績效管理與平衡計分卡(1)(已修改)
2025-08-30 16:52 本頁面
【正文】 企業(yè)績效管理講座之二績效管理與平衡計分卡——平衡計分卡在實現(xiàn)企業(yè)經營目標中的作用、方法和實施（二）二、當前知識經濟時代企業(yè)的核心競爭力何在？ 傳統(tǒng)的企業(yè)競爭模式，已經不適應當前的知識經濟時代，例如：有形資產逐漸被無形資產所取代；大量的生產與標準化逐漸被彈性大、響應快、創(chuàng)新早、客戶化所取代；功能性專業(yè)化流程逐漸被以客戶為導向的企業(yè)內部流程所取代；穩(wěn)定的技術逐漸被持續(xù)快速創(chuàng)新、知識經濟、信息科技所取代；多元化與垂直整合逐漸被核心專長、策略聯(lián)盟所取代。在如此的市場競爭條件下，要求企業(yè)必須將自身的經營目標、經營策略及競爭優(yōu)勢，以戰(zhàn)略性議題、目標和衡量指針的方式轉化為企業(yè)全體員工日常工作的語言和行為，以此來幫助企業(yè)實現(xiàn)其經營目標，實施企業(yè)的經營策略。那么，在當前知識經濟時代企業(yè)的核心競爭力究竟體現(xiàn)在哪些方面？通過國際、國內外大量知名企業(yè)的市場運作經驗，我們可以總結如下：企業(yè)的財務營運結果如何？（投資者角度：財務目標實現(xiàn)）評價企業(yè)經營狀況的傳統(tǒng)指標只有一個，就是財務指標。但是，
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