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績效管理——績效考核的案例(參考版)

2024-10-20 02:13本頁面
  

【正文】 : ; :; : 。 具備成本節(jié)約意識,自覺控制成本開支。 發(fā)揚(yáng) CPM團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)良傳統(tǒng),協(xié)助其它部門和單位開展工作。 12 November 2021 18 *績效考核注意事項(xiàng) 嚴(yán)格遵守中航集團(tuán),公司及各單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,包括員工手冊、行為規(guī)范、考核標(biāo)準(zhǔn)等。 12 November 2021 17 *績效考核結(jié)果運(yùn)用 六、對員工潛在能力的認(rèn)識: 員工潛在能力的狀況是各單位預(yù)策員工未來工作績效的重要方面。 四、報(bào)酬方案的設(shè)計(jì)與調(diào)整 績效評價(jià)的結(jié)果為報(bào)酬的合理化提供決策的基礎(chǔ),使得報(bào)酬體系更加公平化、客觀化、并具有良好的激勵(lì)作用。 12 November 2021 15 *績效考核結(jié)果運(yùn)用 三、人力資源開發(fā): 根據(jù)績效評價(jià)的結(jié)果,分別制定員工在培訓(xùn)和發(fā)展方面的特定需要,以便最大限度地發(fā)展他們的優(yōu)點(diǎn),使缺點(diǎn)最小化,實(shí)現(xiàn)提高培訓(xùn)效果。 12 November 2021 10 *考核責(zé)任人 12 November 2021 11 *考核類型 一、常設(shè)考核: 即時(shí)考核、月度考核 季度考核、年度考核 二、專業(yè)考核: 轉(zhuǎn)正考核、調(diào)崗考核 晉升考核、加減薪酬考核 1
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