360度績效考核的本地化案例解析-文庫吧資料
2025-04-22 12:24本頁面
【正文】 理咨詢技術(shù)在人力資源領(lǐng)域的“有效”結(jié)合，實現(xiàn)管理創(chuàng)造效益。對E等員工要求部門經(jīng)理進行面談，給予黃牌警告。人力資源部及時擬定考核結(jié)果反饋表，由部門經(jīng)理反饋。有效避免了相互之間的打聽猜測和打分時的人際關(guān)系壓力。在這點上，我們比較注重細節(jié)的設(shè)計，比如：為確定評委團需召開經(jīng)營班子會議，評委團的名單事先密封，由總經(jīng)理當場拆封；請經(jīng)營班子成員以報數(shù)字的形式進行抽簽；由監(jiān)察審計部經(jīng)理現(xiàn)場公證。 ?。ǘ┻@個方案的規(guī)則有兩點很重要，一是通過360度和抽簽確定評委團，二是去掉最高分和最低分?，F(xiàn)將整個過程的關(guān)鍵點總結(jié)如下： ?。ㄒ唬┗緟^(qū)分了優(yōu)秀和平庸的員工?！ ∷?、 系數(shù)的基準為該崗位的年終獎金包的30％。20％30％比例1DB 對A、B、C、D、E五檔確定系數(shù)：檔級副總級、經(jīng)理級的排序在各副總、各經(jīng)理之間進行，按考評分數(shù)進行排序，并劃分A、B、C、D、E五檔?！ 。ㄆ撸┛己私Y(jié)果 考核總分X =評委團評分平均分（除去最高分和最低分） （八）考核結(jié)果應(yīng)用 將公司年終獎的30%與此次考核結(jié)果掛鉤。 下級：在其本部門下屬中隨機抽取2人 相關(guān)部門（員工代表）：內(nèi)部客戶中抽取2人。統(tǒng)計對上交表格進行統(tǒng)計人力資源部6反饋將統(tǒng)計結(jié)果提交至總經(jīng)理人力資源部7調(diào)節(jié)權(quán)限有權(quán)對初步考核等級進行調(diào)整，但比例應(yīng)控制在10%以內(nèi)部門經(jīng)理經(jīng)營班子 （三）評委團確定原則 評委團成員的確定本著“誰了解誰考核”的原則，一般從上級、同級、下級、內(nèi)部客戶四個來源產(chǎn)生評委團8人。內(nèi)容 ?。ǘ┰u估流程序號評估指標： 評估項目為員工上半年的工作表現(xiàn)。在每個來源中，如何確定2名評委，由抽簽決定。方案思路 經(jīng)過幾天的思考和討論，我們擬定了針對副總級和經(jīng)理級的方案（員工級方案略）：將360度的思想和抽簽等土辦法結(jié)合起來，建立評委團。只有按照內(nèi)部客戶的需求，根據(jù)這個公司的實際，走一條與眾不同的創(chuàng)新道路，去
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