績效考核案例解析-資料下載頁
2025-04-17 12:24本頁面
【正文】 價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的根本所在，是不斷發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造價值的源泉。用創(chuàng)造價值代替創(chuàng)造利潤作為業(yè)績評價的標(biāo)準(zhǔn)； 價值創(chuàng)造戰(zhàn)略中的價值包括社會價值、企業(yè)價值、員工價值和客戶價值，并可具體化為：稅收貢獻(xiàn)價值、就業(yè)貢獻(xiàn)價值、科技貢獻(xiàn)價值（產(chǎn)品、工藝）、管理創(chuàng)造價值、環(huán)保價值、企業(yè)財務(wù)價值（利潤率、資本增值率）、企業(yè)運營價值（市場占有率、未來盈利能力、品牌價值、人力資源價值）等等。創(chuàng)造價值比創(chuàng)造利潤的內(nèi)涵更豐富，以創(chuàng)造價值的大小作為業(yè)績的評價標(biāo)準(zhǔn)能更加真實、準(zhǔn)確地體現(xiàn)企業(yè)員工的貢獻(xiàn)大小，能激發(fā)員工自覺創(chuàng)造價值的內(nèi)在動力。抓住所有創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)，而不僅僅是所謂的戰(zhàn)略關(guān)鍵環(huán)節(jié)； 珠江鋼鐵的價值創(chuàng)造涵蓋產(chǎn)品、工藝、工程、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等所有范疇，力爭抓住全面的、一系列的價值活動。從企業(yè)價值鏈的主要流程及活動（供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售）到各種支持性活動（技術(shù)創(chuàng)新、人力資源管理、財務(wù)管理和資本運作等），凡是能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值增值空間的企業(yè)價值鏈上的任何活動，不論是直接創(chuàng)造還是間接創(chuàng)造，不論其所創(chuàng)造價值的貢獻(xiàn)大小，都是珠江鋼鐵價值創(chuàng)造的對象。其依據(jù)是，在鋼鐵行業(yè)不存在所謂的戰(zhàn)略關(guān)鍵環(huán)節(jié)，資金實力和規(guī)模是取勝大法寶，想依靠價值鏈的某一環(huán)節(jié)來獲得競爭優(yōu)勢，形成核心競爭力是行不通的。比如，設(shè)備先進(jìn)的核心競爭力，只要有資金馬上就可以獲取相同的設(shè)備，使這一優(yōu)勢在瞬間消失；再如，不斷研制新產(chǎn)品建立的產(chǎn)品核心競爭力，由于鋼鐵產(chǎn)品不是最終消費品，過于精專不一定有市場，一般意義的產(chǎn)品優(yōu)勢不可能持久，往往是模仿比研發(fā)更有效率。于是，珠江鋼鐵從戰(zhàn)略定位上決定抓住能夠創(chuàng)造價值、獲得比較優(yōu)勢的所有環(huán)節(jié)，實施全面領(lǐng)先的戰(zhàn)略。追求協(xié)同效應(yīng)，打造價值鏈整體協(xié)同核心競爭力； 價值創(chuàng)造戰(zhàn)略靠價值鏈的全面協(xié)同來形成企業(yè)的核心競爭力，要求抓住價值鏈中能夠帶來企業(yè)價值增值的所有環(huán)節(jié)，這一點體現(xiàn)這些環(huán)節(jié)所要創(chuàng)造價值的水平和依據(jù)。價值鏈協(xié)同，實現(xiàn)整體價值最大化，要求每一位員工、價值鏈的每一個環(huán)節(jié)、每一筆業(yè)務(wù)，不僅要追求自身價值的最大化，更要關(guān)注整體價值的最大化；不能盲目搶占資源，不能因為局部而傷害了整體；同時要求在整個價值鏈中不能出現(xiàn)短板，整個鏈條都要協(xié)調(diào)一致，相互配合。以此來實現(xiàn)由市場到生產(chǎn)、設(shè)備和工藝，再到技術(shù)研發(fā)、人力資源、財務(wù)管理、資本運作，最后到原材料采購、物流運輸?shù)鹊?，所有的環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)的全面協(xié)同，從而形成珠江鋼鐵特有的核心競爭力。思考題：如何理解珠江鋼鐵提出：“抓住所有創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)，而不僅僅是所謂的戰(zhàn)略關(guān)鍵環(huán)節(jié)”？7 /
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