360績效考核之案例(參考版)
2025-04-19 12:24本頁面
【正文】 謝謝你們！浙江柳橋集團有限公司總裁兼浙江柳橋羽毛有限公司總經(jīng)理傅妙興二00五年九月三十日9 / 9。毛主席有句詩說：“天生一個仙人洞，無限風光在險峰”。 人往高處走，水往低處流。這是我個人的體會，也是一條為人處世的經(jīng)驗，與你們共勉。柳橋的文化就是“誠信、回報、秩序、追求”。 公道自在人心。這是我們對激勵理念的一個更新。合理的評價體系和激勵體系將推動更大的創(chuàng)造。價值包含了價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配三個環(huán)節(jié)，是自古以來人類勞動的三步曲。 企業(yè)存在的使命是為客戶創(chuàng)造價值。 A等員工意味著什么？就是柳橋參加考核的員工中的前10%，是十里挑一；是在工作過程中較好地體現(xiàn)出了“責任意識、團隊意識、創(chuàng)新意識和學習意識”的員工；是在柳橋努力工作又快樂創(chuàng)造地群體；是一個個優(yōu)秀的自己。細節(jié)決定成敗，此話不假?？梢哉f，360度在柳橋的順利實施，是程序公平導致了結(jié)果公平。 綜觀這個方案，關(guān)鍵是對國內(nèi)企業(yè)的先進管理方法與柳橋?qū)嶋H措施的結(jié)合。應(yīng)該說，這個方案的考慮是符合實際的。 為此，公司委托集團公司人力資源部，在充分研究柳橋當前實際的前提下，開發(fā)績效考核方案，在我們浙江柳橋羽毛有限公司進行試點。過去，我們?nèi)狈T工工作績效的系統(tǒng)、規(guī)范的評估體系，主觀評價缺少對人為因素地有效控制，導致我們無法有效地區(qū)分優(yōu)秀和平庸的員工，容易挫傷員工的積極性。但是，如何衡量每個員工的貢獻大小、績效好壞，成為公司領(lǐng)導班子和各級經(jīng)理面臨的實際問題。 這次績效考核，公司有三個意圖：一是在柳橋員工中建立績效觀念；二是為上半年年終獎分配提供依據(jù)；三是發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀員工。在國慶長假來臨之際，我們相聚在一起，召開“2005年上半年360度績效考核A等員工座談會”，其目的是表彰先進，推進績效導向的工作氛圍的形成?！ 「郊唬骸豆ぷ鞅憩F(xiàn)考核表》 附件二：《360度績效考核評委團名單（舉例）》 附件三：《A等員工座談會總經(jīng)理講話》 附件三： 與時俱進，爭做柳橋員工的領(lǐng)頭雁 ——A等員工座談會總經(jīng)理講話各位員工代表：我個人的職業(yè)追求就是將管理理論、管理實踐、管
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