360度績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧資料
2024-11-03 11:59本頁(yè)面
【正文】 名稱(chēng) 范圍 一檔 高層管理 總（副）經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理；總監(jiān)、技術(shù)總（副）工； 部門(mén)負(fù)責(zé)人 經(jīng)理級(jí) 部門(mén)正（副）經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員，總經(jīng)理助理、 主管 級(jí) 某組負(fù)責(zé)人、中級(jí)專(zhuān)業(yè)人員 主辦 部門(mén)助理、初級(jí)專(zhuān)業(yè)人員、會(huì)計(jì)、人事助理 一般員工 出納、銷(xiāo)售內(nèi)勤、 檔案 管理員、倉(cāng)管員、司機(jī)、 前臺(tái) ； 工程師、職員、 技術(shù)員、 操作人員。不同崗位類(lèi)型，考核范圍、內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)不同。 二）、分?jǐn)?shù)計(jì)算 360 度考核針對(duì)不同的崗位類(lèi)別設(shè)置不同的考核表格。如打分人對(duì)于個(gè)別大項(xiàng)目下的打分子項(xiàng)目情況不清楚，可選擇對(duì)于該子項(xiàng)目放棄打分權(quán)。每個(gè)人的考核表由 5名考核者共同打分，最終得分由不同考核者的打分乘以權(quán)重獲得。每位考核者評(píng)分共計(jì) 100 分，最終考核結(jié)果，根據(jù)各自權(quán)重進(jìn)行加權(quán)計(jì)分。 經(jīng)理主管：總經(jīng)理上級(jí)為董事長(zhǎng)，一級(jí)部門(mén)經(jīng)理上級(jí)為公司 總經(jīng)理，二級(jí)部門(mén)經(jīng)理主管上級(jí)為一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人。 五、考核者提名： 由被考核者在工作相關(guān)部門(mén)進(jìn)行選擇，將人員名單發(fā)送給本部門(mén)經(jīng)理，由經(jīng)理審核名單的合理性，并將最終的名單發(fā)送給績(jī)效考核專(zhuān)員，由績(jī)效考核專(zhuān)員統(tǒng)一組織考核。 考核人員名單的由被考核人在工作相關(guān)部門(mén)及本部門(mén)選擇，同時(shí)應(yīng)注意親屬回避，如果出現(xiàn)親屬評(píng)分，分?jǐn)?shù)將自動(dòng)無(wú)效。 管理人員考核表： 考核者身份：上級(jí)： 同事（本部門(mén)）： 同事（其他部門(mén)）： 下級(jí)： 自評(píng)： 被考核者姓名 被考評(píng)者 職務(wù) 被考評(píng)者所 屬部門(mén) 考評(píng)日期 評(píng)價(jià)制度及分?jǐn)?shù) 1 分 — 有待提高 2 分 — 可以接受 3 分 — 一般 4 分 — 好 5 分 — 優(yōu)秀 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 評(píng)分 備注 計(jì)劃控制能力 每月能夠制定出明確、具體的工作計(jì)劃； 按輕重緩急排定工作次序； 能夠?qū)⒂?jì)劃分解，按照員工的能 力進(jìn)行合理的分配； 對(duì)下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)與掌控，以確保目標(biāo)的達(dá)成； 分析決策能力 能防微杜漸，并快速采取行動(dòng)，將不良事件消滅在萌芽狀態(tài)； 決策及時(shí)、果斷，能抓住要害； 具有較強(qiáng)的邏輯思維能力和分析問(wèn)題的能力且考慮問(wèn)題全面； 對(duì)突發(fā)事件的處理較為及時(shí)、妥善； 授權(quán)與激勵(lì)能力 善于用人所長(zhǎng)，并給予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任； 能夠根據(jù)下屬的表現(xiàn)進(jìn)行及時(shí)反饋，做到賞罰分明； 1善于激發(fā)員工的工作激情與潛能； 1能有 效地幫助下屬設(shè)立明確的、有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，在工作中適時(shí)給予員工鼓勵(lì)； 溝通協(xié)作能力 1能經(jīng)常就工作目標(biāo)與下屬溝通； 1能夠與別的部門(mén)進(jìn)行有效的溝通； 1能積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作； 1能協(xié)調(diào)化解矛盾和沖突； 工作責(zé)任和態(tài)度 1能
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