【摘要】1/19公司員工績效考核表□月度□年度姓名崗位副總經理考核人總經理部門評價區(qū)間200年月日月日考核緯度及項目類型優(yōu)秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）較差（4-5分）極差（1-2分）自評
2025-07-06 19:16
【摘要】年度崗位績效考核表部門：總經理辦公室崗位：文印員姓名：年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效1.制度規(guī)定內的文件打印和復印工作；2.負責公司電話、復印機、碎紙機等的日常維護，以及打印紙、傳真紙、復印紙等紙品和有關印刷品的管理工作；3.負責公司
2024-09-05 02:17
【摘要】年度崗位績效考核表部門：總經理辦公室崗位：收發(fā)兼接待姓名：年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效1.全公司各類郵件、報刊和雜志的分發(fā)和投送，每年兩次報刊的訂閱；2.全公司各類對外、對內大小會議的會務準備、會務用品采購、會場服務以及來賓接待、會后清理工作；
2024-09-05 01:29
【摘要】360度考核表一、360度績效考核法簡介360度考核法又稱為全方位考核法，最早被英特爾公司提出并加以實施運用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效，通過評論知曉各方面的意見，清楚自己的長處和短處，來達到提高自己的目的。員工如果想知道別人對自己是怎么評價的，自己的感覺跟別人的評價是否一致，就可以主動提出來作一個360度考核。當然這種考核并不是
2024-08-17 23:39
【摘要】 附表一：文秘崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門辦公室崗位文秘考核時間考核周期季度業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分公司對外關系的協(xié)調情況評分辦公室主任辦公室主任20%標準定義
2024-08-11 21:19
【摘要】目錄第1章高層管理人員績效考核總經理績效考核指標量表生產總監(jiān)績效考核指標量表營銷總監(jiān)績效考核指標量表客服總監(jiān)績效考核指標量表行政總監(jiān)績效考核指標量表生產總監(jiān)績效考核方案銷售總監(jiān)績效考核方案財務總監(jiān)績效考核方案第2章技術研發(fā)人員績效考核技術部關鍵績效考核指標研發(fā)部關鍵績效考核指標
2025-07-06 19:25
【摘要】 金創(chuàng)公司職位任務績效考核指標表一、高層管理職位1.總經理職位任務績效考核指標表*關鍵績效指標設置考核周期建議權重指標定義建議評價標準數(shù)據來源指標得分備注公司財務指標年60％董事會確定的公司財務指標完成情況根據董事會確定的財務指標及標準進行考核。財務部公司戰(zhàn)略管理
2024-08-11 19:36
【摘要】績效考核表目錄1汽車銷售部汽車銷售經理績效考核表展廳經理績效考核表銷售顧問績效考核表銷售助理績效考核表銷售信息員績效考核表前臺接待績效考核表二手車專員績效考核表上牌專員績效考核表汽車金融專員績效考核表2售后服務部售后服務經理績效考核表售后信息管理員績效考
2024-08-11 21:47
【摘要】某公司各崗位員工績效考核表目錄市場部經理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經理月度考核表 9省部經理月度考核表 11生產部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財務部長月度考核表 23會計月度考核表 25出納月度考核表 2
2025-07-06 22:33
【摘要】/年度崗位績效考核表部門：總務科崗位：姓名：年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為任務績效的實得考核結果。
2025-07-06 20:33
【摘要】第一篇：員工績效考核表 員工績效考核表（KPI考核用） 員工績效考核表（KPI考核用）被考核人個人編號填表日期所在部門崗位入司日期考核區(qū)間年月至年月考核標準以及分數(shù)杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4...
2024-10-12 19:40
【摘要】1/202/20公司員工績效考核表□月度□年度姓名崗位副總經理考核人總經理部門評價區(qū)間200年月日月日考核緯度及項目類型優(yōu)秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）較差（4-5分）極差（1-
2025-04-13 23:04
【摘要】員工績效考核表單位名稱：??????填表時間：被評價者姓名：部門：職務：評價者姓名：部門：職務：評價區(qū)間：??????
2024-08-07 15:50
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧員工年度績效考核表（一般員工/非銷售類借聘員工）部門：XXXX室：辦公室員工編號：AZ1215姓名：XXXX填表時間:2008-12-5一、考核須知（一）、考核前，請先詳閱《員工績效考核辦法》。（二）、本年度績效考核，請依照本表考核項目的“工作目標完成”得分和“職場
2024-08-30 09:50
【摘要】·評鑒中心的角色·評鑒中心的組織形式和工作程序·評鑒中心的工作成效·新加坡員工考核表·員工特殊事項紀錄表·初級員工評估報告·高級職員評估報告評鑒中心的角色一般績效評估的評估者，是由被評估者的上司、同僚、自己、下屬和外人擔任的，而評估中心的評估者是由專家
2025-07-06 22:02
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