引言背景和目的本培訓(xùn)計(jì)劃的範(fàn)圍2何謂

2025-04-17 22:49

績效管理與平衡計(jì)分卡講述-展示頁

【摘要】績效管理與平衡計(jì)分卡前言二十一世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯(cuò)，企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密；顧客區(qū)隔明顯，需求日益多樣化，市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高，產(chǎn)品的壽命周期越來越短，更新?lián)Q代加速；生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn)，由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新，國際化競爭大大加?。淮送?，知識型員工、人才精英的不斷涌入，凡此種種都大大增加了管理的難度?！安?/span>

2025-04-28 05:34

績效管理與平衡計(jì)分卡綜述-展示頁

【摘要】績效管理與平衡計(jì)分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯(cuò)，企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密；顧客區(qū)隔明顯，需求日益多樣化，市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高，產(chǎn)品的壽命周期越來越短，更新?lián)Q代加速；生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn)，由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新，國際化競爭大大加??；此外，知識型員工、人才精英的不斷涌入，凡此

2025-04-28 05:34

績效管理與平衡計(jì)分卡概述-展示頁

【摘要】績效管理與平衡計(jì)分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯(cuò)，企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密；顧客區(qū)隔明顯，需求日益多樣化，市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高，產(chǎn)品的壽命周期越來越短，更新?lián)Q代加速；生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn)，由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新，國際化競爭大大加??；此外，知識型員工、人才精英的不斷涌入，凡此種種都大大增加了管理

2025-07-02 14:45

基于平衡計(jì)分卡的績效管理體系-展示頁

【摘要】基于平衡計(jì)分卡的績效管理體系PMsystembasedBalancedScorecard(BSC)一、為什么提出平衡計(jì)分卡◎績效管理正成為一個(gè)日益重要的問題◎傳統(tǒng)的績效管理考慮的指標(biāo)范圍比較單一，主要側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)層面考慮工作描述、崗位分析和薪資?關(guān)注職位描述使工作落實(shí)到人?進(jìn)行職位評估為薪酬設(shè)定提供依據(jù)

2025-05-14 00:46

平衡計(jì)分卡績效考核-展示頁

【摘要】平衡計(jì)分卡法績效考核（一）基本思想平衡計(jì)分卡(BalanceScoreCard,BSC)的核心思想就是通過財(cái)務(wù)（Financial）、客戶（Customers）、內(nèi)部經(jīng)營過程（InternalBusinessProgress）、學(xué)習(xí)與成長（LearningandGrowth）四個(gè)方面指標(biāo)之間相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系（Cause　and　EffectLinks）展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，

2025-07-04 08:27

平衡計(jì)分卡管理ppt-展示頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632平衡計(jì)分卡管理天馬行空官方博客：；；群：提供全方位咨詢天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、導(dǎo)入平衡計(jì)分卡選擇合適的部門的標(biāo)準(zhǔn)：提供全方位咨詢天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：

2024-10-28 17:15

應(yīng)用平衡計(jì)分卡管理企業(yè)綜合績效-展示頁

【摘要】5/6應(yīng)用平衡計(jì)分卡管理企業(yè)綜合績效姜定維、蔡巍一、綜合績效的案例——怎樣評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作？南方某糖業(yè)股份公司近年來效益一直不好，今年股東大會要求對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行業(yè)績考核。實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)們也有苦衷，現(xiàn)在入世了，食糖價(jià)格與國際持平，企業(yè)想多盈利是很困難的，唯一的方法就是內(nèi)部挖潛。但是，賣副產(chǎn)品、分流人員等措施都用過了，早就挖不出利潤了，思前想后，只有從原料上入手，降低成本。制

2025-04-16 23:08

績效管理與平衡計(jì)分卡全面概述-展示頁

【摘要】33/34績效管理與平衡計(jì)分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯(cuò)，企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密；顧客區(qū)隔明顯，需求日益多樣化，市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高，產(chǎn)品的壽命周期越來越短，更新?lián)Q代加速；生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn)，由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新，國際化競爭大大加??；此外，知識型員工、人才精英的不斷涌入，凡

2025-07-02 14:45

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