績效管理與平衡計(jì)分卡(1)-展示頁
2024-09-02 16:52本頁面
【正文】 評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營狀況的傳統(tǒng)指標(biāo)只有一個(gè)，就是財(cái)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)績效管理講座之二績效管理與平衡計(jì)分卡——平衡計(jì)分卡在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中的作用、方法和實(shí)施（二）二、當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的核心競(jìng)爭力何在？ 傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭模式，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，例如：有形資產(chǎn)逐漸被無形資產(chǎn)所取代；大量的生產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化逐漸被彈性大、響應(yīng)快、創(chuàng)新早、客戶化所取代；功能性專業(yè)化流程逐漸被以客戶為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部流程所取代；穩(wěn)定的技術(shù)逐漸被持續(xù)快速創(chuàng)新、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息科技所取代；多元化與垂直整合逐漸被核心專長、策略聯(lián)盟所取代。在如此的市場(chǎng)競(jìng)爭條件下，要求企業(yè)必須將自身的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略及競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，以戰(zhàn)略性議題、目標(biāo)和衡量指針的方式轉(zhuǎn)化為企業(yè)全體員工日常工作的語言和行為，以此來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)施企業(yè)的經(jīng)營策略。但是，傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法存在著先天的不足：首先，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)反映的是企業(yè)過去的經(jīng)營成果，不能反映企業(yè)現(xiàn)在和未來的業(yè)績水平，具有滯后性；第二，單純的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)不能全面衡量公司的經(jīng)營狀況和
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