【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632考評(píng)表(直接上級(jí)/主管考評(píng)用評(píng)價(jià)量表)姓名部門考評(píng)日期?編號(hào)職務(wù)考評(píng)要素各子因素評(píng)價(jià)子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????
2024-09-05 13:31
【摘要】360度考核表一、360度績(jī)效考核法簡(jiǎn)介360度考核法又稱為全方位考核法,最早被英特爾公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來(lái)了解其工作績(jī)效,通過評(píng)論知曉各方面的意見,清楚自己的長(zhǎng)處和短處,來(lái)達(dá)到提高自己的目的。員工如果想知道別人對(duì)自己是怎么評(píng)價(jià)的,自己的感覺跟別人的評(píng)價(jià)是否一致,就可以主動(dòng)提出來(lái)作一個(gè)360度考核。當(dāng)然這種考核并不是
2024-08-17 23:39
【摘要】績(jī)效考核表格(作業(yè)人員使用)姓名職稱(職位)部門考核日期評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定崗位工作35%1.能充分理解上級(jí)指示,有效地完成本職工作,不需要上級(jí)反復(fù)監(jiān)督或指導(dǎo)。72.工作方法合理,總能完成預(yù)期目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)度,并能很快地適應(yīng)新任務(wù)要求。73.做事敏捷、效率高、工作過程中極少出現(xiàn)數(shù)
2024-10-08 14:59
【摘要】/。個(gè)人綜合考核表/助理人員績(jī)效考核表姓名:年月日項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)5分4分3分2分1分績(jī)效25%目標(biāo)達(dá)成率超過目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)
2025-07-06 18:20
【摘要】......360度績(jī)效考核一、目的:1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的
2025-05-08 18:22
【摘要】個(gè)人綜合考核表以及助理人員績(jī)效考核表姓名:年月日項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)5分4分3分2分1分績(jī)效25%目標(biāo)達(dá)成率超過目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)很完美完
2025-07-06 17:09
【摘要】....360度績(jī)效考核?本詞條缺少名片圖,補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容使詞條更完整,還能快速升級(jí),趕緊來(lái)吧!360度績(jī)效考核是績(jī)效考核方法之一,其特點(diǎn)是評(píng)價(jià)維度多元化(通常是4或4個(gè)以上),適用于對(duì)中層以上的人員進(jìn)行考核。中文名360度績(jī)效考核概??
2025-07-05 06:48
【摘要】360度績(jī)效考核一、目的:1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性,能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況。為公司的人員選拔,崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二
2024-11-03 11:59
【摘要】專業(yè)資料整理分享項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目名稱:被考核人:考核周期:年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分總經(jīng)理評(píng)分工作態(tài)度主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事
2025-07-07 01:24
【摘要】....員工季度績(jī)效考核表部門:姓名:職位:部門主管:填表日期:年月日考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考
2025-07-07 01:20
【摘要】績(jī)效考核表格(上部)目錄 5員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一) 6員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(二) 7員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(三) 8員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(四) 9員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(五) 11員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(六) 12普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 13銷售部門員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 14辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 15生產(chǎn)部員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表
2025-07-07 00:44
【摘要】惠生(南京)清潔能源股份有限公司員工業(yè)績(jī)合同基本信息員工姓名:張慎峰職級(jí):所在部門:供應(yīng)銷售部職位:煤炭物流業(yè)務(wù)員直接上級(jí):臧自廣職位目的:目標(biāo)設(shè)定認(rèn)可簽名年月日員工簽名:直接上級(jí)簽名:年中回顧認(rèn)可簽字年月日員工簽名:直接上級(jí)簽名:
2025-07-07 00:43
【摘要】第13章銷售促銷人員績(jī)效考核銷售部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1銷售額/銷售量月/季/年度考核期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)銷售收入總計(jì)/銷售數(shù)量總計(jì)銷售部2銷售計(jì)劃達(dá)成率季/年度銷售部3年銷售增長(zhǎng)率年度財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品銷售收入季/年度考核期內(nèi)新產(chǎn)品銷售
2025-07-07 00:42
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別
2024-08-22 15:32
【摘要】3/3考評(píng)表(直接上級(jí)/主管考評(píng)用評(píng)價(jià)量表)姓名部門考評(píng)日期?編號(hào)職務(wù)考評(píng)要素各子因素評(píng)價(jià)子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????????
2025-07-06 20:47