360度績效考核方案-wenkub.com
2024-10-22 11:59 本頁面
【正文】 考核人員名單的由被考核人在工作相關(guān)部門及本部門選擇，同時應(yīng)注意親屬回避，如果出現(xiàn)親屬評分，分數(shù)將自動無效。 經(jīng)理主管：總經(jīng)理上級為董事長，一級部門經(jīng)理上級為公司 總經(jīng)理，二級部門經(jīng)理主管上級為一級部門負責(zé)人。每個人的考核表由 5名考核者共同打分，最終得分由不同考核者的打分乘以權(quán)重獲得。 二）、分數(shù)計算 360 度考核針對不同的崗位類別設(shè)置不同的考核表格。 二、適用范圍： 公司各部門人員包括： 等級體系表 檔數(shù) 名稱 范圍 一檔 高層管理 總（副）經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理；總監(jiān)、技術(shù)總（副）工； 部門負責(zé)人 經(jīng)理級 部門正（副）經(jīng)理、項目經(jīng)理、高級專業(yè)人員，總經(jīng)理助理、 主管 級 某組負責(zé)人、中級專業(yè)人員 主辦 部門助理、初級專業(yè)人員、會計、人事助理 一般員工 出納、銷售內(nèi)勤、 檔案 管理員、倉管員、司機、 前臺 ； 工程師、職員、 技術(shù)員、 操作人員。360 度績效考核 一、目的： 為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強員工的自 我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 三、考評內(nèi)容及考評分數(shù)計算： 一）、根據(jù)考評 崗位不同，分為六類：管理人員、職員、工程師、銷售工程師、技術(shù)員、組長 /操作人員六類。每份表格共有 20 道題，每題最高分為 5 分，即每份滿分為 100 分，打分人可根據(jù)對于被評價人的日常工作表現(xiàn)進行打分。 四、 考核人員組成： 各崗位類型的考核 人員組成不同，但總?cè)藬?shù)限制在 5 名，不同考核者權(quán)重不同。 職員或工程師，如本部門同事不足兩人，可從其他部門選擇人員參與考核。 附件：各崗位的 360 度績效考核表。如果遇到所選的考核人員因為不了解工作情況而拒絕為其打分，則由部門主管重新選定一名考核者。 考評崗位 考核人數(shù) 共計 考核者構(gòu)成 上級 同級同事 下級 自評 本部門 其他部門 管理層 5 1 0 2 1 1 權(quán)重 100% 30% 20%*2 15% 15% 職員 5 1 2 1 1 權(quán)重 100% 30% 20%*2 15% 15% 工程師 5 1 1 1 1 1 權(quán)重 100% 30% 20% 20% 15% 15% 銷售工程師 5 1 2 1 1 權(quán)重 100% 30% 20%*2 15% 15% 技術(shù)員 5 1 2 1 1 權(quán)重 100% 30% 20%*2 15% 15% 班、組長 5 1 1 1 1 1 權(quán)重 100% 30% 20% 20% 15% 15% 操作人員 5 1 2 1 1 權(quán)重 100% 30% 20%*2 15% 15% 備注： 研發(fā)工程師下級為輔助工程師的技術(shù)員或者操作人員，沒有下級
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