績(jī)效考核案例解析(參考版)
2025-04-20 12:24本頁面
【正文】 以此來實(shí)現(xiàn)由市場(chǎng)到生產(chǎn)、設(shè)備和工藝，再到技術(shù)研發(fā)、人力資源、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作，最后到原材料采購、物流運(yùn)輸?shù)鹊?，所有的環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)的全面協(xié)同，從而形成珠江鋼鐵特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。追求協(xié)同效應(yīng)，打造價(jià)值鏈整體協(xié)同核心競(jìng)爭(zhēng)力； 價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略靠?jī)r(jià)值鏈的全面協(xié)同來形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要求抓住價(jià)值鏈中能夠帶來企業(yè)價(jià)值增值的所有環(huán)節(jié)，這一點(diǎn)體現(xiàn)這些環(huán)節(jié)所要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值的水平和依據(jù)。比如，設(shè)備先進(jìn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只要有資金馬上就可以獲取相同的設(shè)備，使這一優(yōu)勢(shì)在瞬間消失；再如，不斷研制新產(chǎn)品建立的產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，由于鋼鐵產(chǎn)品不是最終消費(fèi)品，過于精專不一定有市場(chǎng)，一般意義的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不可能持久，往往是模仿比研發(fā)更有效率。從企業(yè)價(jià)值鏈的主要流程及活動(dòng)（供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售）到各種支持性活動(dòng)（技術(shù)創(chuàng)新、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)作等），凡是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值增值空間的企業(yè)價(jià)值鏈上的任何活動(dòng)，不論是直接創(chuàng)造還是間接創(chuàng)造，不論其所創(chuàng)造價(jià)值的貢獻(xiàn)大小，都是珠江鋼鐵價(jià)值創(chuàng)造的對(duì)象。創(chuàng)造價(jià)值比創(chuàng)造利潤的內(nèi)涵更豐富，以創(chuàng)造價(jià)值的大小作為業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)能更加真實(shí)、準(zhǔn)確地體現(xiàn)企業(yè)員工的貢獻(xiàn)大小，能激發(fā)員工自覺創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)在動(dòng)力。這既為珠江鋼鐵提供了生存的理由，又使珠江鋼鐵的員工有了自主創(chuàng)造價(jià)值動(dòng)力，更讓顧客增添了對(duì)珠江鋼鐵及產(chǎn)品的信心，這三位一體是價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的根本所在，是不斷發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造價(jià)值的源泉。價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略：其內(nèi)涵集中體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：以“創(chuàng)造價(jià)值、成就你我”為理念，以七月價(jià)值最大化為目標(biāo)； 簡(jiǎn)單地說就是“1+3”，“1”是指企業(yè)這個(gè)平臺(tái)，“3”是指顧客、員工和股東三個(gè)主體。戰(zhàn)略調(diào)整：2003年7月，珠江鋼鐵開始調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，提出價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略。在進(jìn)行調(diào)整以前，珠江鋼鐵的績(jī)效評(píng)價(jià)體系主要以利潤為中心，極少體現(xiàn)員工自身的努力程度和在生產(chǎn)運(yùn)營方面的貢獻(xiàn)。投產(chǎn)后，企業(yè)卻面臨“擁有好技術(shù)、好裝備，卻沒有好效益”的尷尬局面。第三、績(jī)效管理知識(shí)培訓(xùn)。正確把握三個(gè)方面工作。嚴(yán)格按照績(jī)效考核流程。層層分解績(jī)效指標(biāo)。下面以中國移動(dòng)廣西公司為例。2 分析通恒公司的管理哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)行為。因此，根據(jù)上述五項(xiàng)指標(biāo)考核司機(jī)并與獎(jiǎng)酬掛鉤是一種比較科學(xué)合理的組織管理機(jī)制，既能促使絕大多數(shù)司機(jī)圓滿完成計(jì)劃指標(biāo)，又能保證服務(wù)質(zhì)量，逐步完善組織形象。第四，運(yùn)營紀(jì)律是對(duì)乘客莊嚴(yán)的承諾，準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行，不越站或放站，不到站滯留等人，不中途停車載客，就能在公司與乘客之間建立良好的信用關(guān)系。而一旦發(fā)生安全事故，
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