【摘要】360度考核表一、360度績效考核法簡介360度考核法又稱為全方位考核法，最早被英特爾公司提出并加以實施運用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效，通過評論知曉各方面的意見，清楚自己的長處和短處，來達(dá)到提高自己的目的。員工如果想知道別人對自己是怎么評價的，自己的感覺跟別人的評價是否一致，就可以主動提出來作一個360度考核。當(dāng)然這種考核并不是
2024-08-19 23:39
【摘要】 附表一：文秘崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門辦公室崗位文秘考核時間考核周期季度業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司對外關(guān)系的協(xié)調(diào)情況評分辦公室主任辦公室主任20%標(biāo)準(zhǔn)定義
2024-08-13 21:19
【摘要】目錄第1章高層管理人員績效考核總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表行政總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案銷售總監(jiān)績效考核方案財務(wù)總監(jiān)績效考核方案第2章技術(shù)研發(fā)人員績效考核技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)
2025-07-09 19:25
【摘要】 金創(chuàng)公司職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表一、高層管理職位1.總經(jīng)理職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表*關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)得分備注公司財務(wù)指標(biāo)年60％董事會確定的公司財務(wù)指標(biāo)完成情況根據(jù)董事會確定的財務(wù)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。財務(wù)部公司戰(zhàn)略管理
2024-08-13 19:36
【摘要】績效考核表目錄1汽車銷售部汽車銷售經(jīng)理績效考核表展廳經(jīng)理績效考核表銷售顧問績效考核表銷售助理績效考核表銷售信息員績效考核表前臺接待績效考核表二手車專員績效考核表上牌專員績效考核表汽車金融專員績效考核表2售后服務(wù)部售后服務(wù)經(jīng)理績效考核表售后信息管理員績效考
2024-08-13 21:47
【摘要】某公司各崗位員工績效考核表目錄市場部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財務(wù)部長月度考核表 23會計月度考核表 25出納月度考核表 2
2025-07-09 22:33
【摘要】/年度崗位績效考核表部門：總務(wù)科崗位：姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為任務(wù)績效的實得考核結(jié)果。
2025-07-09 20:33
【摘要】第一篇：員工績效考核表 員工績效考核表（KPI考核用） 員工績效考核表（KPI考核用）被考核人個人編號填表日期所在部門崗位入司日期考核區(qū)間年月至年月考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4...
2024-10-12 19:40
【摘要】1/202/20公司員工績效考核表□月度□年度姓名崗位副總經(jīng)理考核人總經(jīng)理部門評價區(qū)間200年月日月日考核緯度及項目類型優(yōu)秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）較差（4-5分）極差（1-
2025-04-16 23:04
【摘要】員工績效考核表單位名稱：??????填表時間：被評價者姓名：部門：職務(wù)：評價者姓名：部門：職務(wù)：評價區(qū)間：??????
2024-08-09 15:50
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧員工年度績效考核表（一般員工/非銷售類借聘員工）部門：XXXX室：辦公室員工編號：AZ1215姓名：XXXX填表時間:2008-12-5一、考核須知（一）、考核前，請先詳閱《員工績效考核辦法》。（二）、本年度績效考核，請依照本表考核項目的“工作目標(biāo)完成”得分和“職場
2024-09-01 09:50
【摘要】·評鑒中心的角色·評鑒中心的組織形式和工作程序·評鑒中心的工作成效·新加坡員工考核表·員工特殊事項紀(jì)錄表·初級員工評估報告·高級職員評估報告評鑒中心的角色一般績效評估的評估者，是由被評估者的上司、同僚、自己、下屬和外人擔(dān)任的，而評估中心的評估者是由專家
2025-07-09 22:02
【摘要】食堂績效考核評分表崗位：主廚被考核人：考評人：考核日期：2015年5月1日～2015年月日考核總分：分評分標(biāo)準(zhǔn)：90-100優(yōu)秀，75-90良好，60-75合格，0-60差考核項目考核內(nèi)容滿分評分值備注勞動紀(jì)律（25分）1．無遲到、早退、曠工32．無故離
2024-08-20 17:08
【摘要】專業(yè)資料整理分享員工績效考核表被考核者部門職務(wù)項目經(jīng)理考核月份序號考核項目具體內(nèi)容分值評分1工作日常管理1、組織團(tuán)隊建設(shè)；2、組織對項目實施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等制定目標(biāo)，對目標(biāo)的最
2025-07-10 01:08
【摘要】員工績效考核表一表一表二4/4
2025-07-09 19:18
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