從績(jī)效考核到績(jī)效管理(參考版)

【摘要】第二章從績(jī)效考核的到績(jī)效管理第二章從績(jī)效考核到績(jī)效管理?內(nèi)容要點(diǎn)：?績(jī)效管理思想的演變?績(jī)效管理與績(jī)效考核的比較?績(jī)效管理對(duì)組織的重要作用?績(jī)效管理對(duì)組織戰(zhàn)略的意義?績(jī)效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的定位?建立閉環(huán)的績(jī)效管理系統(tǒng)一、績(jī)效管理思想的演變?觀(guān)點(diǎn)1：績(jī)效管理是管理

2024-10-22 10:04

績(jī)效考核指標(biāo)從模糊到清晰(參考版)

【摘要】7/8考核的創(chuàng)新（二）????企業(yè)在績(jī)效考核時(shí)都會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題：考核指標(biāo)如何確定？特別是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題更為難以解決。利潤(rùn)？股票價(jià)值？銷(xiāo)售額？資產(chǎn)額？……經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)應(yīng)與哪個(gè)或哪幾個(gè)指標(biāo)掛鉤？這是一個(gè)目標(biāo)導(dǎo)向的問(wèn)題。由于“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”的存在，經(jīng)營(yíng)者的努力程度和能力是“不可觀(guān)投入”，為此必須尋找一些可以觀(guān)測(cè)

2025-04-22 05:36

績(jī)效考核與績(jī)效管理(參考版)

【摘要】績(jī)效考核與績(jī)效管理一、概念、意義、體系能力（評(píng)估）行為（考核）績(jī)效（考核）結(jié)果反饋（知識(shí)＼能力）（德，勤）（績(jī)）獎(jiǎng)酬教育培訓(xùn)基礎(chǔ)發(fā)揮結(jié)果績(jī)效管理的內(nèi)涵與外延

2024-10-21 19:16

從績(jī)效考評(píng)到績(jī)效管理(參考版)

【摘要】從績(jī)效考評(píng)到績(jī)效管理A公司人力資源部李經(jīng)理開(kāi)始著手組織年度績(jī)效考評(píng)工作，對(duì)員工最近一年的業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。但是一想到去年考評(píng)的結(jié)果和效果，李經(jīng)理不禁憂(yōu)心忡忡。去年公司上下花了一個(gè)多月的時(shí)間進(jìn)行年終績(jī)效考評(píng)工作，但是結(jié)果卻并不盡如人意：高管層覺(jué)得最終考評(píng)結(jié)果沒(méi)有很好地區(qū)分員工業(yè)績(jī)的優(yōu)劣，不能為激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展提供很好的支持和依據(jù)；中層管理人員（尤其是職能部門(mén)）覺(jué)得考評(píng)指標(biāo)量化不夠，

2024-08-28 11:40

績(jī)效考核與績(jī)效管理(參考版)

【摘要】績(jī)效考核與績(jī)效管理中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院許玉林績(jī)效評(píng)估的目的1．薪資管理2．工作反饋3．衡量個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)4．記錄員工決策5．確認(rèn)個(gè)人工作6．決定提升7．衡量劣質(zhì)工作8．幫助目標(biāo)確定9．繼續(xù)或終止聘用決策10．評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況11．滿(mǎn)足法律要求

2025-01-13 08:44

績(jī)效考核與績(jī)效管理(參考版)

【摘要】?報(bào)酬?工資?能力?

2024-10-06 19:47

績(jī)效考核與績(jī)效管理(參考版)

【摘要】?第一部分：績(jī)效和績(jī)效管理績(jī)效不等于業(yè)績(jī)?Performance的含義–工作成果（結(jié)果，業(yè)績(jī)）–工作行為–工作技能、態(tài)度?績(jī)效=F(A，M，Os)西方關(guān)于績(jī)效指標(biāo)的幾種劃分?Casio（1987）–客觀(guān)指標(biāo)：如生產(chǎn)數(shù)據(jù)、人事記錄數(shù)據(jù)等–主觀(guān)指標(biāo)：他人和自己的主觀(guān)評(píng)定

2025-01-21 19:40

績(jī)效考核管理(參考版)

【摘要】長(zhǎng)松咨詢(xún)官方網(wǎng)站績(jī)效考核管理長(zhǎng)松咨詢(xún)長(zhǎng)松咨詢(xún)官方網(wǎng)站績(jī)效考核的定義?績(jī)效考核（performanceexamine）是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)價(jià)方法等，其核心是促進(jìn)企業(yè)管理水準(zhǔn)的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，其實(shí)質(zhì)是使員工個(gè)人的能力得以提升，并確保人

2025-08-04 13:50

酒店績(jī)效管理與績(jī)效考核(參考版)

【摘要】第六講酒店績(jī)效管理與績(jī)效考核?績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程，即首先明確企業(yè)要做什么（目標(biāo)和計(jì)劃），然后找到衡量工作做得好壞的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)（構(gòu)建指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系并進(jìn)行監(jiān)測(cè)），通過(guò)管理者與被管理者的互動(dòng)溝通，將目標(biāo)責(zé)任層層傳遞（輔導(dǎo)、溝通），發(fā)現(xiàn)做得好的（績(jī)效考核），進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（激勵(lì)機(jī)制），使其繼續(xù)保持，或者做得更好，能夠完

2024-08-24 15:44

【績(jī)效考核】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度(參考版)

【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本制度?？?jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績(jī)效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條：績(jī)效管理是指

2025-04-17 13:27

績(jī)效考核與績(jī)效管理教程(參考版)

【摘要】?報(bào)酬?工資?能力?

2024-10-21 15:09

績(jī)效管理——績(jī)效考核的案例(參考版)

【摘要】12November20211績(jī)效管理績(jī)效考核的案例*案例一：?jiǎn)T工××，在部門(mén)工作近半年來(lái)，工作、學(xué)習(xí)都較努力，主管及周?chē)耐聜兌挤从吃搯T工工作認(rèn)真，但也有認(rèn)為該員工的績(jī)效較差，比起一起進(jìn)公司的其它人進(jìn)步較慢。天馬行空官方博客：；

2024-10-20 02:13

績(jī)效管理4績(jī)效考核流程(參考版)

【摘要】績(jī)效考核流程根據(jù)需要加以修改明確公司戰(zhàn)略業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)分析目前衡量標(biāo)準(zhǔn)主要利弊利用價(jià)值樹(shù)，分析關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素找出關(guān)鍵的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素提出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)初稿了解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)所需數(shù)據(jù)制訂解決數(shù)據(jù)差距的計(jì)劃確定有關(guān)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集流

2024-10-21 19:14

績(jī)效考核與績(jī)效管理(精品)(參考版)

【摘要】?報(bào)酬?工資?能力?

2025-01-23 10:55

【績(jī)效考核】目標(biāo)管理與績(jī)效考核(參考版)

【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效考核水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了資金以外，其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān)，為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長(zhǎng)，進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標(biāo)得以達(dá)成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)

2025-04-10 07:42

從績(jī)效考核到績(jī)效管理(完整版)

從績(jī)效考核到績(jī)效管理(更新版)

從績(jī)效考核到績(jī)效管理(專(zhuān)業(yè)版)

從績(jī)效考核到績(jī)效管理(留存版)