360度績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧
2025-09-22 11:59 本頁(yè)面
【正文】 100% 30% 20%*2 15% 15% 技術(shù)員 5 1 2 1 1 權(quán)重 100% 30% 20%*2 15% 15% 班、組長(zhǎng) 5 1 1 1 1 1 權(quán)重 100% 30% 20% 20% 15% 15% 操作人員 5 1 2 1 1 權(quán)重 100% 30% 20%*2 15% 15% 備注： 研發(fā)工程師下級(jí)為輔助工程師的技術(shù)員或者操作人員，沒(méi)有下級(jí)的則按照銷售工程師考核者組成進(jìn)行選擇。 經(jīng)理主管：總經(jīng)理上級(jí)為董事長(zhǎng)，一級(jí)部門經(jīng)理上級(jí)為公司 總經(jīng)理，二級(jí)部門經(jīng)理主管上級(jí)為一級(jí)部門負(fù)責(zé)人。 職員或工程師，如本部門同事不足兩人，可從其他部門選擇人員參與考核。 五、考核者提名： 由被考核者在工作相關(guān)部門進(jìn)行選擇，將人員名單發(fā)送給本部門經(jīng)理，由經(jīng)理審核名單的合理性，并將最終的名單發(fā)送給績(jī)效考核專員，由績(jī)效考核專員統(tǒng)一組織考核。如果遇到所選的考核人員因?yàn)椴涣私夤ぷ髑闆r而拒絕為其打分，則由部門主管重新選定一名考核者。 考核人員名單的由被考核人在工作相關(guān)部門及本部門選擇，同時(shí)應(yīng)注意親屬回避，如果出現(xiàn)親屬評(píng)分，分?jǐn)?shù)將自動(dòng)無(wú)效。 附件：各崗位的 360 度績(jī)效考核表。 管理人員考核表： 考核者身份：上級(jí)： 同事（本部門）： 同事（其他部門）： 下級(jí)： 自評(píng)： 被考核者姓名 被考評(píng)者 職務(wù) 被考評(píng)者所 屬部門 考評(píng)日期 評(píng)價(jià)制度及分?jǐn)?shù) 1 分 — 有待提高 2 分 — 可以接受 3 分 — 一般 4 分 — 好 5 分 — 優(yōu)秀 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 評(píng)分 備注 計(jì)劃控制能力 每月能夠制定出明確、具體的工作計(jì)劃； 按輕重緩急排定工作次序； 能夠?qū)⒂?jì)劃分解，按照員工的能 力進(jìn)行合理的分配； 對(duì)下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)與掌控，以確保目標(biāo)的達(dá)成； 分析決策能力 能防微杜漸，并快速采取行動(dòng)，將不良事件消滅在萌芽狀態(tài)； 決策及時(shí)、果斷，能抓住要害； 具有較強(qiáng)的邏輯思維能力和分析問(wèn)題的能力且考慮問(wèn)題全面； 對(duì)突發(fā)事件的處理較為及時(shí)、妥善； 授權(quán)與激勵(lì)能力 善于用人所長(zhǎng)，并給予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任； 能夠根據(jù)下屬的表現(xiàn)進(jìn)行及時(shí)反饋，做到賞罰分明； 1善于激發(fā)員工的工作激情與潛能； 1能有 效地幫助下屬設(shè)立明確的、有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，在工作中適時(shí)給予員工鼓勵(lì)； 溝通協(xié)作能力 1能經(jīng)常就工作目標(biāo)與下屬溝通； 1能夠與別的部門進(jìn)行有效的溝通； 1能積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作； 1能協(xié)調(diào)化解矛盾和沖突； 工作責(zé)任和態(tài)度 1能接受和支持團(tuán)隊(duì)決定，并以身作則； 1面對(duì)工作中的壓力，能化壓力為動(dòng)力； 1熱愛(ài)自己的工作，
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