【摘要】助理人員個人綜合考核表姓名:年月日項目內容分數5分4分3分2分1分績效25%目標達成率超過目標達到既定目標尚可欠佳落后工作品質很完美完美尚可
2025-07-06 19:05
【摘要】5/5績效考核表被考核者所屬部門供應處職位名稱備品備件業(yè)務員考核者考核者職位副處長考核期指標分類考核指標權重(%)量化標準得分得分依據打分標準區(qū)間工作業(yè)績采購計劃完成情況2090≤P≤100,P=實際采購量/計劃采購量91-10080≤P<90,P=實際采購量/
2025-07-06 20:30
【摘要】績效考核綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務?評估人?評估人職務?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經理領導,那么你
2025-07-06 23:25
【摘要】 xxx品控績效考核表|績效考核表 XXX成品檢驗員績效考核表(19年)部門:姓名:考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...
2025-01-13 22:33
【摘要】考核表(三)主管級、技術等級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現職時間:
2025-07-06 17:31
【摘要】績效考核表格(作業(yè)人員使用)姓名職稱(職位)部門考核日期評價內容滿分1次2次調整決定崗位工作35%1.能充分理解上級指示,有效地完成本職工作,不需要上級反復監(jiān)督或指導。72.工作方法合理,總能完成預期目標和計劃進度,并能很快地適應新任務要求。73.做事敏捷、效率高、工作過程中極少出現數
2024-10-08 14:59
【摘要】績效考核制度一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現,發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內容。績效考核(以下簡稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。,以達到企業(yè)的經營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制
2025-07-06 23:37
【摘要】/考核專員績效考核表被考核者所屬部門人力資源處職位名稱考核專員考核者考核者職位副處長考核期指標分類考核指標權重(%)量化標準得分得分依據打分標準區(qū)間工作業(yè)績員工考核組織工作30考核工作組織、協(xié)作、配合、效果令各方面都特別滿意91-100考核工作組織、協(xié)作、配合、
2024-08-12 00:09
【摘要】考核表(四)職員級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現職時間:考
2025-07-06 17:37
【摘要】考核表說明一、考核結果:1.1考核結果:A、B、C、D四個等級;等級占考核人數比例A30%B40%C20%D10%1.2
2025-07-06 17:36
【摘要】考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書
2025-07-07 00:23
【摘要】◎主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹:*績效考核制度之目的介紹*工作內容的確認*目標設定*績效表現的督導*考核面談*總結*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是
2025-07-10 21:51
【摘要】專業(yè)資料整理分享項目經理績效考核表項目名稱:被考核人:考核周期:年月考核項目考核內容和方式標準分總經理評分工作態(tài)度主動性:對職責范圍內的事
2025-07-07 01:24
【摘要】....員工季度績效考核表部門:姓名:職位:部門主管:填表日期:年月日考核項目考核指標考
2025-07-07 01:20
【摘要】績效考核表格(上部)目錄 5員工績效評價表(一) 6員工績效評價表(二) 7員工績效評價表(三) 8員工績效評價表(四) 9員工績效評價表(五) 11員工績效評價表(六) 12普通員工年度績效評價表 13銷售部門員工績效評價表 14辦公室員工績效評價表 15生產部員工年度績效評價表
2025-07-07 00:44