【摘要】(加)分項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容配分初核復(fù)核評(píng)語經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類旁通，且常能提供改進(jìn)意見20初評(píng)學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)較一般人良好16肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作12不甚至求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練8對(duì)工作要求茫然無知，工作疏忽4專業(yè)技能極豐富的專業(yè)技能，
2024-12-23 15:46
【摘要】工程技術(shù)人員績效考核表姓名部門職位任職時(shí)間尊章守紀(jì)不遵守公司規(guī)章制度出勤獎(jiǎng)懲遲到曠工事假病假處分獎(jiǎng)勵(lì)扣分扣(加)分項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容配分初核復(fù)核評(píng)語經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類旁通，且常能提
2025-08-13 22:49
【摘要】技術(shù)研發(fā)人員績效考核表技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度×100%財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財(cái)務(wù)部4技術(shù)改造費(fèi)用控制率年度
2025-06-05 18:17
【摘要】技術(shù)人員考核表（考核對(duì)象：技術(shù)服務(wù)部人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核工作任務(wù)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶
2025-07-06 20:43
【摘要】績效考核表格（作業(yè)人員使用）姓名職稱（職位）部門考核日期評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定崗位工作35%1．能充分理解上級(jí)指示，有效地完成本職工作，不需要上級(jí)反復(fù)監(jiān)督或指導(dǎo)。72．工作方法合理，總能完成預(yù)期目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)度，并能很快地適應(yīng)新任務(wù)要求。73．做事敏捷、效率高、工作過程中極少出現(xiàn)數(shù)
2024-10-08 14:59
【摘要】/。個(gè)人綜合考核表/助理人員績效考核表姓名：年月日項(xiàng)目內(nèi)容分?jǐn)?shù)5分4分3分2分1分績效25%目標(biāo)達(dá)成率超過目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)
2025-07-06 18:20
【摘要】技術(shù)總監(jiān)績效考核表對(duì)于技術(shù)總監(jiān)的考核主要從財(cái)務(wù)類、運(yùn)營類、客戶類、學(xué)習(xí)發(fā)展類四個(gè)方面的指標(biāo)來考核，河北易派企業(yè)管理，具體考核內(nèi)容如下表：考核指標(biāo)指標(biāo)說明信息來源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)類技術(shù)改造費(fèi)用空置率技術(shù)改造費(fèi)用空置率=實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用/技術(shù)發(fā)行預(yù)算費(fèi)用*100%財(cái)務(wù)部目標(biāo)值為100%，超出120%，此項(xiàng)
2024-11-14 10:31
【摘要】人事考核表（技術(shù)人員）姓名決定評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)分第一次考核主任或組長判斷董監(jiān)事會(huì)議第二次考核科長或經(jīng)理調(diào)整總經(jīng)理◎判定基準(zhǔn)A·特別優(yōu)秀B
2025-07-06 22:26
【摘要】技術(shù)人員能力考核表姓名決定評(píng)定分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)??專業(yè)技術(shù)高超能準(zhǔn)確執(zhí)行上級(jí)指示責(zé)任感極強(qiáng)有良好的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力能隨機(jī)應(yīng)變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)力好熟練掌握技術(shù)能遵守上級(jí)指示有一定的技術(shù)創(chuàng)新力正確掌握技術(shù)有進(jìn)取心能隨機(jī)應(yīng)變勉強(qiáng)能完成任務(wù)技術(shù)能力一般滿分15分15分
2025-07-06 22:07
【摘要】個(gè)人綜合考核表以及助理人員績效考核表姓名：年月日項(xiàng)目內(nèi)容分?jǐn)?shù)5分4分3分2分1分績效25%目標(biāo)達(dá)成率超過目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)很完美完
2025-07-06 17:09
【摘要】專業(yè)資料整理分享項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表項(xiàng)目名稱：被考核人：考核周期：年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分總經(jīng)理評(píng)分工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事
2025-07-07 01:24
【摘要】....員工季度績效考核表部門：姓名：職位：部門主管：填表日期：年月日考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考
2025-07-07 01:20
【摘要】績效考核表格（上部） 目錄 5員工績效評(píng)價(jià)表（一） 6員工績效評(píng)價(jià)表（二） 7員工績效評(píng)價(jià)表（三） 8員工績效評(píng)價(jià)表（四） 9員工績效評(píng)價(jià)表（五） 11員工績效評(píng)價(jià)表（六） 12普通員工年度績效評(píng)價(jià)表 13銷售部門員工績效評(píng)價(jià)表 14辦公室員工績效評(píng)價(jià)表 15生產(chǎn)部員工年度績效評(píng)價(jià)表
2025-07-07 00:44
【摘要】惠生（南京）清潔能源股份有限公司員工業(yè)績合同基本信息員工姓名：張慎峰職級(jí)：所在部門：供應(yīng)銷售部職位：煤炭物流業(yè)務(wù)員直接上級(jí)：臧自廣職位目的：目標(biāo)設(shè)定認(rèn)可簽名年月日員工簽名：直接上級(jí)簽名：年中回顧認(rèn)可簽字年月日員工簽名：直接上級(jí)簽名：
2025-07-07 00:43
【摘要】第13章銷售促銷人員績效考核銷售部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1銷售額/銷售量月/季/年度考核期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)銷售收入總計(jì)/銷售數(shù)量總計(jì)銷售部2銷售計(jì)劃達(dá)成率季/年度銷售部3年銷售增長率年度財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品銷售收入季/年度考核期內(nèi)新產(chǎn)品銷售
2025-07-07 00:42
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