360度績(jī)效考核方案-wenkub
2022-11-06 11:59:35 本頁(yè)面
【正文】 的則按照銷售工程師考核者組成進(jìn)行選擇。如果出現(xiàn)未打分子項(xiàng)目，則按照其他項(xiàng)目平均得分計(jì)算該項(xiàng)目得分（每個(gè)大項(xiàng)目下至少需要給一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分）。 1. 管理人員包括：計(jì)劃控制能力、分析決策能力、授權(quán)與激勵(lì)能力、溝通協(xié)作能力、工作責(zé)任與態(tài)度； 2. 職員：專業(yè)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任； 3. 工程師：專業(yè)技術(shù)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任； 4. 銷售及應(yīng)用工程師：專業(yè)技術(shù)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任； 5. 技術(shù)員：專業(yè)技術(shù)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任； 6. 班、組長(zhǎng) /操作人員：工作態(tài)度、工作 業(yè)績(jī)、工作技能、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、發(fā)展?jié)摿Α楣镜娜藛T選拔，崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。 為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性，能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況。不同崗位類型，考核范圍、內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)不同。如打分人對(duì)于個(gè)別大項(xiàng)目下的打分子項(xiàng)目情況不清楚，可選擇對(duì)于該子項(xiàng)目放棄打分權(quán)。每位考核者評(píng)分共計(jì) 100 分，最終考核結(jié)果，根據(jù)各自權(quán)重進(jìn)行加權(quán)計(jì)分。 五、考核者提名： 由被考核者在工作相關(guān)部門進(jìn)行選擇，將人員名單發(fā)送給本部門經(jīng)理，由經(jīng)理審核名單的合理性，并將最終的名單發(fā)送給績(jī)效考核專員，由績(jī)效考核專員統(tǒng)一組織考核。 管理人員考核表： 考核者身份：上級(jí)： 同事（本部門）： 同事（其他部門）： 下級(jí)： 自評(píng)： 被考核者姓名 被考評(píng)者 職務(wù) 被考評(píng)者所 屬部門 考評(píng)日期 評(píng)價(jià)制度及分?jǐn)?shù) 1 分 — 有待提高 2 分 — 可以接受 3 分 — 一般 4 分 — 好 5 分 — 優(yōu)秀 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 評(píng)分 備注 計(jì)劃控制能力 每月能夠制定出明確、具體的工作計(jì)劃； 按輕重緩急排定工作次序； 能夠?qū)⒂?jì)劃分解，按照員工的能 力進(jìn)行合理的分配； 對(duì)下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)與掌控，以確保目標(biāo)的達(dá)成； 分析決策能力 能防微杜漸，并快速采取行動(dòng)，將不良事件消滅在萌芽狀態(tài)； 決策及時(shí)、果斷，能抓住要害； 具有較強(qiáng)的邏輯思維能力和分析問題的能力且考慮問題全面； 對(duì)突發(fā)事件的處理較為及時(shí)、妥善； 授權(quán)與激勵(lì)能力 善于用人所長(zhǎng)，并給予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任； 能夠根據(jù)下屬的表現(xiàn)進(jìn)行及時(shí)反饋，做到賞罰分明； 1善于激發(fā)員工的工作激情與潛能； 1能有 效地幫助下屬設(shè)立明確的、有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，在工作中適時(shí)給予員工鼓勵(lì)； 溝通協(xié)作能力 1能經(jīng)常就工作目標(biāo)與下屬溝通； 1能夠與別的部門進(jìn)行有效的溝通； 1能積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作； 1能協(xié)調(diào)化解矛盾和沖突； 工作責(zé)任和態(tài)度 1能
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