360績(jī)效考核之案例-文庫(kù)吧資料
2025-04-22 12:24本頁(yè)面
【正文】 理咨詢技術(shù)在人力資源領(lǐng)域的“有效”結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)造效益。對(duì)E等員工要求部門經(jīng)理進(jìn)行面談，給予黃牌警告。人力資源部及時(shí)擬定考核結(jié)果反饋表，由部門經(jīng)理反饋。有效避免了相互之間的打聽猜測(cè)和打分時(shí)的人際關(guān)系壓力。在這點(diǎn)上，我們比較注重細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)，比如：為確定評(píng)委團(tuán)需召開經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議，評(píng)委團(tuán)的名單事先密封，由總經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)拆封；請(qǐng)經(jīng)營(yíng)班子成員以報(bào)數(shù)字的形式進(jìn)行抽簽；由監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)公證?！ 。ǘ┻@個(gè)方案的規(guī)則有兩點(diǎn)很重要，一是通過360度和抽簽確定評(píng)委團(tuán)，二是去掉最高分和最低分?，F(xiàn)將整個(gè)過程的關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)如下： （一）基本區(qū)分了優(yōu)秀和平庸的員工。 四、 系數(shù)的基準(zhǔn)為該崗位的年終獎(jiǎng)金包的30％。20％30％比例1DB 對(duì)A、B、C、D、E五檔確定系數(shù)：檔級(jí)副總級(jí)、經(jīng)理級(jí)的排序在各副總、各經(jīng)理之間進(jìn)行，按考評(píng)分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序，并劃分A、B、C、D、E五檔。 ?。ㄆ撸┛己私Y(jié)果 考核總分X =評(píng)委團(tuán)評(píng)分平均分（除去最高分和最低分） （八）考核結(jié)果應(yīng)用 將公司年終獎(jiǎng)的30%與此次考核結(jié)果掛鉤?！ ∠录?jí)：在其本部門下屬中隨機(jī)抽取2人 相關(guān)部門（員工代表）：內(nèi)部客戶中抽取2人。統(tǒng)計(jì)對(duì)上交表格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)人力資源部6反饋將統(tǒng)計(jì)結(jié)果提交至總經(jīng)理人力資源部7調(diào)節(jié)權(quán)限有權(quán)對(duì)初步考核等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，但比例應(yīng)控制在10%以內(nèi)部門經(jīng)理經(jīng)營(yíng)班子 ?。ㄈ┰u(píng)委團(tuán)確定原則 評(píng)委團(tuán)成員的確定本著“誰了解誰考核”的原則，一般從上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、內(nèi)部客戶四個(gè)來源產(chǎn)生評(píng)委團(tuán)8人。內(nèi)容 ?。ǘ┰u(píng)估流程序號(hào)評(píng)估指標(biāo)： 評(píng)估項(xiàng)目為員工上半年的工作表現(xiàn)。在每個(gè)來源中，如何確定2名評(píng)委，由抽簽決定。方案思路 經(jīng)過幾天的思考和討論，我們擬定了針對(duì)副總級(jí)和經(jīng)理級(jí)的方案（員工級(jí)方案略）：將360度的思想和抽簽等土辦法結(jié)合起來，建立評(píng)委團(tuán)。只有按照內(nèi)部客戶的需求，根據(jù)這個(gè)公司的實(shí)際，走一條與眾不同的創(chuàng)新道路，去
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