【摘要】?報(bào)酬?工資?能力?
2025-01-23 10:55
2025-01-22 08:23
【摘要】績(jī)效考核與績(jī)效管理一、概念、意義、體系能力(評(píng)估)行為(考核)績(jī)效(考核)結(jié)果反饋(知識(shí)\能力)(德,勤)(績(jī))獎(jiǎng)酬教育培訓(xùn)基礎(chǔ)發(fā)揮結(jié)果績(jī)效管理的內(nèi)涵與外延
2024-10-21 19:16
【摘要】績(jī)效考核與績(jī)效管理中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院許玉林績(jī)效評(píng)估的目的1.薪資管理2.工作反饋3.衡量個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)4.記錄員工決策5.確認(rèn)個(gè)人工作6.決定提升7.衡量劣質(zhì)工作8.幫助目標(biāo)確定9.繼續(xù)或終止聘用決策10.評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況11.滿足法律要求
2025-01-13 08:44
2024-10-06 19:47
【摘要】?第一部分:績(jī)效和績(jī)效管理績(jī)效不等于業(yè)績(jī)?Performance的含義–工作成果(結(jié)果,業(yè)績(jī))–工作行為–工作技能、態(tài)度?績(jī)效=F(A,M,Os)西方關(guān)于績(jī)效指標(biāo)的幾種劃分?Casio(1987)–客觀指標(biāo):如生產(chǎn)數(shù)據(jù)、人事記錄數(shù)據(jù)等–主觀指標(biāo):他人和自己的主觀評(píng)定
2025-01-21 19:40
【摘要】1.績(jī)效考核績(jī)效考核,也稱績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程???jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)。績(jī)效管理是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),并將績(jī)效成績(jī)用于企業(yè)日常管理
2025-05-11 18:42
【摘要】:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度???jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下
2025-04-27 06:11
【摘要】酒店服務(wù)業(yè)績(jī)效考核與績(jī)效面談知之者不如好之者,好之者不如樂之者。-孔子課程大綱:?提高酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的績(jī)效考核認(rèn)知?影響酒店員工工作表現(xiàn)因素?酒店績(jī)效考核流程?酒店常用績(jī)效考核方法?酒店績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用?酒店績(jī)效面談技巧一、提高酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2024-10-22 07:19
【摘要】第六講酒店績(jī)效管理與績(jī)效考核?績(jī)效管理是一個(gè)過程,即首先明確企業(yè)要做什么(目標(biāo)和計(jì)劃),然后找到衡量工作做得好壞的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)(構(gòu)建指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系并進(jìn)行監(jiān)測(cè)),通過管理者與被管理者的互動(dòng)溝通,將目標(biāo)責(zé)任層層傳遞(輔導(dǎo)、溝通),發(fā)現(xiàn)做得好的(績(jī)效考核),進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(激勵(lì)機(jī)制),使其繼續(xù)保持,或者做得更好,能夠完
2024-08-24 15:44
2024-10-21 15:09
【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度???jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指
2025-04-17 13:27
【摘要】BSC、KPI和績(jī)效管理—化戰(zhàn)略為行動(dòng)?為什么績(jī)效測(cè)量如此重要??什么是BSC??什么是KPI??BSC和KPI的關(guān)系?什么是績(jī)效管理??戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理?績(jī)效管理現(xiàn)狀和問題?概念與目的?特征與任務(wù)?職責(zé)?內(nèi)容?流程?結(jié)果應(yīng)用
2024-08-07 09:11
【摘要】第一章績(jī)效管理概論[重點(diǎn)章]第一節(jié)績(jī)效的含義一、績(jī)效的漢字解釋二、對(duì)績(jī)效界定的三種代表觀點(diǎn)P7目前對(duì)績(jī)效的界定主要有三種觀點(diǎn):一種觀點(diǎn)把績(jī)效看作結(jié)果;另一種觀點(diǎn)認(rèn)為
2025-04-19 08:46
【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長(zhǎng),進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標(biāo)得以達(dá)成,使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)
2025-04-10 07:42