360度績效考核方案-文庫吧資料
2025-05-08 18:20本頁面
【正文】 力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性，能力狀況、工作績效等基本狀況。二、適用范圍： 公司各部門人員包括：公司高層管理、部門負責人、工程師、職員、技術員、操作人員。不同崗位類型，考核范圍、內容和側重點不同。二）、分數(shù)計算360度考核針對不同的崗位類別設置不同的考核表格。如打分人對于個別大項目下的打分子項目情況不清楚，可選擇對于該子項目放棄打分權。每個人的考核表由5名考核者共同打分，最終得分由不同考核者的打分乘以權重獲得。每位考核者評分共計100分，最終考核結果，根據(jù)各自權重進行加權計分。經(jīng)理主管：總經(jīng)理上級為董事長，一級部門經(jīng)理上級為公司總經(jīng)理，二級部門經(jīng)理主管上級為一級部門負責人。五、考核者提名： 由被考核者在工作相關部門進行選擇，將人員名單發(fā)送給本部門經(jīng)理，由經(jīng)理審核名單的合理性，并將最終的名單發(fā)送給績效考核專員，由績效考核專員統(tǒng)一組織考核。 考核人員名單的由被考核人在工作相關部門及本部門選擇，同時應注意親屬回避，如果出現(xiàn)親屬評分，分數(shù)將自動無效。管理人員考核表：考核者身份：上級： 同事（本部門）： 同事（其他部門）： 下級： 自評：被考核者姓名被考評者職務被考評者所屬部門考評日期評價制度及分數(shù)1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—優(yōu)秀考核項目考核內容評分備注計劃控制能力每月能夠制定出明確、具體的工作計劃；按輕重緩急排定工作次序；能夠將計劃分解，按照員工的能力進行合理的分配；對下屬的工作進行跟進與掌控，以確保目標的達成；分析決策能力能防微杜漸，并快速采取行動，將不良事件消滅在萌芽狀態(tài)；決策及時、果斷，能抓住要害；具有較強的邏輯思維能力和分析問題的能力且考慮問題全面；對突發(fā)事件的處理較為及時、妥善；授權與激勵能力善于用人所長，并給予下屬相應的權利和責任；能夠根據(jù)下屬的表現(xiàn)進行及時反饋，做到賞罰分明；1善于激發(fā)員工的工作激情與潛能；1能有效地幫助下屬設立明確的、有挑戰(zhàn)性的工作目標，在工作中適時給予員工鼓勵；溝通協(xié)作能力1能經(jīng)常就工作目標與下屬溝通；1能夠與別的部門進行有效的溝通；1能積極促進團隊成員間的合作；1能協(xié)調化解矛盾和沖突；工作責任和態(tài)度1能接受和支持團隊決定，并以身作則；1面對工作中的壓力，能化壓力為動力；1熱愛自己的工作，對于任務追求卓
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