360度績效考核方案-wenkub
2022-11-06 11:59:35 本頁面
【正文】 的則按照銷售工程師考核者組成進行選擇。如果出現未打分子項目，則按照其他項目平均得分計算該項目得分（每個大項目下至少需要給一個子項目進行評分）。 1. 管理人員包括：計劃控制能力、分析決策能力、授權與激勵能力、溝通協(xié)作能力、工作責任與態(tài)度； 2. 職員：專業(yè)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團隊協(xié)作、工作責任； 3. 工程師：專業(yè)技術知識、工作態(tài)度、溝通能力、團隊協(xié)作、工作責任； 4. 銷售及應用工程師：專業(yè)技術知識、工作態(tài)度、溝通能力、團隊協(xié)作、工作責任； 5. 技術員：專業(yè)技術知識、工作態(tài)度、溝通能力、團隊協(xié)作、工作責任； 6. 班、組長 /操作人員：工作態(tài)度、工作 業(yè)績、工作技能、產品質量意識、發(fā)展?jié)摿?。為公司的人員選拔，崗位調動、獎懲、培訓及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據。 為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性，能力狀況、工作績效等基本狀況。不同崗位類型，考核范圍、內容和側重點不同。如打分人對于個別大項目下的打分子項目情況不清楚，可選擇對于該子項目放棄打分權。每位考核者評分共計 100 分，最終考核結果，根據各自權重進行加權計分。 五、考核者提名： 由被考核者在工作相關部門進行選擇，將人員名單發(fā)送給本部門經理，由經理審核名單的合理性，并將最終的名單發(fā)送給績效考核專員，由績效考核專員統(tǒng)一組織考核。 管理人員考核表： 考核者身份：上級： 同事（本部門）： 同事（其他部門）： 下級： 自評： 被考核者姓名 被考評者 職務 被考評者所 屬部門 考評日期 評價制度及分數 1 分 — 有待提高 2 分 — 可以接受 3 分 — 一般 4 分 — 好 5 分 — 優(yōu)秀 考核項目 考核內容 評分 備注 計劃控制能力 每月能夠制定出明確、具體的工作計劃； 按輕重緩急排定工作次序； 能夠將計劃分解，按照員工的能 力進行合理的分配； 對下屬的工作進行跟進與掌控，以確保目標的達成； 分析決策能力 能防微杜漸，并快速采取行動，將不良事件消滅在萌芽狀態(tài)； 決策及時、果斷，能抓住要害； 具有較強的邏輯思維能力和分析問題的能力且考慮問題全面； 對突發(fā)事件的處理較為及時、妥善； 授權與激勵能力 善于用人所長，并給予下屬相應的權利和責任； 能夠根據下屬的表現進行及時反饋，做到賞罰分明； 1善于激發(fā)員工的工作激情與潛能； 1能有 效地幫助下屬設立明確的、有挑戰(zhàn)性的工作目標，在工作中適時給予員工鼓勵； 溝通協(xié)作能力 1能經常就工作目標與下屬溝通； 1能夠與別的部門進行有效的溝通； 1能積極促進團隊成員間的合作； 1能協(xié)調化解矛盾和沖突； 工作責任和態(tài)度 1能
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