360度績效考核的本地化案例解析(參考版)
2025-04-19 12:24本頁面
【正文】 謝謝你們！浙江柳橋集團(tuán)有限公司總裁兼浙江柳橋羽毛有限公司總經(jīng)理傅妙興二00五年九月三十日9 / 9。毛主席有句詩說：“天生一個(gè)仙人洞，無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”。 人往高處走，水往低處流。這是我個(gè)人的體會(huì)，也是一條為人處世的經(jīng)驗(yàn)，與你們共勉。柳橋的文化就是“誠信、回報(bào)、秩序、追求”。 公道自在人心。這是我們對(duì)激勵(lì)理念的一個(gè)更新。合理的評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)體系將推動(dòng)更大的創(chuàng)造。價(jià)值包含了價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配三個(gè)環(huán)節(jié)，是自古以來人類勞動(dòng)的三步曲。 企業(yè)存在的使命是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。 A等員工意味著什么？就是柳橋參加考核的員工中的前10%，是十里挑一；是在工作過程中較好地體現(xiàn)出了“責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)”的員工；是在柳橋努力工作又快樂創(chuàng)造地群體；是一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的自己。細(xì)節(jié)決定成敗，此話不假?？梢哉f，360度在柳橋的順利實(shí)施，是程序公平導(dǎo)致了結(jié)果公平。 綜觀這個(gè)方案，關(guān)鍵是對(duì)國內(nèi)企業(yè)的先進(jìn)管理方法與柳橋?qū)嶋H措施的結(jié)合。應(yīng)該說，這個(gè)方案的考慮是符合實(shí)際的。 為此，公司委托集團(tuán)公司人力資源部，在充分研究柳橋當(dāng)前實(shí)際的前提下，開發(fā)績效考核方案，在我們浙江柳橋羽毛有限公司進(jìn)行試點(diǎn)。過去，我們?nèi)狈?duì)員工工作績效的系統(tǒng)、規(guī)范的評(píng)估體系，主觀評(píng)價(jià)缺少對(duì)人為因素地有效控制，導(dǎo)致我們無法有效地區(qū)分優(yōu)秀和平庸的員工，容易挫傷員工的積極性。但是，如何衡量每個(gè)員工的貢獻(xiàn)大小、績效好壞，成為公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)經(jīng)理面臨的實(shí)際問題。 這次績效考核，公司有三個(gè)意圖：一是在柳橋員工中建立績效觀念；二是為上半年年終獎(jiǎng)分配提供依據(jù)；三是發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀員工。在國慶長假來臨之際，我們相聚在一起，召開“2005年上半年360度績效考核A等員工座談會(huì)”，其目的是表彰先進(jìn)，推進(jìn)績效導(dǎo)向的工作氛圍的形成。 附件一：《工作表現(xiàn)考核表》 附件二：《360度績效考核評(píng)委團(tuán)名單（舉例）》 附件三：《A等員工座談會(huì)總經(jīng)理講話》 附件三： 與時(shí)俱進(jìn)，爭做柳橋員工的領(lǐng)頭雁 ——A等員工座談會(huì)總經(jīng)理講話各位員工代表：我個(gè)人的職業(yè)追求就是將管理理論、管理實(shí)踐、管
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