360度績效考核方案(參考版)
2024-10-30 11:59本頁面
【正文】 附件：各崗位的 360 度績效考核表。如果遇到所選的考核人員因?yàn)椴涣私夤ぷ髑闆r而拒絕為其打分，則由部門主管重新選定一名考核者。 職員或工程師，如本部門同事不足兩人，可從其他部門選擇人員參與考核。 考評崗位 考核人數(shù) 共計(jì) 考核者構(gòu)成 上級 同級同事 下級 自評 本部門 其他部門 管理層 5 1 0 2 1 1 權(quán)重 100% 30% 20%*2 15% 15% 職員 5 1 2 1 1 權(quán)重 100% 30% 20%*2 15% 15% 工程師 5 1 1 1 1 1 權(quán)重 100% 30% 20% 20% 15% 15% 銷售工程師 5 1 2 1 1 權(quán)重 100% 30% 20%*2 15% 15% 技術(shù)員 5 1 2 1 1 權(quán)重 100% 30% 20%*2 15% 15% 班、組長 5 1 1 1 1 1 權(quán)重 100% 30% 20% 20% 15% 15% 操作人員 5 1 2 1 1 權(quán)重 100% 30% 20%*2 15% 15% 備注： 研發(fā)工程師下級為輔助工程師的技術(shù)員或者操作人員，沒有下級的則按照銷售工程師考核者組成進(jìn)行選擇。 四、 考核人員組成： 各崗位類型的考核 人員組成不同，但總?cè)藬?shù)限制在 5 名，不同考核者權(quán)重不同。如果出現(xiàn)未打分子項(xiàng)目，則按照其他項(xiàng)目平均得分計(jì)算該項(xiàng)目得分（每個(gè)大項(xiàng)目下至少需要給一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行評分）。每份表格共有 20 道題，每題最高分為 5 分，即每份滿分為 100 分，打分人可根據(jù)對于被評價(jià)人的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行打分。 1. 管理人員包括：計(jì)劃控制能力、分析決策能力、授權(quán)與激勵(lì)能力、溝通協(xié)作能力、工作責(zé)任與態(tài)度； 2. 職員：專業(yè)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任； 3. 工程師：專業(yè)技術(shù)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任； 4. 銷售及應(yīng)用工程師：專業(yè)技術(shù)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任； 5. 技術(shù)員：專業(yè)技術(shù)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任； 6. 班、組長 /操作人員：工作態(tài)度、工作 業(yè)績、工作技能、產(chǎn)品質(zhì)量意識、發(fā)展?jié)摿Α? 三、考評內(nèi)容及考評分?jǐn)?shù)計(jì)算： 一）、根據(jù)考評 崗位不同，分為六類：管理人員、職員、工程師、銷售工程師、技術(shù)員、組長 /操作人員六類。為公司的人員選拔，崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。360 度績效考核 一、目的： 為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自 我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性，能力狀況、工作績效等基本狀況。 二、適用范圍： 公司各部門人員包括： 等級體系表 檔數(shù)
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