360度績(jī)效考核的本地化案例解析-在線瀏覽
2025-06-03 12:24本頁(yè)面
【正文】 個(gè)維度的權(quán)重分別為：55％、20％、15％、10％。環(huán)節(jié)責(zé)任人員1確定考核規(guī)則上級(jí)2人＋同級(jí)2人＋下級(jí)2人＋客戶部門(mén)2人組成評(píng)委團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子2召開(kāi)經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議，抽簽并討論確定評(píng)委團(tuán)名單在每一來(lái)源中“抽簽”，并最終討論確定評(píng)委團(tuán)名單經(jīng)營(yíng)班子、監(jiān)察審計(jì)部3組織實(shí)施考核人力資源部應(yīng)組織安排考核活動(dòng)，將《工作表現(xiàn)考核表》（附件1）下發(fā)到評(píng)委團(tuán)成員手里，打分人力資源部4上交考核表格請(qǐng)每位評(píng)委團(tuán)成員填寫(xiě)好打分表，并直接上交至人力資源部評(píng)委5如： 總經(jīng)理的評(píng)委團(tuán)來(lái)源： 上級(jí)：1人（董事長(zhǎng)） 同級(jí)：在5個(gè)副總之間抽取2人 下級(jí)：在部門(mén)經(jīng)理中抽取2人 相關(guān)部門(mén)（員工代表）：市場(chǎng)片2人，行政片1人 副總級(jí)的評(píng)委團(tuán)來(lái)源： 上級(jí)：2人（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理） 同級(jí)：在5個(gè)副總之間抽取2人 下級(jí)：在部門(mén)經(jīng)理中抽取2人 相關(guān)部門(mén)（員工代表）：內(nèi)部客戶中抽取2人?！ 〗?jīng)理級(jí)的評(píng)委團(tuán)來(lái)源： 上級(jí)：2人（在經(jīng)營(yíng)班子中抽?。 ⊥?jí)：在部門(mén)經(jīng)理中抽取2人 會(huì)議由監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)理公證 ?。┨顚?xiě)打分表格 由評(píng)委團(tuán)成員填寫(xiě)《工作表現(xiàn)考核表》（附件1），進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。對(duì)此次考核結(jié)果進(jìn)行排序，分為副總級(jí)、經(jīng)理級(jí)。A、B、C、D、E檔分別占人數(shù)的10%、30%、30%、20%、10%。ACE系數(shù)≤10％30％≥10％年終獎(jiǎng)的另外70%與下半年的績(jī)效協(xié)議考核結(jié)果掛鉤。點(diǎn)評(píng) 360度考核在柳橋公司取得了預(yù)期效果。我們自己認(rèn)為這個(gè)方案是360度考核的一個(gè)本地化應(yīng)用案例，得到的一個(gè)主要結(jié)論是：程序公平確保結(jié)果公平。游戲規(guī)則的確定 我在方案提交時(shí)在經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議上就說(shuō)過(guò)一個(gè)關(guān)于打杭州麻醬和蕭山麻醬的比喻，意思是先要把規(guī)則確定下來(lái)，在定下來(lái)之前可以充分討論，但確定之后就不能輕易改變。這是國(guó)內(nèi)較為先進(jìn)的
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