應(yīng)用平衡計(jì)分卡管理企業(yè)綜合績(jī)效-展示頁
2025-04-16 23:08本頁面
【正文】 題上述案例是企業(yè)綜合績(jī)效的問題。對(duì)于政府來說，出政策支持農(nóng)民，甘蔗交易和企業(yè)經(jīng)營(yíng)好了可增加稅收；對(duì)于農(nóng)民來說，種了甘蔗能夠增加收入，又不會(huì)擔(dān)心買不出去；對(duì)于公司來說，降低了原料成本就是增加了利潤(rùn)。政府可給農(nóng)民政策，把他們組織起來，利用各種零散的土地種植甘蔗，還可給農(nóng)民免除各種稅費(fèi)，還可以提供信貸。若第一年收購價(jià)高，第二年農(nóng)民就大批種植甘蔗，甘蔗的價(jià)格就會(huì)降低，農(nóng)民的利益受到了傷害，第三年甘蔗種植面積自然就減少，而收購價(jià)就不得不提高。但是，賣副產(chǎn)品、分流人員等措施都用過了，早就挖不出利潤(rùn)了，思前想后，只有從原料上入手，降低成本。5 / 6應(yīng)用平衡計(jì)分卡管理企業(yè)綜合績(jī)效姜定維、蔡巍一、綜合績(jī)效的案例——怎樣評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作？南方某糖業(yè)股份公司近年來效益一直不好，今年股東大會(huì)要求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)們也有苦衷，現(xiàn)在入世了，食糖價(jià)格與國(guó)際持平，企業(yè)想多盈利是很困難的，唯一的方法就是內(nèi)部挖潛。制糖用的原材料是甘蔗，但甘蔗的供應(yīng)經(jīng)常有出現(xiàn)波動(dòng)。為有效的控制原材料的供應(yīng)，公司決定從政府入手。如果可以操作成功，將會(huì)達(dá)到三贏的效果。但真正要成功，還是需要企業(yè)去穿針引線，設(shè)法做政府的工作。南方糖業(yè)需要的是一套平衡企業(yè)各方面發(fā)展的指標(biāo)，以此指標(biāo)檢查經(jīng)營(yíng)班子的績(jī)效，同時(shí)也為南方糖業(yè)經(jīng)營(yíng)方向提供指引。它有如下特點(diǎn)：動(dòng)態(tài)性因?yàn)槠髽I(yè)是需要持續(xù)發(fā)展的，所以需要以動(dòng)態(tài)的眼光來思考。因?yàn)楣芾韱栴}、技術(shù)問題、原料收購問題的處理會(huì)影響未來的績(jī)效。結(jié)果與過程并重這類問題必須將過程與其結(jié)果，以及未來發(fā)展的過程全部考慮進(jìn)去，不能僅看結(jié)果。整體性南方糖業(yè)公司的績(jī)效，可以從生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)改造、品質(zhì)控制、生產(chǎn)安全、內(nèi)部管理、物料采購、原料供應(yīng)、地方關(guān)系處理等多個(gè)方面進(jìn)行度量；但每一方面工作做得好并不等于企業(yè)能發(fā)展；全部都做得好，卻有可能浪費(fèi)太多的資源。所以必須尋找一
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